Правила нормы: СНиП РФ 2015-2021 — Актуализированные действующие редакции строительных норм и правил
СНиП РФ 2015-2021 — Актуализированные действующие редакции строительных норм и правил
Добро пожаловать на сайт «Строительные нормы и правила Российской Федерации».
Здесь вы найдёте последние актуализированные, действующие и не действующие редакции всех СНиПов и сводов правил (СП) РФ по состоянию на 2021 год.
Строительные нормы и правила (СНиП) — совокупность принятых органами исполнительной власти нормативных актов технического, экономического и правового характера, регламентирующих осуществление градостроительной деятельности, а также инженерных изысканий, архитектурно-строительного проектирования и строительства. Система нормативных документов в строительстве в СССР действовала наряду с системой стандартизации в строительстве, являющейся частью Государственной системы стандартизации, а также с системой стандартизации в рамках СЭВ. С 1995 года СНиПы являлись частным случаем технических регламентов. В 2010 году существующие СНиПы были признаны сводами правил(СП).
Своды правил (СП) — документы в области стандартизации, утверждённые федеральным органом исполнительной власти России или Государственной корпорацией по атомной энергии «Росатом», в которых содержатся технические правила и (или) описание процессов проектирования (включая изыскания), производства, строительства, монтажа, наладки, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации продукции и которые применяются на добровольной основе.
Свод правил является составной частью национальной системы стандартизации Российской Федерации.
Своды правил разрабатываются в случае отсутствия национальных стандартов применительно к отдельным требованиям технических регламентов или к объектам технического регулирования в целях обеспечения соблюдения требований технических регламентов.
С момента вступления в силу Федерального закона от 27.12.2002 N 184-ФЗ «О техническом регулировании» произошли большие изменения в системе нормативных документов в строительстве.
По существу, создается новая система. Основные изменения связаны с такими видами документов, как СНиП и СП. Вид СНиП относится к старой системе, вид СП относится и к старой и к новой системе, так как в установленном Федеральным законом от 27.12.2002 N 184-ФЗ перечне видов документов по стандартизации СП указаны, а СНиП нет. Вид документов СП существовал и до Закона N 184-ФЗ. За прошедший период многие СНиП были актуализированы, по мере актуализации утверждались в качестве новых Сводов правил, некоторые СНиП отменялись, некоторые не отменялись, разрабатывались новые СП. Процесс продолжается и по сей день. Вместе с тем существуют старые СНиП и СП (и отмененные, и неотмененные), которых актуализация не коснулась.
Ссылки на популярные снипы, разделы и категории снипов
| СНиП 1.01.01-82* | Система нормативных документов в строительстве. Основные положенияСтроительные нормы и правила устанавливают: основные задачи нормирования в строительстве; виды нормативных документов; требования к содержанию нормативных документов; порядок пересмотра и изменений нормативных документов; ответственность за разработку и соблюдение требований нормативных документов; организацию контроля за соблюдением требований нормативных документов. | не действующий |
| СНиП 1.02.01-85 | Инструкция о составе, порядке разработки, согласования и утверждения проектносметной документации на строительство предприятий, зданий и сооруженийНастоящая Инструкция регламентирует состав, порядок разработки, согласования и утверждения проектно-сметной документации на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, зданий и сооружений отраслей народного хозяйства, отраслей промышленности и видов строительства. | не действующий |
| СНиП 1.02.03-83 | Инструкция по проектированию объектов для строительства за границейИнструкция содержит положения, регламентирующие состав, порядок разработки, согласования, экспертизы, одобрения и утверждения проектно-сметной документации на строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, зданий и сооружений производственного и жилищно-гражданского назначения, осуществляемые за границей организациями СССР на подрядных условиях или иностранным заказчиком при техническом содействии СССР. | действующий |
| СНиП 1.02.07-87 | Инженерные изыскания для строительстваНормы и правила распространяются на инженерные изыскания для проектирования и строительства новых, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий, зданий и сооружений и устанавливают основные требования к организации и производству инженерных изысканий в соответствии со стадиями проектирования. | не действующий |
| СНиП 1.04.03-85* | Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий зданий и сооруженийНормы предназначены для определения максимально допустимой продолжительности строительства новых и расширения действующих предприятий, их очередей, пусковых комплексов, сооружений и зданий (в дальнейшем — «объектов») производственного и непроизводственного назначения всех отраслей народного хозяйства, а также для распределения объемов капитальных вложений и строительно-монтажных работ по периодам строительства, при планировании капитального строительства, разработке технико-экономических обоснований (расчетов) и проектов организации строительства (ПОС). | действующий |
| СНиП 1.05.03-87 | Нормы задела в жилищном строительстве с учетом комплексной застройкиНормы являются обязательными для определения задела при строительстве жилых домов, учреждений и предприятий обслуживания (просвещение, зравоохранения, физической культуры, торговли и общественного питания, бытового обслуживания), градостроительных комплексов и инженерного оборудования микрорайона в городах, поселках и сельских населенных пунктах при составлении годовых и пятилетних планов капитальных вложений. | действующий |
| СНиП 1.06.04-85 | Положение о главном инженере (главном архитекторе) проектаНастоящее Положение определяет обязанности, права и ответственность главного инженера (главного архитектора) проекта строительства новых, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий, зданий и сооружений отраслей народного хозяйства и отраслей промышленности, планировки и застройки городов, поселков городского типа и сельских населенных пунктов. | действующий |
| СНиП 1.06.05-85 | Положение об авторском надзоре проектных организаций за строительством предприятий, зданий и сооруженийПоложение определяет задачи, обязанности, права и ответственность проектных организаций и их работников в области авторского надзора за строительством новых, расширением, реконструкцией и техническим перевооружением действующих предприятий, зданий и сооружений | не действующий |
| СНиП 10-01-2003 | Система нормативных документов в строительстве. Основные положения | не действующий |
| СНиП 10-01-94 | Система нормативных документов в строительстве. Основные положенияНормы и правила определяют основные цели, принципы и общзую структуру Системы нормативных документов, требования к нормативным документам, их содержанию, построению, изложению и оформлению, порядок разработки, принятия и применения. Положения документа обязательны для органов управления и надзора, предприятий, организаций и объединений независимо от форм собственности и принадлежности, осуществляющих разработку и применение нормативных документов в строительстве. | не действующий |
| СНиП 11-01-95 | Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооруженийИнструкция устанавливает порядок разработки, согласования, утверждения и состав проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений на территории Российской Федерации и предназначена для применения заказчиками (инвесторами), органами государственного управления и надзора, предприятиями, организациями, объединениями, иными юридическими и физическими лицами (в том числе зарубежными) — участниками инвестиционного процесса. | не действующий |
| СНиП 11-02-96 | Инженерные изыскания для строительства. Основные положенияНастоящие строительные нормы и правила устанавливают общие положения и требования к организации и порядку проведения инженерных изысканий (инженерно-геодезических, инженерно-геологических, инженерно-гидрометеорологических и инженерно-экологических, изысканий грунтовых строительных материалов и источников водоснабжения на базе подземных вод) для обоснования предпроектной документации, проектирования и строительства новых, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий, зданий и сооружений для всех видов строительства и инженерной защиты территорий, а также к инженерным изысканиям, выполняемым в период строительства, эксплуатации и ликвидации объектов. | действующий |
| СНиП 11-03-2001 | Типовая проектная документацияДокумент распространяется на типовую документацию. | не действующий |
