Мти управление изменениями – Тест по дисциплине «Управление изменениями» (базовый модуль 2) — Мегаобучалка
Управление изменениями от 05.5.2013 [Архив]
модуль 2Может ли менеджер диагностировать потенциальные очаги сопротивления сотрудников при планировании изменений?
да, это можно выявить методом опросов
Модель 7S McKinsey — это модель взаимосвязи:
7 факторов для анализа при планировании перемен
Модель “5 С” (5 «Си») это:
модель анализа силового поля
Какой фактор занимает центральное место в модели планирования перемен Вейсборда?
наличие лидера, способного удерживать компоненты модели в равновесии
Поставьте правильный знак в формуле Глейчера, которая позволяет оценить необходимость изменений: С = (ABD) ? Х
>
Какие возможны способы коммуникации с ЗЛ?
все перечисленные
Что помогает определить факторный графический анализ готовности к переменам?
найти правильный ответ на поставленные при диагностике вопросы
Какой процесс внедрения перемен на практике демонстрируют бОльшую эффективность?
внедрение с интервалами
Каковы цели и задачи внутрикорпоративной системы коммуникации в период перемен?
Что из перечисленного не предполагает анализ «силового поля»?
анализ заинтересованных сторон.
Какой элемент в иерархии организационных перемен наиболее сложен для изменения?
культура
Традиции и обычаи в корпоративной культуре относятся к:
силе сопротивления
К какой категории сдерживающей силы можно отнести правила или законы, для исключения действия которых нет очевидного средства?
препятствия
Какой фактор наиболее точно иллюстрирует готовность к переменам спонсора (руководителя) перемен?
предоставление всех необходимых для осуществления перемен ресурсов
Как недопустимо действовать менеджеру, если ему неизвестно отношение к проекту перемен какого-либо, на его взгляд, заинтересованного лица (ЗЛ):
Какие мероприятия проводятся при планировании и подготовке к внедрению перемен?
все перечисленные
Кто из заинтересованных лиц, согласно своей роли, будет располагаться на «Звезде» ближе всего к центру:
лицо, принимающее решения
При анализе готовности организации к переменам, какая из базовых категорий информации определяет, насколько масштабным должно быть изменение?
количество
Анализ заинтересованных лиц включает рассмотрение:
всех вышеперечисленных
Какие факторы способствуют успешной работе агента перемен?
все вышеперечисленные
Добавлено через 23 минуты
Модуль 1
Согласно толкованию процессов, происходящих на разных этапах организационных изменений, каким стадиям в модели Липпита соответствует стадия «Замораживания» в модели Левина?
поддержание
На схеме изображен импульс перемен в движении по фазам организационных изменений. На каких фазах опасность регрессии особенно велика?
на 2 и 3 стадиях
Группы, которые противодействуют изменениям, должны быть
нейтрализованы
Синоним термина «незапланированные изменения» — это:
реактивные изменения
На каком уровне деятельности организации мониторинг внутренних информационных потоков и рабочих процессов
групповой
В данной модели перемен, как называется «отрезок» между
настоящим и будущим положением?
переходный период
Определите недостающий элемент на схеме процесса преобразований:
сопротивление персонала
Какова возможная реакция в поведении сотрудников в случае неадекватного восприятия планов перемен?
открытое несогласие
Какой шаг к успешным изменениям, согласно Биру, позволяет каждому найти свой путь к новой организации?
повышение всеобщей активности в организации без давления сверху
Что из перечисленного не включает в себя понятие организационного развития: Организационное развитие – это комплекс мероприятий, направленных на:
Что из перечисленного является не целью, а одним из способов организационного развития?
повышение уровня квалификации сотрудников
Какое действие менеджера будет наименее эффективным при преодолении сопротивления персонала:
организация системы штрафов за саботирование перемен
Какой из подходов к управлению изменениями по Тюрли наиболее точно соответствует типу «навязанных перемен»?
директивный (авторитарный)
Что может способствовать разрешению проблемы контроля в переходном периоде?
все перечисленное.
Какой этап кризиса соответствует периоду направленного роста (по Грейнеру)?
кризис автономии
Какая модель используется для анализа стратегии перемен?
модель «EASIER»
Какой компонент не входит в состав модели «EASIER»?
прорыв
Какой элемент в модели конгруэнтного поведения Д. Недлера, не участвует в процессе трансформации:
стратегия
Какой этап развития организации (по Грейнеру) предшествует этапу роста через координацию?
рост через делегирование
Динамические изменения – это:
непреднамеренные изменения, подверженные влиянию внешних
Следует ли учитывать роль неформальных лидеров в процессе определения ключевых групп, обладающих властью?
да, так как они могут влиять на ход процесса перемен
Какая черта характерна стадии старения в жизненном цикле организации:
В каком из 4-х процессов в программе плановых изменений Бекхарда менеджер имеет дело непосредственно с корпоративной культурой организации?
формирование приверженности, необходимой для осуществления перехода
Для того чтобы изменение прошло эффективно, менеджеру необходимо решить три основные проблемы. Отметьте лишнее.
проблема ограниченности ресурсов
Добавлено через 33 минуты
Модуль 3
Команда реформаторов является:
агентом перемен
Что означает для организации быстрое достижение зримых результатов перемен?
план преобразований жизнеспособен
Что не является препятствием каскадированию перемен и их лавинообразному распространению в компаниях?
Что может препятствовать поддержанию энергии перемен в организации?
бюрократическая взаимозависимость подразделений организации
Где в организации укоренение изменений происходит в последнюю очередь?
в корпоративной культуре
Какая роль в схеме трансформации организации отводится ее структуре?
распределяет полномочия
Каким образом должно проходить информирование сотрудников о ходе перемен?
путем организации собраний и обсуждений процесса с реформаторами
Согласно Коттеру, «правильное» видение выполняет ряд функций. Укажите неверно сформулированную функцию:
рисует четкую картину будущего состояния
В чем заключается роль периферийных команд реформаторов?
в управлении изменениями «на местах»
Каковы признаки самоуспокоенности организации?
все вышеперечисленные
Поддержание энергии перемен необходимо для:
для всего перечисленного
Что естественным образом способствует превращению противников перемен в сторонников?
достижение зримых результатов плана перемен
Допустимо ли привлекать в команду реформаторов противников перемен?
да, допустимо, если это поможет создать для преобразований более прочную базу
Чему способствует принятие «правильного» видения сотрудниками?
всему перечисленному
На каком этапе происходит борьба с самоуспокоенностью?
Какие мероприятия подразумеваются на этапе информирования?
все вышеперечисленные
Какие проблемы наиболее вероятны в процессе становления и работы команды:
все вышеперечисленные
Процесс преобразований с точки зрения человеческого фактора и управления персоналом – это:
всё вышеперечисленное
Укажите неверно сформулированный способ транслирования видения, согласно Дж.Коттеру и Д.Коэну?
