Менеджмент бизнес план: Бизнес-план как важнейший инструмент современного менеджмента

Бизнес-план как важнейший инструмент современного менеджмента



Лекции по менеджменту — Бизнес-планирование — Бизнес-план как важнейший инструмент современного менеджмента

Планирование, в целом, является центральной функцией менеджмента, поскольку именно оно устанавливает миссию, цели и программу деятельности предприятия, создавая поле задач для последующей организации и управления деятельностью.

Однако, в настоящее время, при формировании рыночных условий, бизнес-план определяет не только основные параметры системы менеджмента, но и является важнейшим инструментом взаимодействия со средой.

Бизнес-план разрабатывается во всех случаях преобразования предприятия, обновления продукции, выбора и обоснования новой стратегии деятельности, совершения новой крупной сделки, создания нового субъекта бизнеса, освоение новой предпринимательской идеи технического новшества или изменения влияния окружающей среды.

Также бизнес-план разрабатывают для связи с инфраструктурой.

Он предоставляется банкам и инвесторам для рассмотрения целесообразности кредитов и инвестиций; партнерам и клиентам – для принятия решений о сотрудничестве; общественности – для открытого контроля деятельности фирмы; прессе – для формирования имиджа предприятия либо идеи; органам власти и регулирования – для получения поддержки; собственному коллективу для объединения усилий в достижений поставленных целей.

Таким образом, бизнес-план, становится средством делового общения в современном мире бизнесе, стандартной формой передачи деловой информации.

Бизнес-план – это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности. Это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время — необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.

В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Следовательно, бизнес-план — одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. Именно бизнес-планирование помогает предпринимателям реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.

Главная цель бизнес-плана — выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например: получение кредитов или привлечение инвестиций; определение степени реальности достижения намеченных результатов; доказательство целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и другие.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая функция связана с возможностью его использо­вания для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать извне денежные средства — ссуды, кредиты. В современных условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект. Однако получить кредит непросто не столько из-за высоких процентных ставок, сколько из-за возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых требования банковских гарантий, реального залога и другие. Однако решающим фактором при предоставлении кредита является наличие тщательно проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели.

Читать также:

Планирование – Одной из важных функций управления является — планирование, которое присутствует на каждом уровне управления.

Сущность бизнес-планирования – Существует множество видов планирования, но только один вид планирования обеспечивает максимальную эффективность в нынешних условиях экономики.

Бизнес планирование в общей системе планирования – Существует много разновидностей планирования и в них своё место занимает бизнес-планирование.

Виды, структура бизнес-планов и требования к их разработке – При написаннии бизнес-планов стоит помнить о их разновидностях, структуре и требованиям к ним.

Организационная структура – Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей.

29 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ. Менеджмент. Шпаргалка

29 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ. Менеджмент. Шпаргалка

ВикиЧтение

Менеджмент. Шпаргалка
Дружинина Н Г

Содержание

29 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

В целях увеличения объема прибыли любая фирма (организация) постоянно разрабатывает проекты для вложения финансовых ресурсов всоздание новых технологий. Каждый такой проект основан на бизнес-плане, в основе которого лежит концепция от идеи до расчета конкретной суммы прибыли, которая будет получена от его реализации.

Бизнес-план – это краткое и точное определение предполагаемого бизнеса.

Бизнес-планирование – это самостоятельный вид плановой деятельности, связанной с предпринимательством.

Основная цель разработки бизнес-плана – это планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка.

Основные стадии процесса бизнес-планирования:

1) разработка бизнес-плана;

2) продвижение бизнес-плана на рынок;

3) стадия реализации бизнес-плана. Структура бизнес-плана включает в себя обязательные разделы.

Титульный лист и оглавление должны состоять из заголовка самого плана, указания лица, подготовившего бизнес-план, даты его создания, полного названия и адреса фирмы, а также заказчика, для кого он был подготовлен. Оглавление должно четко раскрывать основную его структуру, существенные моменты.

Кроме того, резюме – одна из самых главных частей плана. Оно размещается в начале, но пишется после его окончательной разработки.

Резюме включает в себя:

1) введение. В нем отражается сама цель проекта;

2) описание важных частей проекта;

3) заключение. Эта часть раскрывает основные действия предприятия.