| СНиП 11-04-2003 | Инструкция о порядке разработки, согласования, экспертизы и утверждения градостроительной документацииИнструкция определяет требования, предъявляемые на территории Российской Федерации к составу и содержанию материалов, организации разработки, рассмотрения, согласования, экспертизы и утверждения градстроительной документации. | действующий |
| СНиП 12-01-2004 | Организация строительстваНастоящие строительные нормы и правила распространяются на строительство новых и реконструкцию существующих объектов недвижимости. Положения настоящих норм и правил могут быть распространены на ремонт эксплуатируемых зданий и сооружений. Документ носит рекомендательный характер и устанавливает для добровольного применения общие правила ведения строительства, процедуры контроля качества строительства и оценки соответствия законченных строительством объектов недвижимости (зданий и сооружений) требованиям проектной документации и условиям договоров. Настоящие строительные нормы и правила не учитывают требования действующих нормативных документов министерств и ведомств, которые должны выполняться при строительстве линейных сооружений, в полосе отчуждения железных дорог, в полосе отвода автомобильных дорог и других транспортных путей, линий электропередачи, связи, трубопроводов и других объектов технической инфраструктуры. | действующий |
| СНиП 12-03-2001 | Безопасность труда в строительстве. Часть 1. Общие требованияНормы и правила распространяются на новое строительство, расширение, реконструкцию, техническое перевооружение, капитальный ремонт, производство строительных материалов, а также на изготовление строительных конструкций и изделий независимо от форм собственности и ведомственной принадлежности организаций, выполняющих эти работы. | действующий |
| СНиП 12-03-99 | Безопасность труда в строительстве. Часть 1. Общие требования | не действующий |
| СНиП 12-04-2002 | Безопасность труда в строительстве. Часть 2. Строительное производствоНормы и правила распространяются на производство общестроительных и специальных строительных работ, выполняемых при новом строительстве, расширении, реконструкции, техническом перевооружении, капитальном ремонте зданий и сооружений. | действующий |
| СНиП 14-01-96 | Основные положения создания и ведения государственного градостроительного кадастра Российской ФедерацииОбластью применения норм являются разработка нормативных актов и документов по созданию и ведению градостроительных кадастров городов (районов), субъектов Российской Федерации и Российской Федерации в целом, разработка и осуществление программ и проектов создания и ведения градостроительного кадастра, выполнение текущих кадастровых работ. | действующий |
| СНиП 2.01.01-82 | Строительная климатология и геофизикаНормы должны соблюдаться при разработке генеральных планов городов,поселков, сельских населенных пунктов, проектировании зданий и сооружений, выборе материалов для конструкций, проектировании систем отопления, вентиляции, кондиционирования воздуха, водоснабжения | не действующий |
| На главную | База 1 | База 2 | База 3 |
| Поиск по реквизитамПоиск по номеру документаПоиск по названию документа |
Искать все виды документовДокументы неопределённого видаISO/PASISO/TRISO/TSАВОКАВОК Справочное пособиеАВОК СтандартАВТАЗАктАльбомАТКВМРВНВНиРВНПВНПБВНТПВНЭВПНРМВППБВРДВременная инструкцияВременная методикаВременное методическое руководствоВременное положениеВременное руководствоВременные нормативыВременные нормыВременные требованияВременные указанияВСНВСН АПКВСН АСВСН ВКВСПВСТПВУВУП СНЭВУППВУТПВЭСНГКИНПГКНИНПГНГНТАГОСТГОСТ ЕНГОСТ ИСОГОСТ ИСО/МЭКГОСТ ИСО/ТОГОСТ ИСО/ТСГОСТ МЭКГОСТ РГОСТ Р ЕНГОСТ Р ЕН ИСОГОСТ Р ИСОГОСТ Р ИСО ТОГОСТ Р ИСО/МЭКГОСТ Р ИСО/МЭК ТОГОСТ Р ИСО/ТОГОСТ Р ИСО/ТСГОСТ Р ИСО/ТУГОСТ Р МЭКГСНГСНрГФСНГЭСНГЭСНмГЭСНмрГЭСНпГЭСНПиТЕРГЭСНрГЭСНсДИНДиОРДоговорДСДТЕНЕН ИСОЕНиРЕРР-ГазпромЕТКСЖНМЖурналЗаконЗКИИДИЖИМДИнстpукцияИнструкцияИнформационное письмоИнформационный бюллетеньИСОИСО/МЭКИСО/ТОИСО/ТРИСО/ТСИСО/ТУИТНИЭСНКаталогККТКодексКомментарийКонцепцияКТКТПКЭ-МРЛГФИЛС ФСУММатериалыМВНМВРМГСНМДМДКМДРМДСМетодикаМетодические рекомендацииМетодические указанияМетодическое пособиеМетодическое руководствоМИМКМК (ИСО/ИНФКО МКС)МНМОДНМООРМос МУМосМРМосСанПиНМПСМРМРДСМРРМСНМСПМТМУМУ ГИСМУ ОТ РММУКМУСМЭКНАОПНГЭА ЭАНДНИНМНормативыНормыНПНПАОПНПБНПО ГАНПРМНРНРБНТПНТП АПКНТП СЦБ/МПСНТП ЭППНТПДОбзорОбзорная информацияОДМОДНОКОН ОНДОНКОНТАОНТПОПБОПВОПКП АЭСОПНРМСОПООС АСОРОРДОСГиСППиНОСНОСН АПКОСПОСПОРБОСТОСТНОТРППБПБВХППБЛППБПРВПБХПБЭ НППБЯ ИРПБЯ КСПБЯ ПКСПБЯ РУ АСПДКПереченьПисьмоПЛ АВОКПМГПМППНАЭПНДПоложениеПОРППорядокПОСНПособиеПособие в развитие СНиППособие к ВНТППособие к ВСНПособие к МГСНПособие к РДПособие к СНПособие к СНиППособие к СППособие к СТОПособие к ТСНПостановлениеПОТ РПОЭСНрППБППБ АСППБ-СППБВППБОПРПравилаПравила ЕЭК ООНПрактические рекомендацииПрактическое пособиеПРБ АСПрейскурантПриказПроектпроект ИСОПротоколПТЭПТЭДПУЭПЦСНРР ГазпромР НП АВОКРазъяснениеРаспоряжениеРБРВСНРДРД БГЕИРД БТРД ГМРД РОСЭКРД РССРД РТМРД ССПБРД ЭОРД-АПКРДМУРДСРегламентРекомендацииРетроспективный указательРешениеРешение коллегииРИРМРМГРМДРНДРНиПРПРПП АЭРЭКОРРТОП ТЭРСРС ГАРСНРТМРуководствоРУПКРЭГА РФРЭСА ЭАСАСанПиНСборникСборники ПВРСборники РСН МОСборники РСН ПНРСборники РСН ССРСборники ценСБЦСБЦПСДАСДОССЕН/ТОСерияСИСПРСловарьСНСНиПСНиРСНККСОСоглашениеСПСП АССП АТЭССП ВЭ-КПСП ИРСП ТВЭЛСПОРОСПП ПУАПСправочникСправочное пособие к СПСПРБПСРСРПСССССЦСТ СТ СЭВСТ ЦКБАСТАСтандарт АПРОКСТНСТН ЦСТН ЦЭСТОСТО АСЧМСТО БДПСТО БР ИББССТО ВТИСТО ГазпромСТО Газпром РДСТО МАДИСТО НП АВОКСТО РААСНСТО РЖДСТО СМКСТО СО-ЦДУ ЕЭССТО ФЦССТО ЦКТИСТО-ГК ТрансстройСТО-САСТПСТП ВНИИГСТП ПБОТСТП СКСУРСУСНСхемыСЦНПРТВТЕТелетайпограммаТематическая подборкаТЕРТЕР Алтайского краяТЕР Белгородской областиТЕР Кабардино-Балкарской РеспубликиТЕР Ленинградской областиТЕР Московской областиТЕР Мурманской областиТЕР Новосибирской областиТЕР Орловской областиТЕР Республики БашкортостанТЕР Республики БурятияТЕР Республики ТатарстанТЕР Ростовской областиТЕР СПбТЕР Хабаровского краяТЕР Ямало-Ненецкого автономного округаТЕР Ярославской областиТЕРмТЕРм II зона Красноярского края (г. Ачинск)ТЕРм Белгородской областиТЕРм Ростовской областиТЕРм СПбТЕРмрТЕРмр Ростовской областиТЕРмр СПбТЕРпТЕРп Ростовской областиТЕРрТЕРр Алтайского краяТЕРр Белгородской областиТЕРр Московской областиТЕРр Новосибирской областиТЕРр Орловской областиТЕРр Ростовской областиТЕРр Рязанской областиТЕРр СПбТЕРр Удмуртской РеспубликиТЕРр Ульяновской областиТЕРр Ярославской областиТехнические решенияТехнические требованияТехнический циркулярТехническое заданиеТехнологическая картаТехнологические схемыТехнологические указанияТехнологический регламентТИ ТИ РТиповая инструкцияТиповая технологическая картаТиповое положениеТиповой альбомТиповые проектные решенияТКТМДТНРТОТОИТПТРТР АВОКТРДТребованияТрудыТС ТОБ РУТСНТСН АИТТСН ВиВТСН ИОТСН ИПСТТСН КРТСН ЛКТСН МУТСН МФТСН НТПТСН ОВКТСН ПЗиСРТСН ПЗПТСН ПМСТСН ППСТСН ПТТСН ПЭОНТСН РБТСН РКТСН ЭКТСН ЭОТСЦТСЦ Белгородской областиТСЦ Красноярского краяТСЦ Новосибирской областиТСЦ Орловской областиТСЦ Республики БурятияТСЦ Ростовской областиТСЦ Ульяновской областиТТТТКТУТУ-газТЭСНиЕРрТЭСНиТЕРрУАСУКУказУказаниеУказанияУНиРУРСНУчебное пособиеФедеральный законФЕРФЕРмФЕРмрФЕРпФЕРрФормаФорма ИГАСНФСНФССЦФСЭМЦДЦПЦПИЦПТЦРБЦЭЭРДЭСНмрЭталон |
| Показать все найденныеПоказать действующиеПоказать не действующиеПоказать документы с неизвестным статусом |
| Упорядочить по номеру документаУпорядочить по дате введения |
Правила провоза багажа
| Тариф | Ручная кладь | Багаж |
| LIGHT | Размер до 115 см. в сумме трех измерений 55*40*20 1 место 10 кг. для ВС типа SSJ-100, CRJ-200 1 место 5 кг. для ВС |
—— Без багажа для ВС 1 место 15 кг. для ВС |
| STANDART | Размер до 115 см. в сумме трех измерений 55*40*201 место 5 кг. для ВС типа SSJ-100, CRJ-200 1 место 5 кг. для ВС |
Размер до 203 см. в сумме трех измерений и не более 100 см. по любой из сторон 1 место 20 кг. для ВС 1 место 15 кг. для ВС |
| OPTIMAL+ | Размер до 115 см. в сумме трех измерений 55*40*20 1 место 5 кг. для ВС типа SSJ-100, CRJ-200 1 место 5 кг. для ВС |
Размер до 203 см. в сумме трех измерений и не более 100 см. по любой из сторон 1 место 20 кг. для ВС 1 место 15 кг. для ВС |
| ПРЕМИУМ | Размер до 115 см. в сумме трех измерений 55*40*20 1 место 10 кг. |
Размер до 203 см. в сумме трех измерений и не более 100 см. по любой из сторон 1 место 30 кг. |
В бесплатную норму провоза не входят и оплачиваются отдельно, по тарифам сверхнормативного, негабаритного, тяжеловесного багажа следующие типы багажа:
- Спортивное снаряжение не входящее в норму бесплатного провоза багажа;
- Автомобили, мотоциклы, мотороллеры, мопеды, спортивные, охотничьи лодки и запчасти к ним;
- Музыкальные инструменты;
- Цветы, саженцы растений, пищевая зелень массой более 5 кг;
- Предметы, вес которых превышает 50 кг, принимаются к перевозке в качестве груза.