не ссылаться на видение в неформальном общении
Какие критерии важны при отборе членов команды реформаторов?
все вышеперечисленные
Какой из перечисленных факторов не относится к признакам эффективной команды согласно Дэну Коэну:
наличие в команде членов, обладающих авторитетом или влиянием
Какой фактор важен для финального этапа формирования команды реформаторов?
создание в команде атмосферы доверия и целеустремленности
Какой управленческий процесс описывает данная схема?
мотивация сотрудника к переменам
Добавлено через 56 минут
Модуль 4
Какие виды обучения могут применяться при преодолении сопротивления?
все перечисленные
Адаптер — это тип индивидуума, который:
стремится совершенствовать существующие методы работы
Поставьте правильный знак в формулу успешного изменения Джекобса и Маурера:
SD x V x FS ? R = SC
>
Вовлечение в процесс перемен более эффективно для предотвращения сопротивления на этапе:
Что рекомендуется менеджеру- инноватору при продвижении проекта перемен руководителю-адаптеру?
письменные рационализаторские предложения следует готовить вместе с адаптером либо попросить его проаудировать документ
В каком из перечисленных ниже способов поведения сложнее всего обнаружить скрытое сопротивление?
быстрое и безоговорочное согласие на любую поручаемую работу
Манипуляция как инструмент борьбы с сопротивлением – это:
один из способов вселить в людей уверенность и создать ощущение опоры на уровне эмоций
В чем заключается парадокс организационной трансформации?
чем успешнее организация, тем сильнее желание сохранить статус-кво
Какое условие необходимо при информировании и коммуникациях для эффективного преодоления сопротивления?
рассказ представителя другой организации об успешном опыте перемен
На какой ступени процесса адаптации к изменениям (в модели пятиступенчатого процесса Вайса) человек меняет свое поведение?
реализация изменения
Какой из способов работы с сопротивлением предполагает поощрение маленьких побед?
сила примера
К какому типу страха, являющегося причиной сопротивления, относится страх потери работы?
экономический страх
Какую позицию, согласно исследованию Сoopers & Lybrand, принимают сотрудники организации, не ставшие приверженцами перемен?
позицию смирившихся с переменами
Ситуация постоянных изменений в организации, когда одни перемены плавно перетекают в другие, ведет к тому, что:
сотрудники накапливают критическую массу усталости, которая перерастает в сопротивление
Можно ли выявить сопротивленца переменам по типу фраз, которые он использует при обсуждении?
да, возможно в случае, если человек умышленно не вводит в заблуждение мнимой приверженностью
Каскадирование перемен позволяет:
все вышеперечисленное
Чем опасно наличие противоборствующих убеждений у сотрудников?
поведение таких сотрудников тормозит развитие/изменения
Каблер-Росс определил последовательность шагов индивидуальной динамики восприятия изменения. Какой шаг первый?
отрицание
Какова одна из самых значимых причинсопротивления?
убежденность, что планируемые изменения не совместимы с жизнью/целями/ интересами организации
Что может повлечь сопротивление на организационном уровне?
конфликт между проектом изменения и сложившимися системами управления
Добавлено через 1 час 9 минут
модуль 5
1.Какая из функций HR специалистов наиболее значима для завершающего этапа слияний и поглощений?
организация поддержки персонала стратегических начинаний
2. К найму разнообразных (в плане базовых принципов организации труда, разделяемых ценностей, построения взаимоотношений и т.д.) работников прибегают при необходимости:
обновления культуры
3. Что должен предпринять менеджер, нанявший нового сотрудника, представителя другой корпоративной культуры:
все вышеперечисленное
4. Как, вероятнее всего, изменится корпоративная культура организации при слиянии или поглощении?
возможны все три сценария развития событий
5. В чем состоит политический подход к работе с сопротивлением персонала?
во всём перечисленном
6. Какой ситуационный фактор не способен уменьшить значимость корпоративной культуры как фактора сопротивления изменениям:
сильная приверженность работников ценностям и нормам организации
7. Что из перечисленного ниже относится ко вторичным механизмам изменения, формализации и закрепления корпоративной культуры?
организационные процедуры и системы
8. Согласно классификации факторов, влияющих на поведение работников, какие 2 элемента входят в группу мотивирующих факторов?
полномочия сотрудников
материальное и моральное поощрение
9. Какую опасность для эффективности деятельности организации таит в себе принятие корпоративной религии?
навыки и компетенции сотрудников становятся менее значимы, чем приверженность идеологии
10. Что, согласно опросу, проведенному компанией Watson Wyatt, является наиболее значимым при интеграции организаций?
сохранение ключевых специалистов
11. Сильная корпоративная культура – это:
фактор, тормозящий процесс изменений
12.Что из перечисленного ниже способно помочь изменению культуры?
все перечисленное
13. Какой из факторов организационного климата, выделенных Д. Литвиным и Р. Стрингером, делает акцент на качестве и результативности работы, значимости личных и командных целей?
Нормативы
14. Какой из типов лидеров склонен пропагандировать единственно правильный путь в будущее?
лидер-унитарист
15. К какой базовой функции относится формирование единого понятийного аппарата?
создание общего языка
16. Насколько масштабным должен быть анализ объединяющихся компаний, чтобы выявить факторы, влияющие на корпоративную культуру?
анализ должен быть всеобъемлющим, включать все аспекты, так или иначе связанные с человеческими ресурсами
17. Что может и должно быть выявлено при аудите корпоративной культуры при планировании изменений
все перечисленные
18. Какая базовая функция учитывает специфику горизонтальной и вертикальной передачи информации в организации?
определение внутрикорпоративных норм построения отношений между людьми
19. Какая из характеристик организационного климата, выделенная Д. Койсом и Де Котиисом, определяет терпимость начальства по отношению к подчиненным и их ошибкам?