История бизнеса включается в бизнес-план в том случае, если организация или некая фирма уже определенное время существует на рынке. В такой части бизнес-плана отражаются основные сведения о деятельности фирмы, которые могут создать благоприятное впечатление о ней.

Описание продукта (или услуг, которые предприятие производит), является одним из важных моментов, так как по нему сразу можно определить степень новизны на данном рынке и предположительные возможности его продвижения. Такой раздел включает описание товара (или услуги).

Коме того, необходима разработка маркетингового и финансового плана. План маркетинга в какой-то степени раскрывает политику в области торговли и обслуживания. Выбор маркетинговой стратегии является обязательным на всех стадиях бизнеса от появления продукции на рынке до его продажи впоследствии.

Для обсуждения проекта с партнерами определяется, по каким принципам будет распространяться продукция, а также рассматриваются другие вопросы маркетинговой политики. Большое внимание при этом уделяется проработке вопросов о качестве продукции.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

125. Планирование финансовых отношений внутри предприятия. Финансовый раздел бизнес-плана

125. Планирование финансовых отношений внутри предприятия. Финансовый раздел бизнес-плана Финансовые отношения предприятий состоят из четырех групп. Это отношения:— с другими предприятиями и организациями;— внутри предприятия;— внутри объединений, которые включают

Глава 22 Введение в бизнес Что нужно для того, чтобы подняться до уровня блестящего инвестора в бизнес…

Глава 22 Введение в бизнес Что нужно для того, чтобы подняться до уровня блестящего инвестора в бизнес… Бывший главный редактор журнала Cosmopolitan Хелен Герли Браун говорила: «Почти каждая гламурная, богатая, успешная в своей карьере женщина, которой вы, быть может, сегодня

Планирование жизни vs.

финансовое планирование

Планирование жизни vs. финансовое планирование Последние несколько лет в наши разговоры о политике – как в средствах массовой информации, так и за столиками кафе – стали вклиниваться рассуждения о деньгах, что ведет к необходимости затрагивать все более сложные вопросы.

ЕСТЬ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ

ЕСТЬ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ То, что коммунизм исчез, с практической точки зрения не означает, что прекратило свое существование и планирование. Правительства капиталистических стран тоже занимаются планированием, хотя и не таким всеобъемлющим, как

Маркетинговое бизнес-планирование

Маркетинговое бизнес-планирование Постановка целей и задач Составив список перспективных стратегий и разобравшись, как они будут привязаны к организационной структуре предприятия, остается составить маркетинговый план действий. Оптимальный срок составления плана

192. Бизнес-тренер и бизнес-консультант – в чем между ними разница?

192. Бизнес-тренер и бизнес-консультант – в чем между ними разница? Для меня бизнес-тренер – это «пришел, рассказал и ушел». Задача тренера – научить.Бизнес-консультант – «пришел, послушал, предложил». Задача консультанта – найти проблему и решить ее.Но существуют точки

ПЛАНИРОВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ И ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА

ПЛАНИРОВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ И ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА Планирование человеческих ресурсов должно составлять неотъемлемую часть планирования бизнеса. Стратегическое планирование необходимо для определения того, какие изменения будут произведены в объемах и видах

Уличная драка и бизнес-планирование: в чем разница?

Уличная драка и бизнес-планирование: в чем разница? Страх встречается гораздо чаще, чем кажется. Мы живем в обществе, где не принято говорить о страхах – как правило, нас куда больше впечатляет смелость. Но все мы иногда боимся, особенно когда начинаем свое дело,

Этап 1. Планирование улучшения бизнес-процессов

Этап 1. Планирование улучшения бизнес-процессов * * * Чтобы составить план изменения бизнес-процессов, вам необходимо будет предпринять следующие шаги:• Выявить признаки проблемы• Выбрать процесс, который необходимо улучшить• Определить масштабы, цели и график

Бизнес-планирование

Бизнес-планирование Чтобы подход СБЕ работал, для каждой стратегической бизнес-единицы должен быть разработан полноценный план деятельности. Также надо составить бизнес-план для каждого товара или услуги, включающий предполагаемый доход от продаж, подсчет издержек и

Отличаются ли бизнес-планы для занятий и конкурсов от реальных бизнес-планов?

