Определение что такое концерн: Концерн — Что такое Концерн?

Как производится выполнение работ с длительным технологическим циклом?

Происходит централизация капитала, производственных мощностей. Одновременно с этим сохраняются возможности диверсификации. Все это обуславливает следующие преимущества:

• Стойкость к изменениям конъюнктуры.
• Эффективное перераспределение инвестиций.
• Концентрация усилий на наиболее выгодных направлениях.
• Налаженный аппарат сбыта, что обуславливает конкурентное преимущество.

Базовая характеристика концерна – единое имущество. То есть имущество субъектов становится общей собственностью объединения. Взаимная зависимость наблюдается также и в экономическом смысле. Базовая функция объединений – это налаживание сбыта.

Что такое фактический концерн в Германии?

Цели образования концернов

Концерн может быть образован в следующих целях:

• Уменьшение сезонных колебаний, а также рисков.
• Перемещение средств из менее прибыльных отраслей в более прибыльные.
• Проведение капиталовложения в том случае, если объединение располагает крупными ликвидными средствами.

По сути, формирование концерна позволяет создать империю с полным циклом производства.

К СВЕДЕНИЮ! Среди преимуществ концерна можно отметить повышенный уровень кооперирования, возможность влиять на поставщиков, улучшение имиджа, уменьшение себестоимости продукции. Среди минусов объединения следует отметить ограниченную самостоятельных субъектов.

Разновидности концернов

Рассмотрим формы концернов, наиболее популярные в РФ:

• Государственные отраслевые объединения (к примеру, Газпром).
• Государственные-кооперативные (распространены в военно-промышленной отрасли).
• Без вмешательства государственных объединений.

Объединение субъектов обеспечивает увеличение ресурсов. Часто концерн расширяется до создания собственных исследовательских лабораторий. Объединения подразделяются на данные типы:

• Вертикальные. Это объединения субъектов, в результате которых формируется полный производственный цикл. То есть конгломерат занимается всем: от взаимодействия с поставщиками сырья до реализации товара.
• Горизонтальные. Представляют собой объединения субъектов с одним направлением деятельности, но с разной целевой аудиторией. К примеру, это могут быть изготовители мягких игрушек различной ценовой категории.
• Конгломерат. Предполагает объединение смешанного типа.

В концерн могут входить субъекты одной или нескольких сфер. Крупнейшие объединения распространяются на всю отрасль. Как правило, концерны образуются в тех отраслях, в которых имеется массовое производство. Это может быть машиностроение, строительство, авто.

К СВЕДЕНИЮ! Часто создаются транснациональные концерны. Они предполагают работу в нескольких государствах. Нужно это для извлечения выгоды от разных налоговых ставок в различных странах. Наибольшая прибыль остается там, где налогообложение наиболее щадящее.

Особенности конгломератов

Конгломерат – объединение смешанного типа, которое имеет смысл рассмотреть в особом порядке. Это объединение разнородных субъектов, при котором не образуется производственная мощность. В Америке конгломератом именуются концерны, образованные в сжатые сроки путем поглощения большого числа самостоятельных компаний. Рассмотрим основные особенности конгломератов:

• Субъекты объединяются, но при этом они не имеют производственной общности.
• Субъекты сохраняют самостоятельность, но при этом они зависимы от центральной компании.
• Наблюдается децентрализация. Различные субъекты обладают разной степенью свободы.
• Центральный инструмент управления – финансово-экономический.

Специфика и структура конгломератов зависят от конкретного государства. Рассмотрим цели образования таких объединений:

• Образование синергетического эффекта.
• Формирование расширенной экономической основы.
• Возможность приобретать товар у поставщиков по льготным ценам.
• Создание имиджа.

Создавать конгломерат имеет смысл в том случае, если приоритетом является доступ к инновациям.

Способы создания концерна

Создать концерн можно различными путями. Рассмотрим основные способы:

• Заключение соответствующего договора между всеми субъектами. При этом не покупаются и не обмениваются капиталы организации.
• Покупка нескольких пакетов акций других организаций.
• Формирование управленческого холдинга, основная функция которого – управление субъектами, входящими в концерн. Холдинг владеет пакетами акций, однако производством он не занимается. Для образования холдинга субъектам требуется внести пакеты акций в новое объединение.

Концерн может быть сформирован путем поглощения нескольких фирм.

Управление концерном

Концерн – это сложнейшая структура, а потому управление ей должно быть правильно организованным.