поддержка
mti.prioz.ru
Управление изменениями — Ответы на тесты Intuit.ru
Ответы на курс: Управление изменениями
Закончите фразу: при проведении изменений на этапе перехода к продуктивным действиям информирование сотрудников нужно…
| ✓ | проводить всеми возможными способами |
| прекратить | |
| сократить до минимума |
Продолжите фразу: при проведении изменений на этапе проверки на прочность рекомендуется
| уменьшить уровень активности | |
| увеличить уровень активности | |
| ✓ | поддерживать высокий уровень активности |
В SSM такие инструменты, как CATWOE, Primary Task Systems, Issue Based Systems, Root definition используются на фазе
| ✓ | создания релевантных систем |
| создания концептуальных моделей | |
| выражения ситуации | |
| определения ситуации |
Продолжите фразу: PMbook — это …
| концепция управления качеством | |
| стандарт оценки привлекательности бизнеса | |
| ✓ | стандарт управления проектами |
Продолжите фразу: если у системы нет цели, то …
| у системы нет и входа | |
| это означает, что цель совпадает с выходом системы | |
| ✓ | это сигнал к ликвидации системы |
| у системы нет и выхода |
SSM расшифровывается как
| Soft Situation Modelling | |
| ✓ | Soft System Methodology |
| Standard System Methodology |
Ось Х карты теории изменений — это
| ✓ | время |
| деньги | |
| моральный дух сотрудников |
Продолжите фразу: организация в целом — это …
| неизменяемая система | |
| ✓ | система с иерархией |
| линейная система |
При управлении изменениями «укрощение монстра» означает
| ✓ | управление эмоцианальным духом сотрудников |
| сокращение затрат | |
| оптимизация карьерного продвижения руководителя |
При решении проблем на основе традиионного системного подхода создание вариантов решения делается на фазе
| реализации | |
| описания | |
| ✓ | выбора |
Буква «A» инструмента изменений RWA означает
| ✓ | способность изменяться |
| готовность принимать решения | |
| готовность изменяться |
Продолжите фразу: изменения представляют для компании проблему, если …
| изменения касаются корпоративной культуры | |
| изменения касаются сокращения штата | |
| это реинжиниринг | |
| ✓ | компания к ним не готова |
Продолжите фразу: согласно принципам SSM, решающий
| полностью отвечает за процесс изменения | |
| ✓ | является катализатором изменений |
| осуществляет изменения |
Продолжите фразу: в SSM из одного COTWOE…
| нельзя получить ни одного Root Definition | |
| можно получить только одно Root Definition | |
| ✓ | можно получить несколько Root Definition |
Продолжите фразу: Дж. Дак («Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований») — это представитель
| количественной школы управления (количественный метод) | |
| административной школы управления | |
| школы научного управления | |
| ✓ | школы человеческих отношений |
Отметьте верное утверждение
| выгодоприобретатели — это неизменяемые вводные | |
| выгодоприобретатели — это цель системы | |
| выгодоприобретатели не являются признаком системы | |
| ✓ | выгодоприобретатели относятся к неформальным признакам системы |
Постоянное улучшение каждого подпроцесса — это принцип
| системности | |
| ✓ | кайдзен |
| Хаммера | |
| дзен |
Отметьте верное утверждение
| корпоративная культура должна оставаться неизменной на протяжении всей жизни компании | |
| ✓ | эксперименты с корпоративной культурой нежелательны |
| первый этап любого изменения — это изменение корпоративной культуры |
Продолжите фразу: любая деятельность в компании может быть описана …
| правилами | |
| набором констант | |
| ✓ | процессом |
Закончите фразу: высокие требования, с которыми сотрудники не в состоянии справиться, приводят к…
| ✓ | дистрессу |
| эвстрессу | |
| срыву преобразований |
Согласно принципам SSM, ограничения в вариантах решения проблемы кроятся в
| различии менталитетов | |
| самой проблеме | |
| невозможности полной согласованности действий | |
| неправильном бизнес-процессе | |
| ✓ | тех, кто решает проблему |
В таком инструменте SSM, как CATWOE, буква «W» означает
| потребителей | |
| ✓ | идеологию |
| участников | |
| владельцев |
В SSM первая концепутальная линия проходит после фазы
| создания концептуальных моделей | |
| ✓ | выражения ситуации |
| создания релевантных систем | |
| определения ситуации | |
| сопоставления моделей |
При решении проблем на основе традиионного системного подхода назначение обязанностей и мониторинг развития делается на фазе
| выбора | |
| описания | |
| ✓ | реализации |
Предположение о том, что для каждой задачи нужно подобрать сотрудника, который будет выполнять ее оптимальным образом, характерно для
| школы человеческих отношений | |
| административной школы | |
| ✓ | школы научного управления (количественный метод) |
| школы научного управления |
Продолжите фразу: внедрение концепции TQM …
| требует предварительной оценки бизнеса | |
| ✓ | труднее, чем внедрение «6 сигм» |
| легче , чем внедрение «6 сигм» | |
| невозможно без предварительного внедрения «6 сигм» |
Проводя системный анализ проблемы, коммуникации относят к
| неформальным признакам системы | |
| ✓ | включенным в систему элементам |
| побочным эффектам системы | |
| границам системы |
Cистематизация подхода к управлению организацией в целом — это достижение
| количественной школы управления (количественный метод) | |
| ✓ | административной школы управления |
| школы человеческих отношений | |
| школы научного управления |
Карта теории изменений предложена
| Хаммером | |
| Котлером | |
| ✓ | Дак |
| Коттером |
otveti-na-intuit.ru
Управление изменениями Тесты с ответами Тема 1-5
Для быстрого поиска по странице нажмите Ctrl+F и в появившемся окошке напечатайте слово запроса (или первые буквы)
ТЕМА 1
Изменения
+обязательно происходят во всех организациях без исключения
стали проводится в организациях только в конце 20 века
должны происходить только в кризисных организациях
не требуются в динамично развивающихся, конкурентоспособных организациях
Типология видов организационных изменений
не имеет смысла при планировании и проведении изменений
+имеет практическое и теоретическое значение
представляет интерес для студентов
представляет интерес для ученых
Цель изменений
сократить персонал
устранить недостатки во внутренней среде организации
изменить выпускаемые продукты и структуру
+устранить слабые стороны организации, укрепить сильные стороны организации, адаптировать организацию к изменению внешней среды
К факторам, вызывающим необходимость изменений относятся:
низкий профессионализм персонала
+внешние и внутренние
внешние, внутренние, психологические
логические, социологические, психологические
Основные уровни организационных изменений
+индивидуальный, групповой, системный
внешний и внутренний
логический, социологический, психологический
закрытый и открытый
Правила (принципы) проведения изменений
+обоснованы специалистами по управлению изменениями
в теории и практике менеджмента изменений отсутствуют
организация формулирует самостоятельно
невозможно разработать из-за разнообразия видов изменений
ТЕМА 2
Модель изменений «размораживание — действие — замораживание» предложена
Коттером
Грейнером
Мильнером
+Левином
Модель Кемерон и Грина
делает акцент на необходимости экспериментальном внедрении изменений в какой-либо части организации
акцентирует внимание на ответственности менеджеров за повышение эффективности организации
+описывает навыки руководителя для управления изменениями на разных этапах процесса изменений
расширяет модель К.Левина, подробно описывая действия команды проекта изменений на каждом этапе
Знание моделей процесса организационных изменений
представляет интерес для ученых
не имеет смысла при планировании изменений
представляет интерес для студентов
+имеет практическое и теоретическое значение
Модели процесса организационных изменений
противоречат друг другу
должны одновременно использоваться при проведении изменений
+могут иметь разное количество этапов
Модель Коттера
делает акцент на необходимости экспериментальном внедрении изменений в какой-либо части организации