Отличаются ли бизнес-планы для занятий и конкурсов от реальных бизнес-планов? Главная отличительная черта бизнес-плана для занятий или конкурсов состоит в том, что, составляя его, вы, скорее всего, будете работать в команде – как один из ее членов, а не как предприниматель,

Поставьте цель: построить не просто бизнес, а такой бизнес, активы которого было бы легко продать

Поставьте цель: построить не просто бизнес, а такой бизнес, активы которого было бы легко продать Но главное, в чем Харв оказался оригинальным, – это его умение заранее посмотреть на свой бизнес как на актив, который со временем можно будет выгодно продать.

Глава 1 Зачем нужна модель бизнес-архитектуры: стандартные постановки задач по моделированию бизнес-процессов

Глава 1 Зачем нужна модель бизнес-архитектуры: стандартные постановки задач по моделированию бизнес-процессов Во многом обоснование необходимости разработки модели бизнес-архитектуры связано с пониманием факторов, подталкивающих предприятие к поиску оптимизационных

План управления в бизнес-плане

Что такое план управления в бизнес-плане? Как владелец малого бизнеса, вы знаете, что вам предстоит тяжелая битва. Чтение на 4 мин.

1. Что такое план управления?
2. Управление
3. Операции

Что такое план управления в бизнес-плане? Как владелец малого бизнеса, вы знаете, что вам предстоит тяжелая битва. Около 80% новых предприятий терпят неудачу в течение первых пяти лет. Почему? В большинстве случаев это связано с несовершенными операционными процедурами или неоптимальной структурой управления.

Что такое план управления?

План управления касается сотрудников и операций.

• Сотрудники — одна из самых важных частей любого нового предприятия. Хорошие сотрудники могут сделать вашу жизнь намного проще, в то время как плохие сотрудники могут отвлечь вас и нанести ущерб вашему успеху.
• Операционная структура может быть разницей между успешным предприятием и провалом.

Когда вы составляете бизнес-план, в разделе операций и управления будет описано, как ваш бизнес будет работать изо дня в день. Он покроет все самое необходимое:

• Физическое местонахождение вашей компании
• Труд
• Помещения
• Оборудование
• Другие важные процессы

В этом разделе можно легко ответить на основные вопросы о вашем бизнесе, не перегружая читателей.

Менеджмент

Тщательная разработка профессионального и тщательного бизнес-плана является важным шагом в формировании нового предприятия. Это поможет вам не сбиться с пути и четко определить стратегию и цели. Однако бизнес-планы хороши настолько, насколько хороши люди, стоящие за ними.

Самый большой актив предприятия — это предприниматель. Инвесторы не сделают шаг, пока не убедятся, что полностью доверяют предпринимателю. Есть ли у него или у нее нужный опыт? Готов ли он или она приложить усилия? Это всего лишь два вопроса, на которые инвесторы должны будут ответить, прежде чем работать с новым предпринимателем.

Раздел вашего бизнес-плана, посвященный управлению, — отличное место, чтобы выделить членов вашей управленческой команды. Расскажите своим читателям и потенциальным инвесторам, которые будут управлять вашей компанией, откуда они пришли, как они помогут вашему предприятию и обо всем, что будет сигнализировать о будущем успехе вашего предприятия. Не забудьте пролить свет на вашу управленческую команду. Ваши инвесторы должны знать, что эта команда способна на все.

Как правило, бизнес-план состоит из трех частей:

1. Детали управленческой команды
2. Ключевые сторонники и союзы, такие как консультативный совет
3. Требования к кадрам и найму

При работе над этим разделом бизнес-плана следует помнить несколько вещей:

• Ваши читатели обычно являются потенциальными инвесторами. Они должны знать, что вы и ваша управленческая команда заслуживаете доверия и заслуживаете их инвестиций.
• Инвесторы должны знать, что вы и ваша команда можете выполнить эту работу; им нужно почувствовать ваше отношение и ваши способности.
• Демонстрация того, что ваша команда обладает широким спектром навыков и опыта, даст вам преимущество при представлении вашего бизнес-плана.
• Все дело в людях. Бизнес-планы отлично подходят для ответов на ключевые вопросы о новом предприятии, но, в конце концов, инвесторы хотят сотрудничать с трудолюбивыми, заслуживающими доверия людьми.

Операции

Теперь поговорим об операциях. Раздел операций бизнес-плана описывает несколько ключевых характеристик вашего бизнеса. Например, если ваш бизнес имеет физическое, «кирпично-строительное» местоположение, выделите время в этой части бизнес-плана, чтобы описать область вокруг вашего бизнеса. Расскажите своим инвесторам, почему ваше местоположение оптимально для вашего бизнеса.