Если вы перевозите крупногабаритный багаж весом, превышающим норму тарифа, например, мебель или технику, сообщите вес и количество единиц багажа заранее, чтобы мы смогли забронировать место в багажном отсеке. Стоимость 1 кг сверхнормативного багажа вы можете узнать по телефону горячей линии Авиакомпании 8 (800) 707-49-96.
В ручной клади вы можете переносить не более 100 мл следующих веществ
- вода, сиропы и другие жидкости,
- каши,
- кремы и масла,
- туалетная вода, одеколон, духи,
- спреи и аэрозоли,
- любые гели,
- баллончики, например, пена для бритья или дезодорант,
- зубную пасту,
- тушь для ресниц.
Емкость с данными веществами необходимо поместить в прозрачный пластиковый пакет с молнией объемом до 1 л и размером 18х20 см. Разрешается перевозить только один такой пакет.
В больших объемах вы можете перевезти
- детское питание,
- лекарства при наличии справки о необходимости их приема во время перелета.
Рекомендуем вам заранее приготовиться к досмотру: положить в специальные корзины верхнюю одежду, головные уборы, ремни и обувь. Чтобы вы не испачкали ноги, мы предлагаем одноразовые бахилы.
В пластиковой корзине необходимо разместить
- сотовые телефоны,
- карманный персональный компьютер,
- зажигалки,
- монеты,
- ключи и другие металлические предметы.
В аэропорту, после проверки билетов и паспортного контроля, вы можете приобрести напитки. Пломба упаковки действительна 24 часа.
Потерянный или задержанный багаж
Если вы потеряли багаж, обязательно оформите 2 экземпляра акта об утере, а затем свяжитесь с представителем «ИрАэро». Для этого потребуется отрывной талон багажной бирки, приклеенный к посадочному талону, и паспорт. В акте укажите номер заявки, ваши данные, контактные телефоны, адрес.
Подробно опишите свой чемодан или сумку: цвет, размер, форму, материал, производителя, укажите наличие колесиков или ручек, именной бирки. Перед полетом обязательно сделайте на чемодане вкладыш со своими данными – так мы сможем быстрее найти ваш багаж.
Поврежденный багаж
Если вы обнаружили повреждения багажа, обратитесь к агенту в зоне выдачи – он поможет оформить претензионное заявление. Для этого потребуется авиабилет или его копия и документ, удостоверяющий личность.
Акт необходимо составить немедленно до выхода из здания аэропорта. Его должны подписать:
- лицо, получающее багаж,
- агент по выдаче багажа.
Провоз багажа | Правила авиакомпании «Уральские авиалинии»
Багаж – это личные вещи пассажира, перевозимые на воздушном судне по соглашению с перевозчиком. Под термином «багаж» понимается как зарегистрированный, так и незарегистрированный багаж.
Габариты каждого места зарегистрированного багажа должны быть не более 50×50×100 см, в сумме трех измерений не более 203 см.
В случае если рейс выполняется код-шер партнером ОАО АК «Уральские авиалинии», то действуют правила и Условия применения тарифов оперирующего перевозчика (т. е. той авиакомпании, которая фактически осуществляла перевозку пассажиров).
Внимание!
Важная информация об особенностях обслуживания пассажиров в аэропортах КНР
Аэропорт Пекин:
В пекинском аэропорту введен запрет на провоз в ручной клади жидкостей более 100 мл, приобретенных в магазинах беспошлинной торговли в других аэропортах.
У трансферных пассажиров Служба авиационной безопасности аэропорта Пекина будет изымать парфюмерию/алкоголь, провозимые в ручной клади. Этот запрет действует и в случаях, если пакеты с товарами из Duty free не были вскрыты и был сохранен чек.
Данный запрет не действует для транзитных пассажиров авиакомпании «Уральские авиалинии», которые летят транзитным рейсом под одним номером.
Транзитным пассажирам в этих аэропортах необходимо снова проходить процедуру досмотра. Багаж пассажиров будет заново досмотрен без присутствия пассажира. Нельзя иметь в багаже спички, зажигалки, внешние батареи (Power Bank), съемные батареи любых портативных устройств — запрещенные предметы из багажа будут изыматься.
Во всех аэропортах КНР:
В соответствии с требованиями аэропортов Китая, в зарегистрированном багаже и ручной клади запрещен провоз зажигалок/спичек.
Батареи можно провозить только в ручной клади, при этом максимальная емкость одной батареи не должна превышать 160 ватт/час. Один пассажир может взять с собой 2 батареи. Обязательно наличие заводской маркировки с указанием емкости!
Добровольный отказ от дополнительных услуг
Добровольный отказ от услуг «Дополнительное питание» и «Выбор места + питание» возможен не позднее, чем за 36 часов до вылета рейса. Отказ от услуги менее 36 часов до вылета невозможен (стоимость не возвращается).
Добровольный отказ от услуг «Перевозка животного» возможен не позднее, чем за 24 часа до вылета рейса. Отказ от услуги менее 24 часов до вылета и до окончания регистрации возможен с удержанием невозвратного сбора в размере 25% от стоимости услуги. Отказ после окончания регистрации невозможен (стоимость не возвращается).
Добровольный отказ от услуг «Выбор места», «Сверхнормативный багаж», «Несопровождаемый ребенок», «Коммерческая корреспонденция», «Выбор места + багаж» и проч., возможен не позднее, чем за 24 часа до вылета рейса. Отказ от услуг менее 24 часов до вылета невозможен (стоимость не возвращается).