+расширяет модель К.Левина, подробно описывая действия команды проекта изменений на каждом этапе
акцентирует внимание на ответственности менеджеров за повышение эффективности организации
описывает навыки руководителя для управления изменениями на разных этапах процесса изменений
Модель процесса организационных изменений
набор математических формул
+упрощенное описание действий специалистов по проведению изменений
описание опыта проведения изменений в какой-либо организации
в практике управления изменениями не используется
ТЕМА 3
Для оценки необходимости изменений и готовности к ним организации
невозможно воспользоваться тестами
+можно воспользоваться различными тестами
«Алмаз» Левитта
описывает основные этапы проведения изменений
+показывает взаимосвязь между подсистемами организации и влияние изменений в конкретной области на необходимость сопутствующих изменений в других областях
описывает текущее состояние и основные направления изменений
описывает факторы, поддерживающие и сдерживающие изменения
Для проведения изменений в организации требуется
желание руководства
наличие проблем
+наличие проблем, ресурсов, готовность персонала и руководства
отсутствие сопротивления изменениям
Диагностика —
анализ производственной деятельности
+анализ сильных и слабых сторон организации с целью определения необходимости и направлений изменений в организации
анализ кадрового состава
анализ финансового состояния
Модель Надлера — Ташмена
+описывает текущее состояние и основные направления изменений
описывает основные этапы проведения изменений
описывает факторы, поддерживающие и сдерживающие изменения
показывает взаимосвязь между подсистемами организации и влияние изменений в конкретной области на необходимость сопутствующих изменений в других областях
Модель К.Левина «Анализ поля сил»
+описывает факторы, поддерживающие и сдерживающие изменения
описывает текущее состояние и основные направления изменений
показывает взаимосвязь между подсистемами организации и влияние изменений в конкретной области на необходимость сопутствующих изменений в других областях
описывает основные этапы проведения изменений
ТЕМА 4
Команда проекта организационных изменений подбирается по
личностным характеристикам
профессиональным признакам
+профессиональным и личностным характеристикам
Агент изменений — это
представитель фирмы, оказывающей услуги по проведению изменений
человек или группа, на которых оказывается влияние изменений
+человек или группа людей, которые разными способами стимулируют проведение изменений
человек или группа, отвечающая за проведение изменений
Команда проекта изменений в организации
выполняет функции по подготовке персонала к проведению изменений
+выполняет функции, ориентированные на задачу и поддержание персонала
выполняет функции по оценке уровня сопротивления изменениям и его снижению
выполняет функции, связанные с обоснованием и реализацией предложений по изменению
Подвергаемый изменению — это
+человек или группа, на которых оказывается влияние изменений
представитель фирмы, оказывающей услуги по проведению изменений
человек или группа, отвечающая за проведение изменений
человек или группа людей, которые разными способами стимулируют проведение изменений
В команду проекта организационных изменений
могут входить только представители фирмы, оказывающей услуги по проведению изменений
могут входить только специалисты предприятия
+могут входить специалисты предприятия и представители фирмы, оказывающей услуги по проведению изменений
Проводник изменений — это
человек или группа, на которых оказывается влияние изменений
представитель фирмы, оказывающей услуги по проведению изменений
+человек или группа, отвечающая за проведение изменений
человек или группа людей, которые разными способами стимулируют проведение изменений
ТЕМА 5
Основные формы сопротивления изменениям
слухи, утаивание информации
+открытая, закрытая
сопротивление подчиненных, сопротивление руководителей
забастовки, увольнения, неподчинение
Классификация причин сопротивления изменениям
представляет интерес для студентов
+имеет практическое и теоретическое значение
не имеет смысла при планировании изменений
представляет интерес для ученых
Основные методы снижения сопротивления изменениям
материальное и моральное стимулирование
+информирование и общение; участие и вовлечение; помощь и поддержка; переговоры и соглашения; манипуляция и кооптация; явное и неявное принуждение
издание приказов, распоряжений
увольнение, понижение по должности
Основные уровни сопротивления изменениям
высший, средний, низовой
сильный, слабый
явный, неявный
+индивидуальный, групповой, системный
Сопротивление изменениям
вызывается субъективными причинами
свойственно консерваторам и колеблющимся
результат плохого менеджмента
+всегда сопутствует любым изменениям
выражает негативное отношение подчиненных к руководителю
Основные виды сопротивления изменениям
сопротивление подчиненных, сопротивление руководителей
+индивидуальное, групповое, системное
открытое и закрытое
логическое, социологическое, психологическое
test-for-you.ru
Ответы на все вопросы (все модули) по предмету «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
Ответы на все вопросы (все модули) по предмету «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
Ответы на 1 модуль по предмету «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
1. Перечислите группы процессов управления проектами
инициация, планирование, выполнение, контроль и завершение
2. Что входит в понятие «инициация проекта»?
официальное объявление о начале проекта, поиск заинтересованных сторон, выделение реальных целей проекта, определение коммерческой выгоды
3. По каким стратегическим соображениям санкционируются проекты?
требования рынка, стратегические возможности/нужды предприятия, требования заказчика, технологический прогресс и законодательные требования
4. Кто такой менеджер проекта?
это лицо, назначаемое исполняющей организацией ответственным за достижение целей проекта
5. Какой характер имеет план управления проектом?
итеративный
6. Назовите основные цели проекта с точки зрения производства
повышение качества и безопасности производственного процесса, сокращение отходов, сокращение времени для развертывания, использование более доступных материалов, сокращение числа этапов производства
7. Что такое портфель проектов?
это набор проектов или программ и других работ, объединённых вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
8. Назовите основные цели проекта с точки зрения продажи и маркетинга
расширение рынка, увеличение доли рынка, сокращение времени выхода на рынок, продление времени жизни продукта, повышение качества обслуживания клиентов, повышение качества и безопасности продуктов, улучшение репутации, сокращение стоимости
9. Что такое управление проектами?
это отдельная область менеджмента, предназначенная специально для управления временной деятельностью с уникальными результатами
10. Какие характеристики критичны для менеджера проекта?
профессиональные навыки, результативность, личные качества
11. Существуют ли связи между управлением проектами, программами и портфелями?
да, существуют
12. Что такое стандарт?
это официальный документ, в котором в целях добровольного многократного использования устанавливаются характеристики продукции, правила осуществления и характеристики процессов производства, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации, выполнения работ или оказания услуг
13. Что такое офис управления проектами?
это подразделение или организация, чья сфера деятельности варьируется от оказания поддержки в управлении проектами до прямого управления проектами
14. Что входит в понятие «завершение проекта»?
официальное заявление о завершении проекта, документирование степени выполнения задач и извлеченных из проекта уроков, закрытие контрактов, высвобождение ресурсов для других начинаний
15. Что входит в понятие «контроль проекта»?
мониторинг проекта, определение производительности участников, сверка с планом проекта
16. Что входит в понятие «выполнение проекта»?