• Жесткая форма интеграции организации.
• Объединение субъектов производственного типа.
• Подчинение юридически самостоятельных субъектов центральному органу.
• Централизованное экономическое управление.
• Центральным субъектом является компания, которая держит контрольный пакет акций зависимых компаний.
• Ответственность за управление может быть возложена на правление, сообщество председателей.

Материнская компания контролирует все аспекты деятельности субъектов, входящих в объединение. Это позволяет согласовать работу для быстрого достижения поставленных целей.

Налогообложение концернов

С точки зрения законодательства, концерн не является самостоятельным субъектом. Связано это с тем, что объединение не может считаться юридическим лицом. Следовательно, каждый субъект, входящий в концерн, считается самостоятельным участником налоговых отношений. Каждая компания начисляет и выплачивает налог в отдельном порядке.

Субъекты не обязаны отвечать за задолженности по налогам других компаний, с которыми они объединены. Данное правило установлено частью 2 статьи 105 ГК РФ. Однако есть исключения. Если задолженность по налогам образовалась позднее 3 месяцев назад, в суде налоговый орган можно предъявить соответствующие претензии дочерним организациям. Однако возможно это только в том случае, если на счет материнской компании поступают средства от деятельности дочерних организаций.

КОНЦЕРН — это… Что такое КОНЦЕРН?

Наш КОНЦЕРН — это компании

ЕВРОПА

Концерн ощутимо присутствует на всем европейском континенте в виде заводов и коммерческих структур, которые работают на основных рынках и развивают отношения с дистрибьюторской сетью и с конечными пользователями. Во всех странах Европы компании концерна поставляют широкий модельный ряд продукции и решений, которые сочетают в себе отличные характеристики, экологически рациональные инновации, оптимизацию энергосбережения и дизайн «made in Italy».

АФРИКА

На непрерывно растущем и развивающемся африканском континенте наш концерн давно работает через торговые представительства. Деятельность концерна станет еще более эффективной после окончания строительства нового завода, способного удовлетворить потребности этого очень интересного развивающегося рынка.

АМЕРИКА

Исторически сложилось так, что концерн присутствует в Латинской Америке, производя продукцию на заводах в Колумбии, Бразилии и Аргентине, и реализуя ее через коммерческие структуры, покрывающие существенную долю рынка. Североамериканский регион, несмотря на то, что в культурном плане отличается от европейского, является для концерна важной целью. Поэтому нам удалось закрепиться на рынке посредством двух крупных производственных подразделений: в Канаде и в США, гармонично сочетая при этом итальянский стиль с североамериканскими традициями.

АЗИЯ И ОКЕАНИЯ

Концерн Arneg продолжает развитие в азиатском регионе: открытый в Новосибирске второй в РФ завод поставляет продукцию не только на рынки Сибири и Дальнего Востока России, но также в Казахстан, Узбекистан, Кыргызстан и другие страны. Концерн Arneg традиционно является лидером на рынке в Корее, где с 90-х годов он добился отличных результатов продаж, благодаря рациональной коммерческой политике и широкому спектру превосходных продуктов и услуг. Кроме того, концерн через сеть представителей существенно расширил свое присутствие и в других странах Азии. Наш концерн имеет очень успешную дочернюю компанию в Сиднее, которая обеспечивает сильное коммерческое присутствие и большую долю на рынке Океании, где, в качестве лидера, концерн Arneg работает как с местными, так и с международными сетями.

ЦНИИ Электроприбор

21.04.2021

Публикации в СМИ

В открытый доступ на интернет-портале «Архивы Санкт-Петербурга» выложены оцифрованные копии документов, которые еще не так давно были засекречены. Они рассказывают о предприятиях и научных организациях Ленинграда, участвовавших в космической программе СССР.

20.04.2021

Публикации в СМИ

Арбитражный суд Челябинской области прекратил дело о банкротстве АО «Завод «Прибор». Предприятие заключило мировое соглашение с ИФНС по Курчатовскому району.

15.04.2021

Образование

Завершилась Всероссийская научно-практическая конференция «Школьная лига ИТШ-ЛЭТИ». Ее организовали Санкт‑Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ», Академия навигации и управления движением и Инженерно-технологическая школа № 777.

12.04.2021

Публикации в СМИ

09.04.2021

Публикации в СМИ

История работ по этому направлению началась на заре космической эры, когда наши приборы оказались востребованы для обеспечения ориентации в пространстве спутников наблюдения за поверхностью Земли.