____Вынужденный возврат по причине отмены или переноса рейса производится в полном объеме.
| CXC 20-1979 | Code of Ethics for International Trade in Food including Concessional and Food Aid Transactions. | CCGP | 2010 | |
| CXC 19-1979 | Технические нормы и правила, касающиеся облучения пищевых продуктов | CCFH | 2003 | |
| CXC 1-1969 | General Principles of Food Hygiene | CCFH | 2020 | |
| CXC 23-1979 | Code of Hygienic Practice for Low and Acidified Low Acid Canned Foods | CCFH | 1993 | |
| CXC 40-1993 | Нормы и правила по гигиене асептически обработанных и упакованных слабокислотных продуктов | CCFH | 1993 | |
| CXC 43R-1995 | Regional Code of Hygienic Practice for the Preparation and Sale of Street Foods (Latin America and the Caribbean) | CCLAC | 2001 | |
| CXC 36-1987 | Нормы и правила хранения и транспортирования наливом пищевых жиров и масел | CCFO | 2015 | |
| CXC 2-1969 | Гигенические нормы и правила для консервированных продуктов из фруктов и овощей | CCPFV | 2011 | |
| CXC 3-1969 | Гигенические нормы и правила для сухофруктов | CCPFV | 2011 | |
| CXC 4-1971 | Гигенические нормы и правила для сушеных кокосовых орехов | CCPFV | 2011 | |
| CXC 5-1971 | Гигенические нормы и правила для обезвоженных фруктов и овощей, включая съедобные грибы | CCPFV | 1971 | |
| CXC 6-1972 | Гигиенические нормы и правила для орехов | CCPFV | 1972 | |
| CXC 22-1979 | Гигенические нормы и правила для арахиса (Земляного ореха) | CCPFV | 1979 | |
| CXC 30-1983 | Нормы и правила гигиенической обработки лягушачьих лапок | CCFH | 1983 | |
| CXC 33-1985 | Нормы и правила гигиенической практики по сбору, обработке и продаже природных минеральных вод | CCFH | 2011 | |
| CXC 8-1976 | Code of Practice for the Processing and Handling of Quick Frozen Foods | TFPHQFF | 2008 | |
| CXC 58-2005 | Нормы и правила гигиены мяса | CCMPH | 2005 | |
| CXC 53-2003 | Code of Hygienic Practice for Fresh Fruits and Vegetables | CCFH | 2017 | |
| CXC 61-2005 | Нормы и правила по минимизации и препятствию возникновения устойчивости к противомикробным препаратам | CCRVDF | 2005 | |
| CXC 60-2005 | Нормы и правила предотвращения и сокращения содержания неорганического олова в консервированных продуктах | CCCF | 2005 | |
| CXC 59-2005 | Нормы и правила по предотвращению и снижению загрязнения орехов афлатоксинами | CCCF | 2010 | |
| CXC 52-2003 | Code of Practice for Fish and Fishery Products | CCFFP | 2019 | |
| CXC 72-2013 | Code of Practice for the Prevention and Reduction of Ochratoxin A Contamination in Cocoa | CCCF | 2013 | |
| CXC 45-1997 | Нормы и правила снижения содержания афлатоксина В1 в сырых кормах и дополнительных пищевых веществах, предназначенных для животных молочного направления | CCCF | 1997 | |
| CXC 46-1999 | Нормы и правила гигиенической практики для упакованных охлажденных пищевых продуктов с увеличенным сроком годности | CCFH | 1999 | |
| CXC 55-2004 | Нормы и правила по предотвращению и снижению контаминацииарахиса афлатоксинами | CCCF | 2004 | |
| CXC 62-2006 | Code of Practice for the Prevention and Reduction of Dioxin, Dioxins-like PCBs and non-Dioxin-like PCBs in Food and Feed | CCCF | 2018 | |
| CXC 15-1976 | Нормы и правила гигиенической практики для яиц и яичных продуктов | CCFH | 2007 | |
| CXC 47-2001 | Нормы гигиенической практики для транспортировки пищевых продуктов большими партиями и частично упакованных пищевыхпродуктов | CCFH | 2001 | |
| CXC 49-2001 | Нормы и правила мероприятий, направленных на предотвращение загрязнения пищевых продуктов контаминантами, источниками которых является окружающая среда | CCCF | 2001 | |
| CXC 48-2001 | Гигиенические нормы и правила для бутилированной/упакованной питьевой воды (кроме природной минеральной воды) | CCFH | 2001 | |
| CXC 51-2003 | Рекомендуемые нормы и правила по предотвращению и уменьшению загрязнения микотоксинами хлебных злаков, включая приложения по охратоксину а, зеароленону, фумонизинам и трихоценесу | CCCF | 2017 | |
| CXC 54-2004 | Code of Practice on Good Animal Feeding | TFAF | 2008 | |
| CXC 57-2004 | Свод гигиенических норм и правил для молока и молочных продуктов | CCFH | 2009 | |
| CXC 56-2004 | Нормы и правила предотвращения и снижения загрязнения пищевых продуктов свинцом | CCCF | 2004 | |
| CXC 73-2013 | Code of Practice for the Reduction of Hydrocyanic Acid (HCN) in Cassava and Cassava Products | CCCF | 2013 | |
| CXC 39-1993 | Нормы и правила по гигиене готовых пищевых продуктов и полуфабрикатов в общественном питании | CCFH | 1993 | |
| CXC 64-2008 | Использование 3-Монохлорпропан-1,2-Диола в процессе производства гидролизованных кислотой растительных белков | CCCF | 2008 | |
| CXC 71R-2013 | Regional Code of Practice for Street-vended Foods (Near East) | CCNE | 2013 | |
| CXC 68-2009 | Нормы и правила по снижению загрязнения пишевых продуктов полициклическими ароматическими углеводородами (ПАУ) в процессе копчения и прямой сушки | CCCF | 2009 | |
| CXC 67-2009 | Нормы и правила по снижению содержания акриламида в пищевых продуктах | CCCF | 2009 | |
| CXC 70-2011 | Нормы и правила по предотвращению и снижению загрязнения этилкарбаматом дистиллятов косточковых плодов | CCCF | 2011 | |
| CXC 44-1995 | Нормы и правила упаковки и транспортировки свежих тропических фруктов и овощей | CCFFV | 2004 | |
| CXC 63-2007 | Нормы и правила по предотвращению и снижению загрязнения вина Охратоксином А | CCCF | 2007 | |
| CXC 50-2003 | Общий стандарт по предотвращению и уменьшению степени загрязнения патулином яблочного сока и его ингредиентов в других напитках | CCCF | 2003 | |
| CXC 65-2008 | Нормы и правила по предотвращению и снижению загрязнения | CCCF | 2008 | |
| CXC 66-2008 | Code of Hygienic Practice for Powdered Formulae for Infants and Young Children | CCFH | 2009 | |
| CXC 69-2009 | Нормы и правила по предотвращению и снижению загрязнения кофе охратоксином A | CCCF | 2009 | |
| CXC 74-2014 | Code of Practice for Weed Control to Prevent and Reduce Pyrrolizidine Alkaloid Contamination in Food and Feed | CCCF | 2014 | |
| CXC 75-2015 | Гигиенические нормы и правила для пищевых продуктов с низким содержанием влаги | CCFH | 2018 | |
| CXC 76R-2017 | Региональный свод гигиенических норм и правил уличной торговли пищевыми продуктами в Азии | CCASIA | 2017 | |
| CXC 77-2017 | Свод правил и норм по предотвращению и снижению загрязнения риса мышьяком | CCCF | 2017 | |
| CXC 78-2017 | Свод норм и правил по предотвращению и снижению загрязнения микотоксинами специй | CCCF | 2017 | |
| CXC 79-2019 | Code of Practice for the Reduction of 3-Monochloropropane-1,2- Diol Esters (3-MCPDEs) and Glycidyl Esters (GEs) in Refined Oils and Food Products Made With Refined Oils | CCCF | 2019 | |
| CXC 80-2020 | Code of Practice on Food Allergen Management for Food Business Operators | CCFH | 2020 |
провоз багажа, нормы и правила
Нормы и правила провоза багажа на чартерных рейсах:
- 20 кг основной багаж,
-
5 кг. ручная кладь.
ручная кладь.При этом авиакомпаниями разрешается провозить бесплатно не более одного места основного багажа и одного места ручной клади. Однако на чартерах есть исключения.
Нормы и правила перевозки багажа на чартерных рейсах разных авиакомпаний читайте по ссылкам внизу страницы.
Общие данные
Чартерные перевозчики делят багаж на виды: стандартный ручная кладь сверхнормативный негабаритный сверхтяжелый сдвоенный спортивный инвентарь и снаряжение
Стандартный багаж — одна единица багажа, входящая в стоимость чартерного билета, габариты которого не превышают по сумме измерений 203-205 см (в зависимости от авиакомпании), и вес 20 кг.
Ручная кладь — единица багажа с габаритами не более 115 см и весом не более 8 кг. для эконом-класса и весом не более 15 кг для бизнес-класса.
Сверхнормативный — более одной единицы багажа, либо багаж, чей вес превышает 20 кг.
Негабаритный багаж — единица багажа, чьи габарит по длине. ширине и высоте превышают 203-2205 см.
Сверхтяжелый — единица багажа, превышающая вес 50 кг.
Сдвоенный — одна единица багажа, регистрируемая совместно путешествующими пассажирами.
Спортивный инвентарь и снаряжение — отдельный вид багажа, перевозка которого согласовывается с чартерной авиакомпанией заранее.
Стандартный
Стандартный багаж входит в стоимость чартерного авиабилета, то есть не требует дополнительной оплаты. Его габариты не должны превышать 203-205 см, при этом его длина не должна быть более 115 см. Багаж должен быть зарегистрирован на стойке регистрации в аэропорту не позднее, чем на 40 минут до вылета рейса.
Ручная кладь
Нормы провоза ручной клади на чартерах может быть разной. В основном ее габариты должны быть в пределах 55х40х20см, а вес не превышать 8 кг. Однако, на отдельных направлениях ее вес может быть снижен до 5 кг.
Например, на чартерах Азур Эйр Москва-Нячанг.
Ручная кладь так же, как и основной багаж, подлежит регистрации не позднее 40 минут до вылета рейса.
Сверхнормативный
Сверхнормативным багажом является багаж более одной единицы, в стандартных габаритах, но с весом менее 50 кг. Например, сюда относится багаж, состоящий из двух чемоданов на одного пассажира.
Сверхнормативный багаж регистрируется на стойке регистрации, но оплачивается дополнительно: от 120 р/кг до 50 долл/кг. Цена уточняется в аэропорту.