Запишите свои стандартные часы работы. Отвечайте на вопросы, например,

• Когда вы будете открываться каждый день?
• Когда вы закроетесь?
• Вы будете работать в праздничные дни?
• Если да, то какие?

Это также отличный раздел для перечисления деталей вашей повседневной работы, различных продуктов или услуг, которые вы будете предоставлять, ваших стандартных рабочих процедур, обслуживания клиентов и так далее.

Найдите время в разделе «Инвентаризация» вашего производственного плана, чтобы составить список потенциальных поставщиков, продавцов или подрядчиков, с которыми у вас есть соглашения. Ваши партнеры, даже сторонние, размышляют о вас, поэтому не забывайте петь им дифирамбы. Поместите некоторые мысли в план инвентаризации. Помните, слишком большой запас означает, что вы, вероятно, тратите впустую ценные ресурсы, которые можно было бы развернуть в другом месте. С другой стороны, слишком маленький запас означает, что вы можете потерять потенциальных клиентов.

Опять же, ваша команда менеджеров играет решающую роль в вашем плане операций. Сообщите своим инвесторам, кто они, какова их уникальная квалификация и как их обязанности будут разделены с операциями.

Разделы вашего бизнес-плана, посвященные управлению и операциям, продемонстрируют вашим инвесторам, что у вас есть правильная команда и правильная стратегия для достижения успеха в конкурентной отрасли.

Если вам нужна помощь с планом управления в бизнес-плане, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Как написать раздел бизнес-плана для команды менеджеров

За последние 20 с лишним лет мы написали бизнес-планы для более чем 4000 компаний, и сотни тысяч других компаний использовали наш шаблон бизнес-плана и другие материалы для бизнес-планирования.

Из этого обширного опыта мы узнали, что именно вы должны включить в раздел управления вашего бизнес-плана.

 

Почему раздел бизнес-плана, посвященный управленческой команде, важен?

Ваш план команды менеджеров преследует 3 цели:

1. Доказать вам, что у вас есть подходящая команда для выполнения поставленной вами задачи, а если нет, то определить, кого вы должны нанять, чтобы дополнить вашу текущую команду
2. Чтобы убедить кредиторов и инвесторов (например, бизнес-ангелов, венчурных капиталистов) финансировать вашу компанию (при необходимости)
3. Задокументировать, как ваш Совет (если применимо) может наилучшим образом помочь вашей команде добиться успеха

Если вы хотите быстро и легко составить свой бизнес-план, загрузите Ultimate Business Plan Template от Growthink и создайте свой бизнес-план и финансовую модель за несколько часов.

Раздел «Что включить в состав вашей управленческой команды»

В бизнес-план вашей управленческой команды необходимо включить следующие два ключевых элемента: , заголовок и фон.

Их опыт очень важен для того, чтобы сообщить вам и инвесторам, что они квалифицированы для выполнения своих обязанностей. Опишите, какие должности каждый участник занимал в прошлом и чего они добились на этих должностях. Например, если ваш вице-президент по продажам ранее был вице-президентом по продажам в другой компании, в которой они увеличили продажи с нуля до 10 миллионов долларов, это будет важным и убедительным достижением для документирования.

Важно: постарайтесь связать прошлый опыт работы членов вашей команды с тем, чего они должны достичь в вашей компании. Например, если в вашей команде был бывший директор средней школы, вы можете заявить, что его обширный опыт работы как с подростками, так и с их родителями поможет ему добиться успеха на своей текущей должности (особенно если текущая должность требует от него работы с обоими сегментами клиентов). ).

Пробелы в управленческой команде

В этом разделе подробно опишите, есть ли в настоящее время в вашей управленческой команде какие-либо пробелы или пропавшие без вести лица. Отсутствие полной команды на момент разработки бизнес-плана. Но вы должны показать свой план, чтобы завершить свою команду.

Таким образом, опишите, каких должностей не хватает и кто их заполнит. Например, если вы знаете, что вам нужно нанять вице-президента по маркетингу, укажите это. Далее укажите должностную инструкцию этого человека. Например, вы можете сказать, что этот сотрудник будет иметь 10-летний опыт управления маркетинговой командой, создания новых учетных записей, работы с маркетингом в социальных сетях, опыта стартапов и т. д.