исполнение работ, определенных в плане управления проектом, координация людей и ресурсов, интеграция и выполнение операций проекта
17. Имеет ли проектная деятельность отличия от операционной, и если имеет, то какие?
да, имеет: проектная деятельность имеет ограниченный срок, большое количество рисков, большое количество изменений, команда формируется для одного проекта
18. Назовите основные цели проекта с точки зрения финансов
повышение прибыли, сокращение затрат, повышение рентабельности, повышение устойчивости доходов
19. Назовите основные цели проекта с точки зрения организационных факторов
привлекательность для акционеров, улучшение имиджа, сокращение потребности в квалифицированной рабочей силе, сокращение времени на обучение персонала, улучшение обмена информацией, повышение заинтересованности работников, повышение производительности, улучшение условий труда
20. Что такое программа проектов?
это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
21. Какова роль менеджера проекта в управлении взаимоотношениями с заинтересованными сторонами проекта?
развитие и поддержание взаимоотношений со спонсором проекта, менеджером проекта со стороны заказчика, персоналом проекта и бизнес-менеджером исполнителя
22. Приведите примеры проектной деятельности
разработка нового продукта или услуги, строительство здания, внедрение нового процесса на предприятии
23. Что входит в понятие «планирование проекта»?
определение решаемой задачи, составление плана реализации проекта и его расписания, в котором указано, что и когда нужно сделать, кто будет этим заниматься и во что это обойдется, определение рисков и способы реагирования на них
24. Что такое проект?
временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов
25. Каковы критерии успешности проекта?
проект завершен в установленные сроки, в рамках выделенного бюджета, при удовлетворении заказчика
Ответы на 2 модуль по предмету «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
1. Перекрывающийся тип связи между фазами, это:
когда фаза начинается еще до завершения предыдущей фазы
2. Что не является критическим фактором успеха при планировании этапа?
Разработаны новые стратегии, стандарты и процедуры процесса управления проектом
3. Что такое заинтересованные стороны проекта?
лица или организации, активно вовлеченные в проект и/или интересы которых могут быть затронуты выполнением проекта
4. Команда проекта состоит из:
менеджера проекта, команды управления проектом и других членов команды проекта
5. С какой целью следует разделять проект на этапы или фазы?
для более легкого управления, планирования и контроля
6. Когда затраты и вовлечение персонала в проект достигают пикового значения?
по мере выполнения работ
7. Когда затраты и вовлечение персонала в проект стремительно падают?
на этапе завершения
8. Определите правильную характеристику итерационного типа взаимосвязи между проектами.
уменьшает способность обеспечения долгосрочного планирования, влечет за собой необходимость в готовности всех членов команды проекта
9. Что такое менеджер по операциям?
ключевое лицо в основной области деятельности предприятия, имеющие дело непосредственно с производством и обслуживанием реализуемых продуктов и услуг предприятия
10. Какие основные характеристики отображает структура жизненного цикла проекта?
стоимость и вовлечение персонала, влияние заинтересованных сторон, способность влиять на конечные характеристики продукта
11. Какая связь не является основным типом взаимосвязи между фазами проекта?
линейная иерархическая
12. Последовательный тип связи между фазами, это:
когда фаза может начинаться только после завершения предыдущей фазы
13. Что такое функциональный руководитель?
ключевое лицо в рамках административной или функциональной области предприятия, таких как отдел кадров, финансовый отдел, отдел поставок
14. Определите правильную характеристику перекрывающегося типа взаимосвязи между проектами
повышает риск, может привести к повторению работ, уменьшает сроки выполнения проекта
15. Что не является целью планирования этапов проекта?
установление областей применения проекта, целей и подходов
16. Когда возможно влияние на конечные характеристики продукта без существенного изменения его стоимости?
в начале проекта
17. Что такое жизненный цикл проекта?
это набор последовательных или перекрывающихся фаз проекта
18. Какова структура жизненного цикла проекта?
начало проекта, организация и подготовка, выполнение работ проекта, завершение проекта
19. Когда существенно нарастает стоимость изменений и коррекции ошибок?
на этапе завершения
20. Что входит в компетенции менеджеров портфеля?
рассмотрение и отбор проекта с точки зрения его рентабельности, ценности, рисков
21. Определите правильную характеристику последовательного типа взаимосвязи между проектами.
уменьшает неопределенность, но исключает варианты для сокращения сроков выполнения проекта
22. Когда затраты и вовлечение персонала в проект невелики?
в начале
23. Когда влияние заинтересованных сторон, риск и неопределенность имеют наибольшее значение?
в начале проекта
24. Что не входит в компетенции менеджеров проектов?
координация деятельности менеджеров портфелей, выдача распоряжений по отдельным проектам
25. Итерационный тип связи между фазами, это:
когда на любое заданное время планируется только одна фаза, а планирование следующей осуществляется по мере выполнения работ в рамках текущей фазы и получения результатов
Ответы на 3 модуль по предмету «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
1. Что такое устав проекта?
первый официальный документ проекта, подтверждающий существование проекта
2. Какая группа процессов не является частью групп процессов управления проектами?
группа процессов руководства операционной деятельностью
3. Что такое мониторинг и управление рисками?
применение планов реагирования на риски, отслеживание идентифицированных рисков, мониторинг остаточных рисков, выявление новых рисков и оценка процессов управления рисками на протяжении всего проекта
4. Что такое осуществление общего управления изменениями?
анализ всех запросов на изменение, их утверждения и управления изменениями результатов, активов процессов организации, документов проекта и плана управления проектом
5. Что описывает план управления проектом?
как проект будет планироваться и исполняться, как будет производиться его мониторинг и управление, как он будет завершен
6. Что не подтверждает группа процессов завершения?
спонсор проекта получил прибыль от вложенных в проект денег
7. Группы процессов зависят от прикладной области и никогда не повторяются в рамках одного проекта, и никогда не взаимодействуют.
нет
8. Какая группа процессов не входит в группу процессов исполнения?
определение операций и их последовательности
9. Что не может происходить при завершении проекта или фазы?
проверка требований качества и результатов измерений для подтверждения использования соответствующих стандартов качества и рабочих инструкций
10. Какие процессы не входят в группу процессов инициации?
набор команды управления проектом
11. Каково основное назначение группы процессов мониторинга и управления?
отслеживание, анализ и регулирование хода и эффективности выполнения проекта
12. В соответствии со Стандартом, Устав проекта не включает в себя:
план управления проектом
13. На какую группу процессов затрачивается большая часть бюджета проекта?
на осуществление процессов группы процессов исполнения
14. Что такое процесс управления проектами?
это набор взаимосвязанных действий и операций, осуществляемых для получения заранее определенного продукта или услуги
15. Что не является процессом завершения?
анализ затрат на выполнение проекта
16. Что включает мониторинг?