Негабаритный
Любой багаж, общим весом до 50 кг, но превышающий по габаритам 203-205 сантиметров, или длинна которого превышает 115 см, является негабаритным. Такой багаж подлежит регистрации в аэропорту (возможно на отдельной стойке) и дополнительной оплате: от 10 до 200 долларов за единицу.
Мы рекомендуем приезжать в аэропорт заранее.
Сверхтяжелый
Перевозка сверхтяжелого багажа требует предварительного согласования с чартерной авиакомпанией. Он должен пройти регистрацию в аэропорту. Обычно это занимает значительное время, поэтому мы рекомендуем приезжать в аэропорту за 3 часа до вылета рейса.
Сдвоенный
Если пассажиры путешествуют вместе, то им разрешается провозить одно место багажа на всех весом более 20 кг. Однако вес чемодана не должен превышать 30 кг. Если его вес больше, он должен быть оплачен как сверхнормативный.
Спортивный инвентарь и снаряжение
Перевозка спортивного инвентаря и снаряжения на чартерах всегда должно быть согласовано с авиакомпанией заранее. Для этого вам нужно обратиться к своему агенту, где вы покупали авиабилеты и турпакет, передать наименование инвентаря или снаряжения, его вес и габариты.
За перевозку спортивного инвентаря и снаряжения может взиматься дополнительная плата. Для его регистрации стоит приезжать в аэропорт за 3 часа до вылета рейса.
Исключения и особенности по весу
У всех авиакомпаний есть исключения и особенности перевозки багажа. Например, на рейсах авиакомпании Royal Flight есть направления, где к перевозке разрешен стандартный багаж весом до 15 кг, а ручная кладь — всего 5 кг. такие же ограничения есть у авиакомпании Азур Эйр: из Москвы и Санкт-Петербурга в Нячанг, Фукуок и Пхукет действует норма 15+5. В связи с этим, мы рекомендуем уточнять до покупки авиабилетов вес багажа, включенного в стоимость на чартерном рейсе.
Отдельно о странах и чартерных рейсах, которые летают на местные курорты, можно почитать на наших страницах:
Наши рекомендации
На регистрацию в аэропорту любого багажа, кроме стандартного и ручной клади, может уходить от 30 минут до 20- часов в зависимости от алгоритмов работы служб аэропорта. Поэтому, во избежание опоздания на чартер, мы рекомендуем внимательно прочитать правила перевозки и нормы багажа, заранее согласовать его с авиакомпанией и приехать с ним в аэропорт заблаговременно (не менее, чем за 3 часа до вылета рейса).
По авиакомпаниям
Ознакомьтесь с правилами и нормами багажа на чартерных рейсах авиакомпаний:
Наши полезные ссылки
Ищете чартерные авиабилеты? Попробуйте пройти по нашим страницам:
Предлагаем Вам ознакомиться со схемами и компоновкой салонов самолетов чартерных авиакомпаний:
Правила отсутствия правил Рид Хастингс, Эрин Мейер: 9781984877864
Похвала
«Учитывая текущую враждебность к технологическому сектору, отказ от устоявшейся мудрости HR и интенсивность организационных потрясений, продвигаемых No Rules Rules , может вызвать споры. Г-н Гастингс мог остаться незамеченным во время культурного водоворота Кремниевой долины. Вместо этого он вступил в схватку с важным вкладом, который положил начало дорожной карте для сектора, чтобы восстановить доверие.
. . Нет правил Правила демонстрируют, что не только можно одновременно добиваться свободы и ответственности, но и что для Силиконовой долины и всех нас важно процветать вместе ». — The New York Times
«Гастингс, генеральный директор и соучредитель Netflix, и Мейер, профессор бизнеса INSEAD, объединяются, чтобы изучить организационную культуру, успехи и уроки, извлеченные в Netflix. . . по очереди на протяжении всей книги объясняя ситуацию или практику.Этот формат кажется разговорным, и благодаря ему очень легко следить за книгой. . . Информативный, наводящий на размышления и практичный ». — Список книг
«В чередующихся разделах с Мейером, который предоставляет подробные сведения на основе более чем 200 интервью Netflix, Гастингс подробно описывает создание пути Netflix, от найма лучших творческих талантов с высокой оплатой до повышения откровенности через частые отзывы и постепенное устранение средств контроля, сдерживающих инновации. . . Увлекательная история о нелогичном подходе, который, по всей видимости, работает.»- Kirkus Reviews
« Увлекательный анализ Netflix. . . Настоятельно рекомендуется для руководителей, стремящихся создавать инновационные, быстрые и гибкие команды ». — Библиотечный журнал , обзор с пометкой
«Начинающим техническим магнатам следует устремиться к энергичному и увлекательному рассказу Гастингса и Мейера». — Publishers Weekly
«Я имел честь лично учиться у Рида и изучать культуру Netflix.Идеи, содержащиеся в этой книге, бесценны для всех, кто пытается создать и поддерживать организационную культуру ». — Сатья Наделла, генеральный директор Microsoft
«Поскольку информационная эпоха сокращает производственные циклы и сокращает временные рамки, наиболее важным бизнес-вопросом нашей эпохи является: как нам продолжать внедрять инновации? В этой революционной книге Рид Гастингс и Эрин Мейер дают ответ.
В них изложена проверенная систематическая методология построения, поддержания и улучшения высокоинновационной глобальной культуры.Это потрясающая работа. Браво! »- Бен Горовиц, соучредитель Andreessen Horowitz
« Рид Гастингс рано понял, что нужно для создания прочной великой компании. Здесь, в No Rules Rules , он и Эрин Мейер преподают культуру, которая сделала Netflix одной из самых ярких и влиятельных компаний на планете. Наполненные яркими деталями, они иллюстрируют, как Гастингс превратил пряную смесь в рамки свободы и ответственности. Хорошо написанный и динамичный, вневременной и своевременный, вдохновленный и практичный, умный и мудрый — прочтите его и узнайте секретный соус Netflix от самого мастера! » — Джим Коллинз, автор От хорошего к великому , соавтор Built to Last и Beyond Entrepreneurship
«Забудьте изобретать телевидение заново; Настоящее достижение Рида Гастингса — новое изобретение корпоративной культуры, и в No Rules Rules Рид раскрывает все тактики и процессы, которые он использовал, чтобы сделать Netflix одной из самых инновационных компаний 21 века.Ясная, убедительная, увлекательная и (для книги о Netflix) достойная выпивки, No Rules Rules — это книга, которую я хотел бы прочитать, когда только начинал, и эту книгу я буду давать каждому Генеральный директор, с которым я работаю. Это просто необходимо для любого бизнес-лидера ». —Марк Рэндольф, соучредитель Netflix и автор книги , которая никогда не сработает: рождение Netflix и удивительная жизнь идеи
«Уникальная культура свободы и ответственности Netflix, а также ее гибкость в адаптации подпитывают его замечательные поднимаются по всему миру.В книге No Rules Rules Рид Хастингс и Эрин Мейер раскрывают увлекательную историю успеха Netflix, одновременно давая руководителям практические уроки о том, как привлекать лучшие таланты и раскрывать их творческую энергию для достижения совершенства ».
— Сьюзан Э. Райс, бывший советник США по национальной безопасности и постоянный представитель при Организации Объединенных Наций
Netflix и культура переосмысления Рида Гастингса
Эта книга, вероятно, была самым увлекательным чтением этого года, позвольте мне объяснить, почему.Но прежде чем я продолжу, в качестве отказа от ответственности, хотя эта книга рассказывает историю создания Netflix, она не сосредоточена на ней.Я обычно встречаю людей, пытающихся применить инженерные решения и технологии Netflix. Тем не менее, я еще не обнаружил смирения, чтобы признать отсутствие плотности талантов, которым обладает большинство компаний, по сравнению с тиражированием упомянутых решений и технологий. Эта книга посвящена лидеру.
Эта книга, вероятно, была самой интересной для чтения в этом году, позвольте мне объяснить, почему.Но прежде чем я продолжу, в качестве отказа от ответственности, хотя эта книга рассказывает историю создания Netflix, она не сосредоточена на ней.Я обычно встречаю людей, пытающихся применить инженерные решения и технологии Netflix. Тем не менее, я еще не обнаружил смирения, чтобы признать отсутствие плотности талантов, которым обладает большинство компаний, по сравнению с тиражированием упомянутых решений и технологий. В этой книге основное внимание уделяется философии лидерства, которая поддерживает культуру Netflix, а не только технологическим достижениям компании.
Одна из основных тем книги — «Плотность талантов» и то, что, с точки зрения Netflix, необходимо для ее достижения и поддержания. В этом разделе мы узнаем о рыночной стоимости и компенсации сотрудников, а также о том, как они могут свободно понимать свою рыночную ценность и добиваться ее. При этом компания платит зарплату выше рыночной. Отсутствует внутренний контроль за расходами и отпусками, что возможно только через ответственность и наделение полномочиями. И откровенность, полезная среда, чтобы каждый был осведомлен о своей работе и подотчетен.