06.04.2021

Конференция

С 16 по 19 марта в АО «Концерн «ЦНИИ «Электроприбор» прошла XXIII конференция молодых ученых с международным участием «Навигация и управление движением».

02. 04.2021

Публикации в СМИ

Специалисты АО «Концерн «ЦНИИ «Электроприбор» активно занимаются проблематикой расширения эксплуатационных возможностей судовых магнитных компасов.

18.03.2021

Публикации в СМИ

Уже более 20 лет студенты, молодые ученые и аспиранты из России и других стран используют эту площадку не только чтобы выступить с докладом и обменяться мнениями, но и послушать лекции выдающихся ученых, основоположников научных школ в своих направлениях деятельности. 

04.03.2021

Наука

В заседании приняли участие представители научно-исследовательских, образовательных и академических институтов Санкт-Петербурга, включая СПбГУ, СПбГЭТУ «ЛЭТИ», СПбГУАП, СПбПУ, Университет ИТМО, Санкт-Петербургский институт информатики и автоматизации РАН, Институт проблем машиноведения РАН.

19.02.2021

Публикации в СМИ

Ежегодно 25 января отмечается профессиональный праздник — День штурмана Военно-Морского Флота Российской Федерации. Это праздник военнослужащих, чья деятельность напрямую связана с прокладкой курсов кораблей, судов и авиации ВМФ и контролем за исправной работой навигационных приборов. 

О концерне

Заявление о Политике в области качества АО «Концерн Росэнергоатом» 

АО «Концерн Росэнергоатом» (далее — Концерн), выполняя функции эксплуатирующей организации атомных станций Российской Федерации в соответствии с законодательными, нормативными, правовыми и иными актами Российской Федерации, федеральными нормами и правилами в области использования атомной энергии, Уставом Концерна и осознавая всю полноту своей ответственности, а также имея намерение следовать принципам обеспечения качества в целях улучшения результатов деятельности, заявляет о следующем.  

Концерн на всех этапах жизненного цикла объектов использования атомной энергии определяет политику в области качества исходя из основных целей своей деятельности экономически эффективной генерации и надежного обеспечения потребителей электрической и тепловой энергией при безусловном соблюдении требований безопасности. 

Целями Концерна в области качества являются: 

1. Обеспечение ядерной, радиационной, промышленной, технической, пожарной, экологической безопасности объектов использования атомной энергии, безопасности гидротехнических сооружений и охраны труда.
2. Обеспечение физической защиты ядерных установок, радиационных источников, пунктов хранения, ядерных материалов 11 радиоактивных отходов. 
3. Достижение передовых экономических показателей и обеспечение конкурентоспособности АЭС на оптовом рынке электрической энергии и мощности, а также на рынках тепловой энергии, снижение себестоимости продукции и сроков протекания процессов, развитие Производственной системы Росатома.  
4. Совершенствование системы управления путём результативного функционирования и развития системы качества, отвечающей требованиям российского законодательства и федеральных норм и правил в области использования атомной энергии, документов МАГАТЭ по безопасности, стандартов серии ISO:9000, а также требованиям потребителей, заказчиков и других заинтересованных сторон, интеrpации в систему управления задач обеспечения безопасности, охраны окружающей среды, физической защиты, профессиональной безопасности, экономики, социальной ответственности и энергоэффективности. 
5. Развитие квалификационного потенциала Концерна, обеспечивающего рост производительности труда, операционной эффективности, организационные и процессные улучшения и совершенствование культуры безопасности (КБ). 
6. Развитие новых бизнесов, реализация международных проектов по предоставлению сервисных услуг на всех этапах жизненного цикла объектов использования атомной энергии, повышение доли на международных рынках.  
7. Контроль качества продукции, осуществляемых работ и оказываемых услуг для нужд Концерна сторонними организациями. 

• выполнение решений и указаний Госкорпорации «Росатом», требований Ростехнадзора, ориентация на требования российских и зарубежных потребителей и заказчиков, докуменов МАГАТЭ; 
• достижение необходимого уровня безопасности ОИАЭ за счет обеспечения качества продукции (работ, услуг) и осуществляемых процессов; 
• выполнение всех работ в строгом соответствии с законодательными и нормативными требованиями, требованиями программ обеспечения качества (далее — ПОК) на всех этапах жизненного цикла ОИАЭ; 
• определение полномочий и ответственности, распределение функций и обязанностей между подразделениями и работниками, исключающее «потерю» или дублирование обязанностей; 
• проведение аудитов выполнения ПОК АЭС и ПОК подрядных организаций, оценка их результативности, определение причин возникновения недостатков и нарушений в работе, разработка и выполнение мероприятий по их устранению и недопущению;
• вовлечение всех работников Концерна в процесс совершенствования системы качества; 
• изучение и применение положительного отечественного и зарубежного опыта.  