Чтобы дать вам «контрольный список» сотрудников, которых вы можете хотите включить в разделы «Члены управленческой команды» и/или «Пробелы», ниже приведены наиболее распространенные управленческие должности в растущем стартапе (обратите внимание, что многие из них относятся к техническим стартапам):

• Основатель, генеральный директор и/или президент
• Главный операционный директор
• Финансовый директор
• Вице-президент по продажам
• Вице-президент по маркетингу
• Вице-президент по веб-разработке и/или проектированию
• UX-дизайнер/менеджер
• Менеджер по продукту
• Менеджер по цифровому маркетингу
• Менеджер по персоналу
• Менеджер по развитию бизнеса
• Управление учетными записями/менеджер по обслуживанию клиентов
• Менеджеры по продажам/Продавцы
• Члены правления

Если у вас есть совет директоров или совет консультантов, вы должны включить в этот раздел биографию членов вашего совета.

Совет директоров — это оплачиваемая группа лиц, которые помогают управлять вашей компанией. Обычно у стартапов нет такого совета, пока они не привлекут венчурное финансирование.

Если ваша компания не находится на этом этапе, рассмотрите возможность создания совета консультантов. Такая доска идеальна, особенно если вашей команде не хватает знаний и/или опыта в определенных областях. Консультативный совет включает от 2 до 8 человек, которые выступают в качестве наставников вашего бизнеса. Обычно вы встречаетесь с ними ежемесячно или ежеквартально, и они помогают ответить на вопросы и дать стратегическое руководство. Обычно вы не платите членам консультативного совета наличными, но предлагать им варианты в вашей компании — это лучшая практика, поскольку это позволяет вам привлекать лучших членов совета и лучше мотивировать их.

 

Пример бизнес-плана группы управления

Ниже приведены примеры того, как включить раздел управления в бизнес-план.

Пример №1

Ключевые члены команды

Джим Смит, основатель и генеральный директор

Джим имеет 15-летний опыт разработки программного обеспечения в Интернете, будучи соучредителем двух предыдущих успешных онлайн-компаний. Его первая компания специализировалась на разработке программного обеспечения для автоматизации рабочих процессов для государственных учреждений и была продана государственной компании в 2003 году. Вторая компания Джима разработала мобильное приложение для родителей, чтобы управлять деятельностью своих детей, которое было продано крупной государственной компании в 2014 году. Б.С. по информатике Массачусетского технологического института и степень магистра делового администрирования Чикагского университета

Билл Джонс, главный операционный директор

Билл имеет 20-летний опыт продаж и развития бизнеса, работая с несколькими стартапами, которым он помог вырасти в крупный бизнес. У него есть B. S. получил степень бакалавра машиностроения в Массачусетском технологическом институте, где он также четыре года играл в лакросс Дивизиона I.

Пробелы в управленческой команде

В настоящее время у нас нет пробелов в нашей управленческой команде, но мы планируем расширить нашу команду, наняв вице-президента по маркетингу, который будет отвечать за все усилия по цифровому маркетингу.

 

Пример № 2

Ключевые члены команды

Вэнс Уильямсон, основатель и генеральный директор

До основания более 10 крупных розничных магазинов GoDoIt Вэнс был директором по информационным технологиям. Он курировал все ИТ-инициативы, включая разработку программного обеспечения, технологии продаж, мобильные приложения для клиентов и сотрудников, системы безопасности, клиентские базы данных/платформы CRM и т. д. Он имеет степень бакалавра компьютерных наук и степень магистра делового администрирования в области управления операциями Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе.

Пробелы в управленческой команде

В настоящее время у нас есть два пробела в нашей управленческой команде: 

Вице-президент по продажам с 10-летним опытом управления отделами продаж, наблюдения за процессами продаж, работы с производителями, создания новых клиентов, работы с цифровым маркетингом. /рекламные агентства для повышения узнаваемости бренда и т. д. 

Кроме того, нам необходимо нанять вице-президента по маркетингу с опытом создания маркетинговых онлайн-кампаний, привлекающих новых клиентов на наш сайт.

 

Как составить бизнес-план за 1 день!

Разве вы не хотите, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?

С шаблоном окончательного бизнес-плана от Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план сегодня.

 

ИЛИ Позвольте нам разработать для вас ваш план

С 1999 года Growthink разработала бизнес-планы для тысяч компаний, добившихся огромного успеха.