Насколько я понял, культура Netflix, мягко говоря, основана на искренности.
Чтобы поддерживать эту плотность талантов, нет места средним исполнителям, нет места трудолюбивым людям, которые не работают в должном темпе / качестве. И всем об этом напоминают каждый божий день. Среднестатистическим исполнителям предлагается уйти вместе с «щедрым» выходным пособием. Мы также познакомились с «тестом хранителя», еще одной тактикой для повышения плотности талантов, которая сводится к тому, чтобы спросить, будет ли ваш менеджер бороться за вас, если вы решите уйти.Все это звучит чересчур, кажется неправильным, но в контексте конкретной компании это работает, и проверка реальности — одна из самых интересных вещей в этой книге.
Еще одна заслуживающая внимания тема, которая по-настоящему увлекла меня, — это «контекст важнее контроля», обеспечивающий децентрализацию принятия решений. Эта тема встречается в нескольких главах и в основном связана с талантом.
Не поймите меня неправильно, мне действительно понравилась книга, но я не наивен, полагая, что эти учения и опыт могут быть применены к любой другой компании без серьезных потрясений.Даже в этом случае это потребует полной отдачи от высшего руководства и осведомленности всех о последствиях. Итак, моя последняя рекомендация — взять все из книги с щепоткой соли и использовать ее как пищу для размышлений. И в этом отношении это фантастическая книга!
Некоторые из моих любимых цитат:
«Плотность талантов: талантливые люди делают друг друга более эффективными».
«Если у вас есть команда из пяти потрясающих сотрудников и двух адекватных, адекватные из них будут истощать энергию менеджеров, поэтому у них будет меньше времени для лучших исполнителей, снизится качество групповых дискуссий, снизится общий IQ команды, заставлять других искать способы обходить их, снижая эффективность, побуждая сотрудников, стремящихся к совершенству, бросить курить, и покажите команде, что вы принимаете посредственность, тем самым усугубив проблему.
«
» О ком-то говорите только то, что вы скажете ему в лицо. «
» В то время это было неочевидно даже для меня, но у нас было одно, чего не было в Blockbuster: культура, которая ценит людей выше процессов, делали упор на инновации, а не на эффективность, и у них было очень мало средств контроля ».
« Когда вы предоставляете сотрудникам нижнего уровня доступ к информации, которая обычно предназначена для руководителей высокого уровня, они делают больше самостоятельно. Они работают быстрее, не останавливаясь, чтобы попросить информацию и одобрение.Они принимают более правильные решения, не нуждаясь в участии сверху. «
» Скажите императору, когда у него нет одежды … Чем выше вы занимаетесь в организации, тем меньше отзывов вы получите и тем больше вероятность, что вы придете к работать голым »или совершить другую ошибку, очевидную для всех, кроме вас».
100 (Краткое) Правила для лучшей жизни
В своем эссе О счастливой жизни Сенека составляет расширенный список правил для хорошей жизни. Он говорит, что все хотят жить лучше, но мы часто не знаем, как это сделать.
За исключением того, что мы не … так как так много людей боролись в темноте до нас, и их опыт создает свет.
Имея это в виду, вот 100 правил, которые помогли мне жить лучше, на основе моего собственного опыта, советов, которые мне давали, и вещей, которые я изучал. Ваш опыт может отличаться, но, надеюсь, некоторые из них помогут вам в вашем собственном стремлении жить хорошей жизнью.
1. Просыпайтесь рано.
2. Спросите: использую ли я эту технологию или я использую ее?
3.Забудьте о результатах — сосредоточьтесь на небольшом прогрессе каждый день.
4. Скажи нет (много).
5. Читайте что-нибудь каждый день.
6. Не смотрите телевизионные новости.
7. Сравнение = несчастье
8. Журнал.
9. Напряженные упражнения каждый день.
10. Характер — это судьба.
11. Соблюдайте закон действия, а не притяжения.
12. Вставайте, когда падаете / терпите неудачу.
13. Докажите свою философию больше, чем говорите о ней (а это непросто).
14. Не спорьте с реальностью (фактами), которая вам не нравится.
15. Речь идет не о рутине, а о практиках .
16. Следуйте стратегии холста.
17. Делайте добро каждый день.
18. В каждой ситуации есть две ручки — выбирайте «гладкую ручку».
19. Успех = автономия.
20. Поднимите мусор, когда увидите его.
21. Если вы хотите быть хорошим и чувствовать себя хорошо, вы должны делать добро. От этого никуда не деться.
22. Сознательно думайте о смерти. Каждый день, несколько раз в день.
23. «Доверяйте процессу».
24. Делайте свою работу — чем бы она ни была — хорошо, потому что то, что вы делаете, — это то, как вы делаете все.
25. Всегда выбирайте «Живое время».
26. Какая книга изменила вашу жизнь? — это вопрос, который вы можете задать, чтобы изменить свою жизнь … если вы читаете книги.
27. Забудьте о «качественном времени»; принять время мусора.
28. Используйте глагол, а не существительное.
29. Гулять.
30. Достаточно подарка.
31. Разжигайте костер привычки.
32. Имейте философию.
33. Найдите время для философии.
34. Не просто читайте — вы должны прочитать , чтобы вести.
35. Собирайте поговорки о том, как жить (ведите общую книгу).
36. Перестаньте искать ярлыки. Выполнять работу.
37. Отпустите — те, кто вас обидел, ошибаются сами.
38. Проводите время со стариками.
39. Оценивая возможность, спросите себя: Что меня научит больше всего?
40. Цель, а не страсть. (Один о вас, другой о чем-то большем, чем вы.)
41. Есть дети. (Быть родителем — ваша самая важная работа).
42.
Читайте биографии — лучший способ изучить жизнь великих людей.
43. Не пытайтесь победить других, старайтесь быть единственным, кто делает то, что делаете вы («Конкуренция для проигравших»).
44.Знайте, почему вы делаете то, что делаете.
45. Будь строг с собой и прощай других.
46. Не публикуйте фотографии своих детей в социальных сетях — они не служат для проверки.
47. Практикуйте искусство негативной визуализации.
48. Исключите из своей жизни токсичных людей — жизнь слишком коротка.
49. Прежде чем начинать какой-либо проект, имейте «период просадки».
50. «Если вы были благословлены, будьте благословением».
51. Не откладывай на потом, сделай это сейчас.
52. Ни дня без серьезной работы.
53. Поставьте себя на проверку (допросите себя).
54. Спросите себя: как это действие, которое я собираюсь предпринять, повлияет на других людей?
55. Не бери деньги (см. «Успех = автономия»).
56. Всегда оставайся студентом.
57. Разбейте вещи на части, чтобы увидеть, что они из себя представляют.
58. «Если вы видите мошенничество и не говорите о мошенничестве, вы — мошенник». — Нассим Талеб
59. Постройте внутреннюю цитадель.
60. Вы должны усмирить свой нрав.
61. Никогда не откидывайте сиденье в самолете. (См. Также: «Как мои действия влияют на других?»)
62. Вера в себя переоценена. Получите доказательств.
63. Никогда не проверяйте цену на книгу. Просто купите это, если думаете, что прочтете.
64. Хорошее бывает в книжных магазинах.
65. Узнайте, чему вы можете научиться у каждого встречного — даже у людей, которые вам не нравятся.
66. Установите время отхода ко сну.
67. Удачный брак дороже успешной карьеры.
68. «Иди прямо к оплоту разведки». — Марк Аврелий
69. Человеческое существо, не человеческое делающее.
70. Amor fati.
71. Иди на хуй спать.
72. «Всегда говори меньше, чем необходимо». — Роберт Грин
73. Никогда не отвечайте на телефонный звонок сидя. Выйдите на улицу и прогуляйтесь.
74. Поддерживайте чужую работу (см. Мой список для чтения)
75.Берите на себя обязательства — короткие, регулярные сроки, которые вы должны соблюдать.
76. Животные делают жизнь лучше.
77. «Общайтесь с людьми, которые могут улучшить вас. Приветствуйте тех, кого вы способны улучшить ». — Сенека
78. Увидеть красоту обыденного.
79. Распечатайте полезный совет и положите его прямо перед своим столом или где бы вы ни работали каждый день.
80. Помните: о вас никто не думает. Они слишком заняты мыслями о себе.
81. Не читайте книги, а перечитывайте книги.
82. Спешите, медленно.
83. Не говори о проектах, пока не закончишь.
84. Идите в пустыню.
85. Старайтесь видеть возможности там, где другие видят препятствия.
86. Внутренняя оценочная карта по сравнению с внешней оценочной картой.
87. Имейте не связанные хобби.
88. Вы не решаете проблемы, убегая. Путешествие не сделает вас счастливым. («Куда бы вы ни пошли, там и вы».
89.Ищите проблемы.
90. «Всякий раз, когда тебя обидели, пойми, что ты соучастник обиды». — Эпиктет
91. Думайте о прогрессе, а не о совершенстве.