• довести политику в области качества до сведения всех работников, разъяснять и последовательно проводить ее в практической деятельности, собственным поведением и практикой управления доносить до работников суть Политики, установить необходимые полномочия и ответственность за её реализацию; 
• обеспечить необходимыми ресурсами функционирование системы качества, включая кадры, финансы, информацию, знания, технологии, оборудование;
• содействовать и поощрять научные исследования, технологическое развитие, перспективные проекты’ направленные на достижение основных целей Концерна; 
• установить требования к качеству процессов, обеспечить их выполнение и соответствие документированным процедурам Концерна; 
• демонстрировать лидерство и приверженность в вопросах безопасности и качества; 
• стимулировать вовлечение работников в деятельность по реализации Политики в области качества; 
• формировать и развивать у работников приверженность культуре безопасности, строгому соблюдению требований ПОК и производственных инструкций; 
• проводить анализ и повышать результативность системы качества, реализовывать необходимые корректирующие действия, управлять рисками, внедрять и развивать лучшие апробированные практики в области качества, постоянно улучшать систему качества Концерна, стремиться к самосовершенствованию. 

Перечень вопросов (реестр замечаний АО «Концерн Росэнергоатом» и Ростехнадзора) при проведении анализа результатов оценок соответствия и утверждения на их основании решений о применении импортной продукции» на сайте АО «Концерн Росэнергоатом» pdf, 0.26 Мб

Бетонные заводы Концерна «КРОСТ» — Сеть заводов «Бетон 222»

Бетонные заводы Концерна «КРОСТ»

Сеть заводов «Бетон 222», входящая в промышленный комплекс Концерна «КРОСТ», создана в 2002 году. Предприятия по праву считаются уникальными по уровню технического оснащения. Это практически единственные в России предприятия, на которых осуществляется полный визуальный контроль всех технологических процессов, в том числе за бетонной смесью с помощью видеокамер, установленных в бетоносмесителях.

Мощность заводов позволяет реализовывать проекты любого масштаба и сложности. Благодаря инновационному оборудованию, применению новейших технологий и высокому профессионализму сотрудников предприятия производят бетон с широким диапазоном эксплуатационных характеристик. Совершенствованию продукции способствует наличие при каждом заводе аттестованной лаборатории.

Стратегия развития сети «Бетон 222» основана на интеллектуальном и технологическом превосходстве, производстве уникальных знаний, европейской культуре производства высококачественных строительных материалов.

Основные заводы сети расположены в Москве и Московской области:

1. Бетонный завод № 222
2. Бетонный завод 223
3. Бетонный завод 224
4. Бетонный завод 227

Все предприятия сети «Бетон 222» оборудованы бетоносмесительными узлами башенного типа Betomat II, либо Betomat III компании Liebherr, которые управляются микропроцессорной системой управления Litronic MPS II.

Неоспоримые преимущества сети «Бетон 222»

1. Экономично — выгодные цены, скидки
2. Оперативность — очень быстро
3. Круглосуточно — 24 часа, 365 дней в году
4. Клиенториентированность — индивидуальный подход к каждому
5. Ассортимент — производство всех марок бетона
6. Высокое качество — строгий контроль
7. Инфраструктура — удобное расположение предприятий
8. Комфорт — доставка
9. Лабораторное сопровождение

Концерн-невидимка | Экономика в Германии и мире: новости и аналитика | DW

Рок-певицу Уитни Хьюстон знает весь мир. Как, впрочем, и оперную диву Монсерат Кабалье, писателя Джона Гришема или уфолога Эриха фон Деникена. У этих мировых знаменитостей есть нечто общее: все они подписали контракты с дочерними фирмами немецкого концерна Bertelsmann (Bertelsmann). В сфере средств массовой информации он занимает сегодня третье место в мире после американских колоссов Time Warner и Walt Disney. В прошлом году чистая прибыль концерна составила более миллиарда марок. Дочерние фирмы Bertelsmann знают читатели и телезрители, любители музыки и пользователи электронных сетей. Концерн является владельцем или совладельцем, к примеру, самого известного в Германии иллюстрированного журнала Stern, самого популярного в Европе частного телеканала RTL. Однако само имя Bertelsmann знакомо немногим. Его можно увидеть лишь на незначительной части продукции этого гиганта. Феномен концерна-невидимки его пресс-секретарь Хельмут Рунде объясняет так:

— Bertelsmann — это не торговая марка вроде «Кока-колы» или «Мерседеса». Наше предприятие состоит из более чем 300 самостоятельных фирм, которым управляет холдинг Bertelsmann. У каждой дочерней фирмы — свой профиль, ее продукция должна быть узнаваема. Кроме того, мы не любим подчеркивать масштабы фирмы, зато бережно относимся к ее традициям.

Действительно, офисы многих дочерних фирм Bertelsmann находятся в престижных столичных районах. Американские издательства, к примеру, располагаются в самом сердце Нью-Йорка — в небоскребе на Тайм-сквер. Но в Германии Bertelsmann остается верен своему родовому гнезду — Гютерсло, несмотря на неудобства, связанные с его удаленностью от крупных городов и аэропортов. Именно здесь, в этом маленьком провинциальном городке, в 1835 году Карл Бертельсман основал небольшое издательство и типографию. Он был человеком глубоко верующим, а потому решил выпускать религиозную литературу для протестантских пасторов и миссионеров — нести «Слово Божие» в народ. На протяжении целого столетия фирма переходила по наследству, не меняя своего профиля. Настоящее «экономическое чудо» началось после второй мировой войны и связано с именем Райнхарда Мона. Хельмут Рунде рассказывает:

— Райнхард Мон не был в семье старшим братом, и не он должен был руководить фирмой. Райнхард мечтал стать инженером. Но случилось так, что он первым вернулся с войны. В 1943 году лейтенант Африканского корпуса Райнхард Мон попал в плен к американцам, а уже в 1946 вся семья встречала его на вокзале в Гютерсло. Его старший брат оказался в плену в России и вернулся значительно позже. Отец Райнхарда Мона был болен, и кто-то должен был заняться восстановлением семейного предприятия. Сохранилась фотография тех лет: 27-летний щуплый паренек в солдатской шинели стоит около руин типографии.

После войны книжных магазинов не хватало — особенно в провинции, поэтому Райнхард Мон сам развозил продукцию своего издательства по окрестным деревням на велосипеде. Тогда-то у него и родилась идея книжного клуба. Хельмут Рунде рассказывает:

— В военные годы в Германии было уничтожено огромное количество книг, и после войны был большой спрос на литературу. С другой стороны, у людей было очень мало денег. Райнхард Мон увидел выход в создании книжного клуба. Читатель получал возможность заказывать книги по каталогу, а Bertelsmann — распространять свою продукцию, минуя посредников, то есть книжные магазины. И за счет этого снижать цены.

А главное: издательство имело гарантированную прибыль, поскольку каждый член клуба брал на себя обязательство заказывать не менее 4-х книг в год. Уже тогда Райнхард Мон понял, что каталог книжного клуба должен быть интересен всей семье. В нем должны быть издания на любой вкус: от серьезных научно-популярных книг до любовных романов и советов по уходу за хомяками. А потому молодой предприниматель всю прибыль вкладывал в покупку издательств самого разного профиля. Именно благодаря идее книжного клуба Bertelsmann завоевал сначала европейский, а затем и огромный американский рынок, — подчеркивает пресс-секретарь книжного клуба профессор Тео Шефер:

— Сегодня мы — самый большой книжный дом мира. Bertelsmann ежедневно продает более одного миллиона книг. В 90-х годах мы вышли на восточноевропейский и азиатский рынки. Теперь книжные клубы есть в Венгрии, Польше, Чехии, Индии, Китае. Мы по-прежнему называемся книжным клубом, хотя в наших каталогах есть и компакт-диски, и видеокассеты, и сидиромы. Наши каталоги получают сегодня 25 миллионов человек в 18 странах мира.