создание отчетов о статусе проекта, его измерении и прогнозировании
17. Что такое контроль качества?
процесс мониторинга и документирования результатов действий, направленных на обеспечение качества
18. Верно ли утверждение, что сбор требований, определение содержания, создание иерархической структуры работ, определение операций и их последовательности, оценка ресурсов, оценка длительности операций, управление рисками и планирование закупок происходят в рамках группы процессов планирования?
да
19. Что включает в себя группа процессов исполнения?
координацию людей и ресурсов, интеграцию и выполнение операций проекта в соответствии с планом управления проектом
20. Что такое управление стоимостью?
процесс мониторинга статуса проекта для корректировки бюджета проекта и внесения изменений в базовый план по стоимости
21. Верно ли утверждение, что после завершения процесса планирования, внесение изменений в план управления проектом не возможны?
нет
22. Что не включает в себя группа процессов мониторинга и управления?
разработка вариантов и действий для расширения возможностей и снижения угроз для целей проекта
23. Какова цель процессов мониторинга и управления?
выявление отклонений от плана управления проектом
24. Являются ли группы процессов фазами проекта?
нет
25. Как группа процессов мониторинга и управления осуществляет мониторинг и управление работами?
в рамках группы процессов и в рамках всего проекта
Ответы на 4 модуль по предмету «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
1. Какой процесс не входит в группу процессов управления стоимостью проекта?
расчет рентабельности
2. Что такое риск?
неопределенное событие или условие, которое, в случае наступления, влияет хотя бы на одну цель проекта
3. Какой процесс не является процессом управления сроками проекта?
создание иерархической структуры работ
4. Что такое содержание проекта?
работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с заданными характеристиками
5. Управление рисками проекта включает в себя следующие процессы:
все вышеприведенные примеры
6. Процессы управления закупками проекта осуществляются, как правило, в следующей последовательности:
планирование закупок, осуществление закупок, управление закупочной деятельностью, закрытие закупок
7. Процессы управления человеческими ресурсами проекта осуществляются, как правило, в следующей последовательности:
разработка плана управления человеческими ресурсами, набор команды проекта, развитие команды проекта, управление командой проекта
8. Обозначьте, какие процессы включает в себя управление интеграцией проекта:
1. разработка устава
2. разработка плана управления проектом
3. руководство и управление исполнением проекта
4. мониторинг и управление работами проекта
5. осуществление общего управления изменениями
6. завершение проекта или фазы
7. выработка данных проекта, таких как стоимость, расписание
8. предоставление прогнозов, позволяющих корректировать информацию о текущей стоимости и текущем расписании
1,2,3,4,5,6
9. Какие процессы и действия включает в себя управление интеграцией проекта?
процессы, необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения и координации различных процессов и операций управления проектом
10. Что такое интеграция?
это объединение в целое каких-либо частей, элементов
11. Процессы управления коммуникациями в проекте осуществляются, как правило, в следующей последовательности:
определение заинтересованных сторон проекта, планирование коммуникаций, распространение информации, управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта, подготовка отчетов об исполнении
12. Какие процессы включает в себя управление стоимостью проекта?
оценка стоимости, определение бюджета, управление стоимостью
13. Что позволяет членам команды проекта участвовать в его планировании и принятии решений?
распределение ролей и ответственностей между членами команды проекта
14. На какой стадии планирования жизненного цикла происходит разработка плана управления стоимостью?
планирование
15. Эффективные коммуникации призваны объединить:
всё вышеперечисленное
16. Перечислите процессы управления содержанием проекта:
1. сбор требований
2. управление содержанием
3. определение содержания
4. факторы среды предприятия
5. создание иерархической структуры работ
6. подтверждение содержания
7. обоснование плана управления проектом
1,2,3,5,6
17. Каждый процесс, входящий в группу процессов коммуникации происходит в каждом проекте:
не менее одного раза, в одной или нескольких фазах проекта, если проект разбит на фазы
18. Как может называться часть команды проекта, отвечающая за выполнение действий по управлению и руководством проекта?
любой из вышеперечисленных вариантов
19. Что такое управление содержанием проекта?
определение и включение в проект тех и только тех работ, которые необходимы для успешного выполнения проекта
20. Заключение контракта на поставку продукта или оказания услуг является одним из способов:
распределения ответственности за управление или разделения потенциальных рисков
21. Перечислите все виды коммуникаций, применяемые в процессе выполнения проекта.
все вышеперечисленные
22. Согласно Стандартам PMI , чем является управление сроками проекта?
областью знаний
23. Что такое управление стоимостью проекта?
это процесс планирования, разработки бюджета и управления расходами для обеспечения завершения проекта в рамках утвержденного бюджета
24. Целями управления рисками являются:
все вышеперечисленные примеры
КОНТРОЛЬ
1. Какой резерв не оказывает никакого влияния на предшествующие и последующие операции?
независимый резерв
2. Как рассчитывается отклонение от календарного плана?
путем вычитания из приобретенной стоимости БСВР той стоимости, которую проект (или задача) должен был приобрести на текущий момент БСЗР
3. Какая величина показывает суммарную плановую стоимость работ, которые должны были быть осуществлены к текущему моменту?
бюджетная (сметная) стоимость запланированных работ
4. В результате чего происходит потеря эластичности сетевого графика?
в результате сокращения резервов времени выполнения работ и появления большего количества критических или почти критических операций
5. Чему соответствует оптимальный календарный план проекта?
минимуму общих затрат
6. Какой подход к управлению является отличительной чертой проектного менеджмента?
командный подход
7. Каково соотношение количества участников проекта на фазе разработки и фазе реализации?
количество участников проекта на фазе разработки значительно меньше, чем на фазе реализации
8. Какая оценка продолжительности выполнения не принимается для каждой работы проекта?
идеальная скорость выполнения
9. Как называется исполнитель, если он берется за выполнение всех работ по проекту?
генеральным подрядчиком или генеральным контрактором
10. С чего должен начинаться и чем заканчиваться сетевой граф?
начинаться с единственного начального события и заканчиваться единственным конечным событием
Часть ответов из контроля (правильность не гарантирую):
1) Какое количество областей знаний описывает Стандарт PMBOK?
10
2) Структура жизненного цикла проекта отображает
всё вышеперечисленное
3)Какова последовательность процессов в рамках жизненного цикла проекта?
организация и подготовка, выполнение работ, мониторинг качества, сдача готового проекта заказчику
4)Назовите цели планирования этапов
все перечисленные пункты
5) Какие работы производятся в рамках группы процессов инициации?
все перечисленные пункты
6) Кто рассматривает проект с точки зрения его рентабельности, ценности, рисков и других аспектов проекта?
менеджер портфеля
7) Критическими факторами успеха при проведении планирования этапа являются следующие моменты:
все перечисленные пункты
8) Кто является ключевым лицом в рамках административной или функциональной области предприятия, таких как отдел кадров, финансовый отдел, бухгалтерия или отдел поставок?