92. «Спрашивайте себя каждую минуту:« Это необходимо? »- Марк Аврелий
93. Светлее. Расслабиться. (Что бы это ни было, вы, вероятно, относитесь к этому слишком серьезно.)
94. Сосредоточьтесь на том, что вы можете контролировать.
95. Завершайте каждый день так, как будто это конец вашей жизни.
96.Живите интересной жизнью.
97. Цени четыре добродетели.
98. Препятствие — это путь.
99. Эго — враг.
100. Тишина — ключ к успеху.
101.
Недорогое и избыточное предложение.
| До 12 лет | Молодежь 15 | Моложе 17 лет / 20 лет | |
| Опоры для ног | Не допускается. Если маркер блокирует бросок не поставленной стопой или ногой, это считается маркировочным фолом. | Стандарты правил. Тренеры должны уделять особое внимание правильной технике и правильному принятию решений, особенно для новых игроков. | Стандарты правил. Тренеры должны уделять особое внимание правильной технике и правильному принятию решений, особенно для новых игроков. |
| Макет по обороне | Не допускается. Прыжок при блоке защиты считается фолом при приеме. | Разрешено без контакта. Любой контакт с другим игроком до, во время или после игры считается фолом при приеме. Это включает случайный контакт, который не повлиял на игру. Тренеры должны уделять особое внимание правильной технике и правильному принятию решений. | Стандартные правила. Тренеры должны уделять особое внимание правильной технике и правильному принятию решений, чтобы избежать контакта. |
| Количество игроков на поле | 4 на 4 или 3 на 3 | 6v6 или 5v5 | 7v7 |
| Размер поля (ярды) Длина: Центральная зона (от линии ворот до линии ворот) | Длина: 25-35 Ширина: 15-20 Конечная зона: 5-10 Кирпич: 7-10 | Длина: 45-55 Ширина: 25-35 Конечная зона: 12-18 Кирпич: 13-16 | Стандартные правила. |
| Длина игры | Всего игр (диапазон 9-11) Hard Time Cap (диапазон 45-60 минут) | Всего игр (диапазон 11-13) Hard Time Cap | Всего игр (диапазон 13-15) Hard Time Cap |
| Размер диска | Диск «Молодежный уровень U-12», одобренный США | Диск 175 г, одобренный США | Диск 175 г, одобренный США |
| Предварительная остановка | Нет | Нет | Стандартные правила. |
| Дорожные звонки | Стандартные правила. Тренеры поощряют учить поворотов и не выявлять незначительные нарушения движения. | Стандартные правила. Тренеры поощряют обучать поворотам и не выявлять незначительные нарушения движения. | Стандартные правила. |
| Отвод от падения | Не оборот. Воспроизведение с места падения диска. Без остановок. Предназначен для обучения ловле тяги, а не для использования просто для того, чтобы выбить тягу из воздуха. | Не оборот. Игра возобновляется защитной проверкой после того, как игроки обеих команд настроились. Предназначен для обучения ловле тяги, а не для использования просто для того, чтобы выбить тягу из воздуха. | Стандартные правила. |
| Дисковое пространство | Маркировочное расстояние увеличено с ширины диска до длины руки. | Маркировочное расстояние увеличено с ширины диска до длины руки. | Стандартные правила. |
| Шип | По умолчанию не разрешено. Разрешено только в том случае, если духовные капитаны / тренеры договорились заранее | По умолчанию не разрешено. Разрешено только в том случае, если духовные капитаны / тренеры договорились заранее | По умолчанию не разрешено.Разрешено только в том случае, если духовные капитаны / тренеры договорились заранее |
| Зонная оборона | Не допускается. Должны играть матч-ап или индивидуально. Переключение и браконьерство для оказания помощи разрешены, но никакая защита не предназначена для прикрытия пространства, а не игроков. | Стандартные правила. | Стандартные правила. |
| Опасная игра / получение фолов | Ultimate — это бесконтактный вид спорта.Случайный контакт может произойти, но, в отличие от некоторых видов спорта, явные удары и физические нагрузки недопустимы. Пожалуйста, играйте осторожно и по возможности избегайте контактов. | Ultimate — это бесконтактный вид спорта. Случайный контакт может произойти, но, в отличие от некоторых видов спорта, явные удары и физические нагрузки недопустимы. Пожалуйста, играйте осторожно и по возможности избегайте контактов. | Ultimate — это бесконтактный вид спорта. Случайный контакт может произойти, но, в отличие от некоторых видов спорта, явные удары и физические нагрузки недопустимы.Пожалуйста, играйте осторожно и по возможности избегайте контактов. |
Правила Верховного суда для прихожан и против Калифорнийских ограничений COVID: NPR
Сол Леб / AFP через Getty ImagesСол Лоеб / AFP через Getty Images
В пятый раз Верховный суд США встал на сторону религиозных приверженцев и выступил против ограничений Калифорнии в отношении COVID-19.
На этот раз суд запретил государству применять правило, которое на данный момент ограничивает как религиозные, так и нерелигиозные собрания в домах не более чем тремя домашними хозяйствами.
Неподписанное постановление суда было вынесено 5–4 голосами. Главный судья Джон Робертс связал свою судьбу с несогласными, но не смог присоединиться к их мнению. Он просто отметил, что оставил бы постановление суда низшей инстанции без изменений.
Коллегия 9-го окружного апелляционного суда постановила, что, поскольку государство одинаково относилось как к светским, так и к несекулярным группам, когда дело касалось домашних собраний, ограничение штата было конституционным.Коллегия апелляционного суда отказалась временно заблокировать собственное постановление в ожидании рассмотрения апелляции.
Но даже когда прихожане подали апелляцию в Верховный суд, штат заявил, что находится в процессе изменения своих правил в рамках продолжающегося процесса ослабления ограничений к 15 апреля.
Ничто из этого не удовлетворило большинство в Верховном суде, включая Судьи Кларенс Томас, Сэмюэл Алито и три назначенных президента Дональда Трампа, Нил Горсуч, Бретт Кавано и Эми Кони Барретт.
Правительственные постановления не являются нейтральными, когда они «относятся к любой сопоставимой светской деятельности более благосклонно, чем религиозные упражнения», — заявило большинство, отметив, что «это не ответ, что государство относится к некоторым сопоставимым … видам деятельности так же плохо, как. … религиозные обряды, о которых идет речь «.
Выражая несогласие, судья Елена Каган, к которой присоединились судьи Стивен Брейер и Соня Сотомайор, отметила, что Калифорния приняла постановление, ограничивающее все домашние собрания тремя домашними хозяйствами, и это только потому, что штат разрешает более крупные собрания в парикмахерских и других магазинах. мест не отменяет лимит домашних собраний.
«Закон не требует, чтобы государство одинаково относилось к яблокам и арбузам», — писал Каган, отмечая, что люди остаются на более длительное время в частных домах, имеют тенденцию собираться более тесно, и что дома обычно не имеют систем очистки воздуха или других меры защиты, принятые большинством предприятий.
Большинство «еще раз приказывает Калифорнии игнорировать научные выводы своих собственных экспертов, тем самым подрывая усилия штата по устранению чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения», — сказал Каган.
После прибытия судьи Барретта суд изменил решение этих вопросов, касающихся богослужений в церквях, синагогах, мечетях, а теперь и в домах. До начала 2021 года, после ее приезда, суд 5–4 голосами обычно подчинялся решениям департаментов здравоохранения и ученых, когда дело доходило до ограничений COVID-19. Тогда именно главный судья Робертс отдал пятый и решающий голос. Но теперь это Барретт, а Робертс в меньшинстве.
Книга Рида Гастингса «Правила без правил» о Netflix: 5 основных выводов
Хотите, чтобы ваша компания была похожа на Netflix? Соучредитель и со-генеральный директор Рид Хастингс написал пошаговый рецепт, подробно описывающий, как Netflix создавал и развивал свою нетрадиционную корпоративную культуру — хотя, как он открыто признает, не каждая компания может или должна следовать одному и тому же сценарию.
В статьеГастингса «Правила отсутствия правил: Netflix и культура переосмысления» объясняется, как его компания способствует созданию атмосферы «свободы и ответственности» сотрудников (внутренне именуемой «F&R»). Гастингс утверждает, что уникальные способы ведения бизнеса Netflix сформировали основу для ее астрономического роста и лидирующего положения на сегодняшний день, имея 193 миллиона платежеспособных клиентов по всему миру по состоянию на конец июня.
Большая часть книги, которую Penguin Press планирует выпустить 8 сентября, представляет собой пересказ хорошо задокументированных практик Netflix.К ним относятся его необычайно радикальная прозрачность и петли обратной связи, отсутствие официальных правил в отношении свободного времени или отпуска, а также знаменитый Keeper Test, в котором менеджеров поощряют увольнять сотрудников, которые не являются «звездами». Действительно, книга почти более чем 300 страниц представляет собой подробное описание документа Netflix Culture, в котором излагается корпоративная культура компании, который Гастингс впервые представил для всеобщего ознакомления в 2009 году.