В 60-е годы Райнхард Мон захотел расширить сферу деятельности своей фирмы и купил сначала огромную птицефабрику, а затем завод по консервированию помидоров в Италии. Но скоро предприниматель понял, что его быстро растущее предприятие должно все же специализироваться на средствах массовой информации и осваивать новые рынки именно в этой сфере. Так у Bertelsmann появились первые фирмы грамзаписи. Кстати, одна из них — «РЦА» — сегодня представляет интересы российской фирмы «Мелодия» за рубежом. Она же отреставрировала музыку к кинофильму «Александр Невский». В 60-е годы Bertelsmann купил и акции старейшей немецкой киноимперии «Уфа», известной во всем мире по фильмам, ставшим классикой мирового кинематографа: «Последний мужчина», «Метрополис», «Голубой ангел» с незабываемой Марлен Дитрих.

В Германии мужчины уходят на пенсию в 65. В концерне Bertelsmann — в 60. Райнхард Мон не стал исключением из этого правила. В 1981 году на посту председателя правления фирмы предпринимателя сменил менеджер — Марк Веснер. С его именем связано триумфальное шествие Bertelsmann по странам и континентам. Главным стратегическим рынком для Веснера была Америка, ведь 80% всех переводных книг в Европе впервые изданы в США, за американские лицензии идет всегда самая ожесточенная борьба. В 1998 году Bertelsmann купил американскую издательскую группу «Рэндем Хаус», после чего стал крупнейшим издательским концерном в США. Однако Bertelsmann уверенно чувствует себя и на весьма экзотическом азиатском рынке, и на пока еще нестабильном восточноевропейском. У него есть дочерние фирмы в 50 странах, и уже более двух третей прибыли концерн зарабатывает за рубежом. Впрочем, в Bertelsmann слово «концерн» не употребляют, сотрудники называют свою фирму «Дом Бертельсман». Хельмут Рунде поясняет:

— Концерн — это холодное технократическое понятие. Мы его не любим. Bertelsmann — огромная организация, в которой работает 60 тысяч человек, и, тем не менее, все мы — большая семья.

Действительно, на праздниках и днях рождения в Гютерсло поет хор руководящих менеджеров фирмы, по выходным проводятся спортивные соревнования, на предприятии есть клубы по интересам, свои детские сады и магазины, где товары продаются со скидкой на 30%. Фирма продолжает жить по заветам своего патриарха — Райнхарда Мона. Если бы у него не было возможности проявить свой талант в бизнесе, он стал бы пастором, — считают одни. Он пошел бы в большую политику, — утверждают другие. Райнхард Мон — человек верующий и по-своему идеалист, но управлял он своей фирмой как государством. У Bertelsmann, например, есть своя конституция. Ее написал сам Райнхард Мон, который не раз подчеркивал, что в юности ему посчастливилось попасть в плен к американцам. Мальчик, выросший в нацистской Германии, где индивидуализм считался одним из самых страшных пороков, познакомился с американской демократией, для которой высший приоритет — свобода личности. Американские идеи проросли на протестантской почве, поэтому в конституции концерна соседствуют такие слова, как «общественное благо», «самостоятельность» и «независимость». Руководители дочерних фирм управляют ими как собственным предприятием, — утверждает, к примеру, директор московского издательства «Бертельсман Медиа Москау» Нина Рудакова:

— Во всех вопросах текущей деятельности, в вопросах определения тактики, стратегии нашего издательства на российском рынке мы имеем полную самостоятельность.

Именно этот принцип стал залогом международного успеха медиа-концерна Bertelsmann, — утверждает профессор Тео Шефер:

— Бытовая техника везде одинакова. Хороший миксер будет работать в Австралии точно так же, как и на Огненной Земле. Совсем другое дело масс-медиа. Ими нельзя управлять централизованно. У нас нет Большого Брата из романа Оруэлла, который держит все и всех под контролем. Не дай Бог! У нас каждый сотрудник может выдвигать свои идеи. Это поощряется. С другой стороны, мы не смогли бы стать столь крупным международным предприятием без учета национальных особенностей и культурных традиций стран, в которых мы работаем. Поэтому директора зарубежных фирм, почти без исключений, являются гражданами этих стран: в России — это русский, в Испании — испанец. Иначе это было бы культурным империализмом.