функциональный руководитель
9) Дайте определение операционной деятельности
процесс определения тех операций, которые необходимо выполнить для производства результата
10) К какой группе процессов относится набор команды проекта, развитие команды проекта, управление командой проекта?
группа процессов инициации
11) К какой группе процессов относится сбор требований, определение содержания и создание ИСР (иерархической структуры работы)?
группа процессов планирования
12) Какой тип взаимосвязи между фазами применяется в процессе управления проектами
любой из перечисленных
mtianswer.ru
Тест по дисциплине «Управление изменениями» (базовый модуль 2) — Мегаобучалка
Отметьте все варианты ответов, которые считаете верными:
1. Процессный подход к управлению изменениями предполагает:
а) стремление изменить целостную структуру организации
б) целенаправленное обновление организационных свойств
в) изменение производственной цепочки операций
г) формирование ограниченного временем и стоимостью проекта
2. Требования к управлению процессом задаются:
а) покупателями продукции, которую производит компания
б) менеджерами, ответственными за его реализацию
в) исполнителями процесса
г) акционерами компании
3. Отметьте бизнес-процессы, которые можно отнести к основным:
а) лечение и профилактика больных
б) питание детей в школьной столовой
в) производство автомобилей
г) ремонт и обслуживание пожарных автомашин
4. Отметьте бизнес-процессы, которые можно отнести к вспомогательным:
а) проведение научного исследования в вузе
б) уборка помещений клининговой компанией
в) закупка реактивов для вузовской лаборатории
г) охрана государственного учреждения
5. Какая(какие) из моделей процесса проведения изменений носит (носят)скорее линейный характер?
а) модель переходного периода
б) модель постепенного наращивания
в) модель EASIER
6. Почему модель EASIER начинается с изменения поведения?
а) потому что систему изменить сложнее, а поведение проще
б) для предварительной адаптации к намеченному изменению
в) чтобы облегчить сопротивление изменениям
г) чтоб успеть подготовиться к внедрению, которое нельзя сразу спланировать
7. Какие преимущества для компании несет совершенствование информационных процессов (облачные технологии, ERP-системы):
а) это приводит к существенному удешевлению принятия решений
б) ускоряется время обработки информации и формирование отчетности
в) современные IT-технологии позволят улучшить бизнес-результат
г) принятие решений может быть упрощено и ускорено
8. Укажите все признаки проекта:
а) это сугубо профессиональная деятельность
б) действия в проекте требуют координации
в) проект неограничен по времени
г) проект ограничен в ресурсах
д) это типизированная деятельность, конвейер
9. Критическими элементами в управлении проектами являются:
а) стоимость, время, качество
б) инвестиции, качество, время
в) стоимость, качество, заказчики
г) время, бюджет, результат
10. Чем проектный менеджмент отличается от традиционного:
а) основная задача управления проектами – оптимизация деятельности
б) полномочия участников проекта временны, круг задач изменчив
в) успех проекта определяется достижением промежуточных функциональных результатов
г) преобладает инновационная деятельность, ответственность за возникающие изменения
11. При каком значении чистого дисконтированного дохода проект следует отвергнуть:
а) =0 г) >1
б) =1 д) <1
в) >0 e) <0
12. Что является главной причиной возникновения рисков проекта?
а) нестабильность внешней среды
б) внутренние конфликты
в) возможность получения убытков
г) неопределенность
13. Структурная декомпозиция проекта – это определение:
а) частных задач проекта с последующим их обобщением
б) общих задач проекта с последующей детализацией
в) определение структуры проекта по сетевой модели
14. Метод освоенного объема в управлении стоимостью проекта позволяет:
а) определить отставание/опережение хода реализации работ по графику и перерасход/экономию бюджета проекта
б) оптимизировать сроки выполнения проекта
в) определить продолжительность отдельных работ проекта
г) освоить максимальный объем бюджетных средств
15. Система контроля проекта будет эффективной при обязательном наличии
а) планов работ
б) системы отчетности
в) внешнего независимого аудита
г) электронного документооборота
д) программного обеспечения для контроля над выполнением работ
е) отдела контроля в организационной структуре проектной команды
16. Какое(какие) из утверждений является(являются) верными:
а) реорганизация – это понятие скорее юридическое, нежели экономическое
б) понятие реструктуризации закреплено в Гражданском кодексе
в) при разделении образуются новые организации
г) при слиянии и поглощении не образуется новая организация
17. Какой смысл, по теории Минцберга 5P, заложен в следующее понимание стратегии «сформировать у конкурентов обманчивое представление о своей компании для того, чтобы выиграть время»
а) plan г) perspective
б) pattern д) play
в) position
18. Отметьте НЕправильные утверждения:
а) неотложные стратегии являются реакцией на происходящие изменения
б) рациональная модель стратегического управления опирается на комбинацию предполагаемых и неотложных стратегий
в) альтернативная модель стратегического управления исходит из того, что все заранее спланировать нельзя
г) стратегии могут быть эксплицитными и имплицитными в зависимости от степени фиксации и распространения
19. Какие положения можно отнести к реализации стратегического подхода к организационным изменениям:
а) менеджер анализирует ситуацию и планирует действия по изменениям на ближайшие несколько лет
б) менеджер ведет переговоры с заинтересованными лицами, вовлекает их в процесс изменений
в) менеджер извещает подчиненных на совещании о необходимости изменений
г) менеджер осознает, что проведение изменений неизбежно
20. Двигаясь по стратегическому континууму Коттера-Шлезингера влево в зависимости от выбранной скорости изменений, менеджер
а) формирует четкое представление об изменениях
б) стремится к тому, чтобы все были вовлечены в процесс
в) предпочитает плавный переход к изменениям, требующий достаточного времени
г) подавляет попытки подчиненных выразить сопротивление
д) учитывает все возрастающие риски
21. Школа конфигурации характеризуется тем, что:
а) определяет стратегию как неизбежную трансформацию
б) в ее представлении трансформация происходит постепенно
в) трактует конфигурацию как устойчивое состояние
г) предусматривает чередование периодов конфигурации и трансформации
megaobuchalka.ru
Тест с ответами на тему управление проектами
Обозначения:
«+» — правильный вариант ответа
«-» — неправильный вариант ответа
1. Выбрать термин для которого дано определение: «владелец проекта и будущий потребитель его результатов»
— Инвестор проекта
— Координационный совет
-Куратор проекта
-Команда проекта
-Команда управления проектом
-Руководитель проекта
-Потребители продукта проекта
-Инициатор проекта
+Заказчик проекта
2. Сетевой график проекта предназначен для
+управления затратами времени на выполнение комплекса работ проекта
-управления материальными затратами
-управления конфликтами проектной команы
-управления рисками
3. Назвать тип структурной декомпозиции работ
+Продуктовая СДР
-Функциональная СДР
-Организационная СДР
4. Что из ниже перечисленного не является формой проектного финансирования
-Финансирование с полным регрессом на заемщика
-Финансирование без права регресса на заемщика
-Финансирование с ограниченным правом регресса на заемщика
+Финансирование с не ограниченным полным регрессом на заемщика
5. Выбрать термин для которого дано определение: «осуществляет финансирование проекта за счет своих или привлеченных средств»
+Инвестор проекта
-Координационный совет
-Куратор проекта
-Команда проекта
-Команда управления проектом
-Руководитель проекта
-Потребители продукта проекта
-Инициатор проекта
-Заказчик проекта
6. Какой из ниже перечисленных резервов не является параметром сетевого графика проекта
-независимый
-гарантийный
+неполный
-полный
-свободный
7. Выбрать цель метода управления проекта: Метод критического пути
+сокращение до минимума продолжительности разработки проектов
-получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта
8. Выбрать термин для которого дано определение: «участники команды проекта, принимающие участие в управлении проектом»
-Инвестор проекта
-Координационный совет
-Куратор проекта
-Команда проекта
+Команда управления проектом
-Руководитель проекта
-Потребители продукта проекта
-Инициатор проекта
-Заказчик проекта
9. Что из ниже перечисленного не является видом организационной структуры управления проектом
-функциональная
-матричная
+стратегическая
-проектная
10. К основным функциям проект-менеджера по отдельным сферам деятельности не относится
-Установление взаимоотношения с вышестоящим руководством, клиентом,
-другими участниками проекта.