См. Также: Рид Гастингс о новой книге, будущем Netflix и одном из его самых сложных «проверок хранителя»
Во введении к «Правилам без правил» Гастингс сводит конкурентное преимущество Netflix перед Blockbuster, который 20 лет назад отклонил его запрашиваемую цену в 50 миллионов долларов за тогда еще молодой стартап по отправке DVD по почте, к трем вещам: «культура, которая ценил людей выше процесса, инновации превыше эффективности и имел очень мало средств контроля.«Эти принципы, — говорит он, — являются стержневым корнем, из которого выросли его« правила без правил ».
Вот пять выводов из новой книги, написанной в соавторстве с профессором бизнеса и писателем Эрин Мейер.
1. Тест Keeper Test начался случайно.
В 2001 году, после того как пузырь доткомов лопнул и финансирование венчурного капитала испарилось, Netflix уволила треть своего персонала, состоящего из 120 человек. Гастингс и его руководитель по персоналу мучились над тем, кто такие «хранители», отдавая приоритет наиболее творческим и способным к сотрудничеству людям.Через несколько месяцев после увольнений Гастингс ожидал, что моральный дух упадет до минимума.
Вместо этого «весь офис был заполнен людьми, безумно влюбленными в свою работу», — пишет он, называя это «моментом дороги в Дамаск». Netflix утверждает, что у него нет квот или жестких правил увольнения менее выдающихся сотрудников. Но урок, по словам Гастингса, заключался в том, что «команда с одним или двумя просто адекватными исполнителями снижает производительность всех в команде».
2.Политика Netflix в отношении откровенных отзывов проистекает из консультаций Гастингса по вопросам брака.
Когда в середине 90-х Гастингс был генеральным директором компании Pure Software, занимающейся разработкой программного обеспечения для отладки, Гастингс часто бывал вдали от дома, а его жена разочаровалась и отдалилась. Они пошли на семейную терапию, где он научился выражать недовольство и быть честным.
В результате, вернувшись в офис, «я начал побуждать всех говорить именно то, что они думают на самом деле, но с позитивным намерением». Даже тогда требование полной откровенности не было реализовано до тех пор, пока в 2011 году Гастингс не принял катастрофическое решение отделить потоковую передачу Netflix от недавно названного подразделения Qwikster по рассылке DVD-дисков — шаг полностью изменился менее чем через месяц.Позднее генеральный директор узнал, что многие из его подчиненных считали это плохой идеей. Сегодня отказ от честной обратной связи противоречит политике компании: «Теперь мы говорим, что это нелояльно по отношению к Netflix, когда вы не согласны с какой-либо идеей, и не выражаете это несогласие», — пишет Хастингс.
3. Сотрудникам не нужно предварительное согласование расходов или определенных стратегических решений, но их увольняют, если они делают что-то глупое.
Книга показывает, что одному сотруднику Netflix на Тайване было возмещено более 100 000 долларов за роскошный личный отпуск в течение трех лет, но его менеджер не заметил этого.Его уволили после того, как финансовый отдел Netflix проверил его квитанции.
4. Netflix просит сотрудников получить оценку заработной платы от рекрутеров, пытающихся переманить их, и передать их своему боссу.
Менеджерам рекомендуется знать «рыночную стоимость» членов своей команды и заранее повышать их, чтобы они не бросили корабль. «Потерять людей и нанять замену стоит гораздо дороже, чем вообще немного переплатить», — замечает Гастингс.
5.Подход Netflix «Свобода и ответственность» не работает во всей компании.
Гастингс признает, что полное устранение надзора и правил невозможно. Он цитирует процессы компании по обеспечению безопасности сотрудников и сексуальных домогательств, конфиденциальности данных клиентов и финансовой отчетности. Это случаи, «где предотвращение ошибок явно важнее инноваций», — пишет он.
Гастингс также отмечает, что подход «F&R» не будет работать во всех отраслях: например, средства контроля старой школы по-прежнему являются лучшим способом для производственных предприятий с «большими объемами и малым количеством ошибок» или для управления критически важными для безопасности средами.
В конце концов, остается спорным, насколько Netflix на самом деле отличается от других технологических стартапов Кремниевой долины, которые придерживаются принципов «двигайся быстро и ломай» или платят большие деньги за таланты. Но Гастингс убедительно доказывает, что Netflix успешно систематизировал свои процессы — и да, у него все еще есть многие из них, — которые противоречат вековым общепринятым представлениям. Что еще более важно, компания сделала это таким образом, что (в основном), похоже, охватила более 8 600 сотрудников компании и позволила ей работать на высоком уровне.
Тем не менее, всегда есть возможности для улучшения. Гастингс посвящает заключительную главу книги усилиям Netflix по экспорту своей культуры за границу, которые не всегда шли так, как он ожидал. «Мы узнали, что для того, чтобы интегрировать вашу корпоративную культуру во всем мире, прежде всего, вы должны быть скромным, вам нужно быть любопытным, — пишет он, — и вы должны не забывать слушать, прежде чем говорить и учись, прежде чем учить ».
дополнительный экранный ридер
Подробнее о:
Типовые правила профессионального поведения
© 2020 Американская ассоциация адвокатов.Все права защищены.
Правила
Преамбула и сфера действия
Терминология правила 1.0
Взаимоотношения между клиентом и юристом
Правило 1.1 Компетенция
Правило 1.2 Объем представительства и распределение полномочий между клиентом и юристом
Правило 1.3 Усердие
Правило 1.4 Связь
Правило 1.5 Сборы
Правило 1.6 Конфиденциальность информации
Правило 1.7 Конфликт интересов: текущие клиенты
Правило 1.
8 Конфликт интересов: текущие клиенты: особые правила
Правило 1.9 Обязанности перед бывшими клиентами
Правило 1.10 Вменение конфликта интересов: общее правило
Правило 1.11 Особый конфликт интересов для бывшего и нынешние государственные служащие и служащие
Правило 1.12 Бывший судья, арбитр, посредник или другое нейтральное третье лицо
Правило 1.13 Организация в качестве клиента
Правило 1.14 Клиент с ограниченными возможностями
Правило 1.15 Хранение имущества
Правило 1.16 Отказ от представительства или прекращение его представительства
Правило 1.17 Продажа юридических услуг
Правило 1.18 Обязанности потенциального клиента
Советник
Советник по правилу 2.1
Правило 2.2 (Удалено)
Правило 2.3 Оценка для использования третьими лицами
Правило 2.4 Юрист, выступающий в качестве нейтрального стороннего лица
Адвокат
Правило 3.1 Существенные иски и утверждения
Правило 3.2 Ускорение судебного разбирательства
Правило 3.3 Откровенность по отношению к Трибуналу
Правило 3.4 Справедливость по отношению к противной стороне и адвокату
Правило 3.5 Беспристрастность и приличия Трибунала
Правило 3.6 Гласность судебного разбирательства
Правило 3.7 Адвокат как свидетель
Правило 3.8 Специальное Обязанности прокурора
Правило 3.9 Адвокат в внесудебном производстве
Сделки с лицами, не являющимися клиентами
Правило 4.1 Правдивость заявлений другим лицам
Правило 4.2 Общение с лицом, представленным адвокатом
Правило 4.
3 Взаимодействие с непредставленным лицом
Правило 4.4 Уважение прав третьих лиц
Юридические фирмы и ассоциации
Правило 5.1 Обязанности партнера или надзорного юриста
Правило 5.2 Обязанности подчиненного юриста
Правило 5.3 Обязанности в отношении неюристической помощи
Правило 5.4 Профессиональная независимость юриста
Правило 5.5 Несанкционированная юридическая практика; Законодательная практика в нескольких юрисдикциях
Правило 5.6 Ограничения прав на практику
Правило 5.7 Обязанности в отношении юридических услуг
Государственная служба
Правило 6.1 Добровольная общественная служба Pro Bono
Правило 6.2 Прием назначения
Правило 6.3 Членство в Организации юридических услуг
Правило 6.4 Деятельность по реформированию законодательства, затрагивающая интересы клиентов
Правило 6.5 Программы ограниченных юридических услуг для некоммерческих организаций и судов
Информация о юридических услугах
Правило 7.1 Сообщение об услугах юриста
Правило 7.2 Сообщения об услугах юриста: особые правила
Правило 7.3 Привлечение клиентов
Правило 7.4 (Удалено)
Правило 7.5 (Удалено)
Правило 7.6 Взносы на политические цели для получения юридических обязательств или назначений судей
Сохранение профессиональной этики
Правило 8.1 Запрет допуска и дисциплинарные вопросы
Правило 8.2 Судебные и юридические служащие
Правило 8.3 Сообщение о профессиональных проступках
Правило 8.4 Правонарушение
Правило 8.5 Дисциплинарные полномочия; Выбор закона
Русский перевод (2009)
.