Тео Шефер не случайно подчеркнул, что у Bertelsmann нет никаких имперских амбиций. В последнее время каждое приобретение концерна: будь-то американская фирма программного обеспечения Netscape или немецкое научное издательство Springer, — вызывает бурную реакцию в обществе. Это можно понять. Сегодня средства массовой информации обладают реальной властью. А иногда четвертая власть становится первой. В свое время это доказал Сильвио Берлускони, пересев из кабинета телевизионного магната в кресло премьер-министра Италии. Другой медиа-магнат, австралиец Руперт Мердок, обеспечил победу лейбориста Тони Блэра в Великобритании. В руках Bertelsmann — владельца более 80 газет и журналов, 22 телеканалов и 20 радиостанций — сосредоточена огромная власть. Справедливости ради надо сказать, что руководство концерна не отдает предпочтения ни одной политической партии. В Германии, например, его издания представляют весь политический спектр: от консервативного экономического журнала Capital до либерального еженедельника Stern, в котором часто публикуются критические статьи и о родном концерне. Формула успеха Райнхарда Мона проста: «Берите суверенитета, сколько хотите, но обеспечьте прибыль».

Сотрудники должны быть заинтересованы в увеличении прибыли, — считает руководство Bertelsmann. Все работающие в Германии, от директоров до секретарш, получают премии, — но не наличными, как это принято в других фирмах, а акциями. Эти акции не позволяют участвовать в управлении предприятием, но дают право на получение части прибыли концерна. Профессор Тео Шефер рассказывает:

— В Bertelsmann можно сделать стремительную карьеру. У нас есть сотрудники, которые ищут талантливых и предприимчивых людей среди студентов. Молодые менеджеры обучаются по принципу «учись в процессе». Их назначают ассистентами директоров, и если они хорошо справляются со своими обязанностями, то через 2 года им могут доверить управление фирмой.

Так что в концерне Bertelsmann вчерашний студент может стать директором. А генеральным директором всего концерна можно стать, скажем, уже в 45 лет. Именно в таком возрасте осенью 1998 года Томас Миддельхофф, примерный семьянин, отец пятерых детей и владелец деревенской усадьбы со скотным двором, возглавил Bertelsmann. По его собственным словам, «он чувствует себя американцем, которому по ошибке выдали немецкий паспорт». Стремительная карьера Миддельхоффа объясняется не только его безупречной репутацией, хотя и этот фактор играет в фирме Bertelsmann далеко не последнюю роль. О заслугах нового лидера рассказывает Хельмут Тома — директор самого популярного в Европе частного телеканала РТЛ, принадлежащего концерну Bertelsmann:

— Покупка акций «Америка онлайн», осуществленная господином Миддельхоффом в середине 90-х, вызвала в концерне много споров. Никто не думал, что Интернет принесет огромные прибыли. Но благодаря колоссальному успеху «Америка онлайн» Миддельхофф сдал экзамен на мастера. Сегодня аналогичные информационно-провайдерские службы созданы в Германии, Франции, Англии. Многие члены правления за всю свою карьеру в Bertelsmann не принесли фирме таких прибылей.

В мировой экономической практике было немало случаев, когда семейные споры о наследстве вели к разорению процветающей фирмы. А потому в 1993 году основатель концерна Bertelsmann Райнхард Мон передал контрольный пакет акций предприятия, а именно около 70%, в собственность организованному им «Фонду Бертельсман». Пресс-секретарь концерна Bertelsmann Хельмут Рунде поясняет:

— Райнхард Мон и его семья убеждены, что их предприятие слишком велико и важно, чтобы передавать его по наследству. Им должны управлять лучшие менеджеры. Если кто-то из семьи основателя фирмы сумел стать членом ее правления — хорошо, если нет — никто не будет его проталкивать.

Определение проблемы Merriam-Webster

обеспокоенный; относительно; обеспокоенность

переходный глагол

1а : относится к : относится к Роман касается трех солдат.Доклад касается глобального потепления.

б : продолжать

3 : быть заботой, неприятностью или страданием для Меня беспокоит ее нездоровье. Ее беспокоили частые истерики сына.

1а : выраженный интерес или уважение, обычно возникающие из личных связей или отношений Здоровье их друга — постоянный повод для беспокойства.

б : беспокойное состояние смешанного интереса, неуверенности и опасений. Внезапное падение актера на сцене вызвало опасения.

3а : вопрос к рассмотрению Иммиграция стала проблемой для Конгресса.

б : вопрос, вызывающий чувство беспокойства, неуверенности или опасений. забота о здоровье / безопасности «Просто брось на солнце!» Эта фраза долгое время была, казалось бы, простым ответом на… очень серьезные опасения по поводу того, что делать с ядерными отходами.- Дэйв Трумбор

4 : организация или заведение для ведения бизнеса или производства банковский концерн коммерческий концерн

Определение компании Merriam-Webster, вызывающей озабоченность

2а : заинтересован занимается книгами и музыкой

определение проблемы в The Free Dictionary

проблема

v. касаются , касаются , касаются

1. Имеет отношение или имеет отношение к: статье, касающейся тяжелого положения бездомных.