-Налаживание хороших отношений с общественными организациями, прессой, телевидением и т. д.
-Контроль выполнения планов и графиков командой проекта.
+Создание проектной документации и согласование ее с заказчиком.
11. Выбрать термин для которого дано определение: «коллективный орган, который выбирает проекты для реализации, утверждает планы работ и их изменения, назначает куратора и утверждает руководителя проекта»
-Инвестор проекта
+Координационный совет
-Куратор проекта
-Команда проекта
-Команда управления проектом
-Руководитель проекта
-Потребители продукта проекта
-Инициатор проекта
-Заказчик проекта
12. Недостатком функциональной структуры управления проектом является
-стимулирует функциональную изолированность
-способствует технологичности выполнения работ в проекте
+увеличивает количество взаимодействий между участниками проекта
-снижает беспокойство членов проектной командв по поводу карьеры по окончанию проекта.
13. Выбрать термин для которого дано определение: «участники проекта, задействованные в его реализации»
-Инвестор проекта
-Координационный совет
-Куратор проекта
+Команда проекта
-Команда управления проектом
-Руководитель проекта
-Потребители продукта проекта
-Инициатор проекта
-Заказчик проекта
14. Назвать тип структурной декомпозиции работ
-Продуктовая СДР
-Функциональная СДР
+Организационная СДР
15. Какой бюджетной формы из ниже перечисленных не существует
-бюджет доходов и расходов
-бюджет движения денежных средств
-прогнозный баланс
+бюджет затрат
16. Выбрать термин для которого дано определение: «член команды управления проектом, лично отвечающий за все результаты проекта»
-Инвестор проекта
-Координационный совет
-Куратор проекта
-Команда проекта
-Команда управления проектом
+Руководитель проекта
-Потребители продукта проекта
-Инициатор проекта
-Заказчик проекта
17. При сетевом планировании проекта элемент «событие » характеризуется
+номером, ранним и поздним сроком
-длительностью и резервами
-задачей и целью
-прибылью и убытками
18. Риск при осуществлении проекта
+вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределенности его осуществления.
-вероятность возникновения неблагоприятных политических последствий в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределенности его осуществления.
-вероятность возникновения неблагоприятных социальных последствий в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределенности его осуществления.
-вероятность возникновения неблагоприятных экологических последствий в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределенности его осуществления.
19. Выберите понятие: Программа проектов
-совокупность проектов, находящихся в компетенции одного центра ответственности
+группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения
-комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения поставленных целей с установленными требованиями к качеству результата в течение заданного времени и при установленном бюджете
20. Чем из ниже перечисленного определена заинтересованность заказчика в соответствии с ГОСТ Р Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ
+заинтересованность отсутствует
-выгодой
-прибылью
-дивидендами
21. Назвать тип структурной декомпозиции работ
-Продуктовая СДР
+Функциональная СДР
-Организационная СДР
22. Выберите определние «Жизненный цикл проекта»
+набор последовательных фаз, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте
-получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта
23. Выбрать термин для которого дано определение: «участники проекта, задействованные в его реализации»
-Инвестор проекта
-Координационный совет
-Куратор проекта
+Команда проекта
-Команда управления проектом
-Руководитель проекта
-Потребители продукта проекта
-Инициатор проекта
-Заказчик проекта
24. Проектный офис это
+подразделение, которое помогает — облегчает процесс административного управления проектами..
-подразделение, которое помогает — облегчает процесс подготовки производства
-подразделение, которое помогает — облегчает процесс обработки информации в проекте
-подразделение, которое помогает – организовать хозяйственное обслуживание проекта.
25. Чем из ниже перечисленного определена заинтересованность заказчика в соответствии с ГОСТ Р Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ
+продукт проекта
-выгодой
-заинтересованность отсутствует
-дивидендами
26. Выбрать термин для которого дано определение: «представитель руководства родительской компании, курирующий выполнение работ проекта»
-Инвестор проекта
-Координационный совет
+Куратор проекта
-Команда проекта
-Команда управления проектом
-Руководитель проекта
-Потребители продукта проекта
-Инициатор проекта
-Заказчик проекта
27. Выберите понятие фазы завершения
-разработка концепции
-как мы будем это делать
-материализация идей в виде документированного и протестированного программного продукта
+подтверждение, что мы разработали именно тот продукт, который задумали в концепции проекта
28. Управление риском проекта это
+системное применение политики, процедур и методов управления к задачам определения ситуации, идентификации, анализа, оценки, обработки, мониторинга риска и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности.
-системное применение политики, процедур и методов управления целями проекта, анализа, оценки, обработки, мониторинга информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности
-системное применение политики, процедур и методов управления командой проекта и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности
-системное применение политики, процедур и методов управления к задачам определения ситуации, мониторинга риска и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь.
29. К способам снижения проектного риска относится
-мотивирование
-планирование
+диверсификация
-контроль
30. Выбрать термин для которого дано определение: «заказчик или другие покупатели конечной продукции проекта»
-Инвестор проекта
-Координационный совет
-Куратор проекта
-Команда проекта
-Команда управления проектом
-Руководитель проекта
+Потребители продукта проекта
-Инициатор проекта
-Заказчик проекта
likedoc.ru