2. Чтобы представлять интерес или важность для: Эта проблема касается всех нас.

3. Привлечь внимание; вовлекать: Мы заботились о выполнении поставленной задачи.

4. Вызвать беспокойство или беспокойство: Слабое финансовое положение фирмы начинает беспокоить ее акционеров.

Важно.

1. Вопрос, который имеет отношение к одному или влияет на него: То, что я делаю, вас не касается.

а. Забота или интерес к кому-то или чему-то: Его забота о тебе искренняя.

б. Беспокойное или тревожное состояние ума: хмурый взгляд, выражающий глубокую озабоченность.

3. Деловое учреждение или предприятие; фирма.

Словарь английского языка American Heritage®, пятое издание. Авторские права © 2016 Издательская компания Houghton Mifflin Harcourt. Опубликовано Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company. Все права защищены.

концерн

1., чтобы относиться к; быть важными или интересными для; влиять на

2. (обычно следует: с или в ), чтобы привлечь или заинтересовать (себя): он занимается делами других людей.

3. то, что влияет на человека или имеет для него значение; Роман; бизнес

4. уважение или интерес к человеку или вещи: он чувствовал сильную заботу о ней.

5. беспокойство, беспокойство или забота

6. важная информация или отношение: его новости нас очень беспокоят.

7. (Торговля) коммерческая компания или предприятие

8. неформальное материальная вещь, особенно одна из которых имеет невысокое мнение

[C15: от Late Latin Concernere , чтобы смешаться вместе , от латинского com- вместе + cernere для просеивания, различения]

Словарь английского языка Коллинза — полный и полный, 12-е издание, 2014 г. © HarperCollins Publishers 1991, 1994, 1998, 2000, 2003, 2006, 2007, 2009, 2011 , 2014

касательно

v.т.

1. представлять интерес или иметь значение; оказывать воздействие; вовлечение: злоупотребление наркотиками касается всех нас.

2. относиться к; быть связанным с.

3. интересовать или заниматься (рефлексивно или пассивно): заниматься каждым аспектом бизнеса.

4. на беспокойство, беспокойство или беспокойство; беспокоить: Меня беспокоят ваши головные боли.

5. то, что относится к человеку или имеет отношение к нему; бизнес; Роман.

6. вопрос, который привлекает внимание, интерес или заботу человека или влияет на его благополучие или счастье.

7. беспокойство, забота или беспокойство: проявить заботу о бездомных.

8. важное отношение или отношение: эта новость беспокоит нас обоих.

9. коммерческая или производственная компания или учреждение; фирма.

10. любой материальный объект или приспособление.

[1375–1425; поздний среднеанглийский (<среднефранцузский Concerner ) <Средневековая латынь Concernere соотносить, различать (Поздняя латынь: смешивать для просеивания)]

Рандом Хаус Словарь колледжа Кернермана Вебстера © 2010 K Dictionaries Ltd. Авторские права 2005, 1997, 1991, Random House, Inc. Все права защищены.

Что означает беспокойство?

Определение для изучающих английский язык из Словаря учащихся Merriam-Webster

множественное число обеспокоенность

множественное число обеспокоенность

Определение озабоченности учащимся

[noncount]

• Высказано / озвучено озабоченность стоимостью проекта.

• Есть много / очень много беспокойства среди избирателей по поводу / по поводу экономики. = Экономика является предметом большой / большой озабоченности для / для многих избирателей.

• Есть некоторые опасения , что экономика может ухудшиться.

• Я разделяю вашу озабоченность по поводу этих проблем.

• Здоровье их друга — постоянный источник / причина беспокойства .

• Нет причин для беспокойства. [= нет причин для беспокойства]

[считать]

• Экономика — одна из наших главных задач .[= экономика — одна из вещей, которые нас больше всего беспокоят]

• Здоровье их друга — постоянная забота .

[noncount]

• Его забота с / для благополучия его семьи очевидна.

• Она всегда проявляла искреннюю / глубокую заботу о бедных.

• Я ценю вашу озабоченность , но вы действительно ничем не можете помочь.

[единственное число]