Исполнение консолидированного бюджета: Минфин России :: Консолидированный бюджет Российской Федерации

Содержание

Исполнение бюджета — Бюджет — Главная — Официальный сайт Министерство финансов Свердловской области

Тип:

Все документы100 лет финансовой системе Свердловской области83-ФЗАдминистративный регламентАдминистрирование доходовАнтимонопольный комплаенсБюджет для гражданБюджетный учет и отчетностьГосударственные программыГосударственный и муниципальный долгДоклады, отчеты, обзоры, статистическая информацияЗаключения независимых экспертов по итогам проведения антикоррупционной экспертизы проектов нормативных правовых актов Министерства финансов Свердловской областиЗакон об областном бюджетеЗаконодательство о налогах и сборахЗаявка на участие в конкурсеИная информацияИная информация о деятельности комиссииИнформация для взыскателейИсполнение бюджетаИтоги конкурсаКазначействоКодекс этики и служебного поведения государственных гражданских служащих Свердловской областиМежбюджетные отношенияМетодические рекомендацииМобилизация доходовНормативные правовые актыНормативные правовые акты (Контроль закупок)Нормативные правовые акты (БЮП)Нормативные правовые акты (Гос.долг)Нормативные правовые акты (Депозиты)Нормативные правовые акты (инвестдеятельность)Нормативные правовые акты (Фин.контроль)Нормативные правовые и иные акты Министерства финансов Свердловской областиОбластные целевые программыОбратная связь для сообщений о фактах коррупцииОбщественное обсуждениеОбъем государственного долга Свердловской области и муниципальных образованийОказание бесплатной юридической помощиОтбор заявок на заключение договора банковского вклада (депозита)Отбор кредитных организацийОценка долговой устойчивости муниципальных образованийОценка регулирующего воздействияПеречень должностейПеречень законов и иных нормативных правовых актов, определяющих полномочия и функции Министерства финансов Свердловской области, задачи и функции его структурных подразделенийПисьмаПисьма (ОАД)Письма с разъяснениями законодательстваПлан проверокПлан проверок управления финансового контроляПлан работыПлан работы рабочей группыПланирование областного бюджетаПовышение эффективности управления финансамиПоложение и состав рабочей группыПоложение о комиссииПоложение об Общественном советеПостановления Правительства СОПринятые меры по устранению нарушенийПроект бюджета 2015Противодействие коррупцииПротоколы заседанийРаспоряженияРеализация национальных проектовРеестр расходных обязательствРезервный фондРезультаты контрольно-ревизионных мероприятийРезультаты проверокСведения о проведенных заседаниях комиссии, о принятых комиссией решенияхСведения о решениях, принятых рабочей группойСостав комиссииСостав Общественного советаФинансовая грамотностьФормирование Общественного советаФормы документов

Вид:

Все видыАдминистрирование доходовГосударственные программыДокладЗаключения независимых экспертов по итогам проведения антикоррупционной экспертизы проектов нормативных правовых актов Министерства финансов Свердловской областиЗаконИзвещениеИнформацияКомплексные рекомендацииМетодические рекомендацииОбразецОбразец заявкиОтчетПисьмоПостановлениеПояснительная запискаПриказПриложение к ЗаконуПриложение к письму ГРБСПриложение к приказуПроект административного регламентаПроект законаПроект постановленияПроект приказаПроект федерального законаПротоколПротокол заседанияРаспоряжениеРеестрСпециальный выпускСтенограммаУказФедеральный законФорма-расчет

Отчёт об исполнении консолидированного бюджета


           15.07.2021
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за июнь 2021 года

Прикрепленные файлы:

           16.06.2021
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за май 2021 года

Прикрепленные файлы:


           18.05.2021
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за апрель 2021 года

Прикрепленные файлы:

           21.04.2021
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за 1 квартал 2021 года

Прикрепленные файлы:

           15.04.2021
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за март 2021 года

Прикрепленные файлы:

           31.03.2021
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за 2020 год

Прикрепленные файлы:

           16.03.2021
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за февраль 2021 года

Прикрепленные файлы:

           24.02.2021
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за январь 2021 года

Прикрепленные файлы:

           18.01.2021

Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за декабрь 2020 года

Прикрепленные файлы:

           17.12.2020
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за ноябрь 2020 года

Прикрепленные файлы:

           25.11.2020
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за октябрь 2020 года

Прикрепленные файлы:


      12.11.2020
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за девять месяцев 2020 года

Прикрепленные файлы:

22.10.2020

Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за сентябрь 2020 года

Прикрепленные файлы:

25.09.2020
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за август 2020 года

Прикрепленные файлы:


10.09.2020
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за июль 2020 года

Прикрепленные файлы:

05.08.2020
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за первое полугодие 2020 года

Прикрепленные файлы:

17.07.2020

Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за июнь 2020 года

Прикрепленные файлы:


08.06.2020
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за май 2020 года

Прикрепленные файлы:


14.05.2020
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за апрель 2020 года

Прикрепленные файлы:


14.04.2020
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за март 2020 года

Прикрепленные файлы:


19.03.2020
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за 2019 год

Прикрепленные файлы:

16.03.2020
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за февраль 2020 года

Прикрепленные файлы:

26.02.2020
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за январь 2020 года

Прикрепленные файлы:

28.01.2020
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за декабрь 2019 года

Прикрепленные файлы:

17.12.2019
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за ноябрь 2019 года

Прикрепленные файлы:


25.11.2019
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за октябрь 2019 года

Прикрепленные файлы:


18.10.2019
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за сентярь 2019 года

Прикрепленные файлы:


25.09.2019
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за август 2019 года

Прикрепленные файлы:


12.08.2019
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за июль 2019 года

Прикрепленные файлы:


29.07.2019
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за июнь 2019 года

Прикрепленные файлы:


27.06.2019
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за май 2019 года

Прикрепленные файлы:

28.05.2019
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за апрель 2019 года

Прикрепленные файлы:


23.04.2019
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за март 2019 года

Прикрепленные файлы:


26.03.2019
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за февраль 2019 года

Прикрепленные файлы:


25.02.2019
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за январь 2019 года

Прикрепленные файлы:


05.02.2019
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за декабрь 2018 года

Прикрепленные файлы:


21.12.2018
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за ноябрь 2018 года

Прикрепленные файлы:


16.11.2018
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за октябрь 2018 года

Прикрепленные файлы:


24.10.2018
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за сентябрь 2018 года

Прикрепленные файлы:


26.09.2018
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за август 2018 года

Прикрепленные файлы:


           16.08.2018
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за июль 2018 года

Прикрепленные файлы:

19.07.2018
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за июнь 2018 года

Прикрепленные файлы:


           27.06.2018
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за май 2018 года

Прикрепленные файлы:


           25.05.2018
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за апрель 2018 года

Прикрепленные файлы:


26.04.2018
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за март 2018 года

Прикрепленные файлы:

28.03.2018
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за февраль 2018 года

Прикрепленные файлы:


26.02.2018
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за январь 2018 года

Прикрепленные файлы:


23.01.2018
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за декабрь 2017 года

Прикрепленные файлы:

12.01.2018
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за ноябрь 2017 года

Прикрепленные файлы:


06.12.2017
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за октябрь 2017 года

Прикрепленные файлы:


26.10.2017
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за сентябрь 2017 года

Прикрепленные файлы:

22.09.2017
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за август 2017 года

Прикрепленные файлы:


23.08.2017
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за июль 2017 года

Прикрепленные файлы:


21.07.2017
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за июнь 2017 года

Прикрепленные файлы:

16.06.2017
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за май 2017 года

Прикрепленные файлы:


06.06.2017
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за апрель 2017 года

Прикрепленные файлы:


24.04.2017
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за март 2017 года

Прикрепленные файлы:

24.03.2017
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за февраль 2017 года

Прикрепленные файлы:


27.02.2017
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за январь 2017 года

Прикрепленные файлы:


30.01.2017
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за декабрь 2016 года

Прикрепленные файлы:

28.12.2016
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за ноябрь 2016 года

Прикрепленные файлы:


28.11.2016
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за октябрь 2016 года

Прикрепленные файлы:


20.10.2016
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за сентябрь 2016 года

Прикрепленные файлы:

26.09.2016
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за август 2016 года

Прикрепленные файлы:


22.08.2016
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за июль 2016 года

Прикрепленные файлы:


18.07.2016
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за июнь 2016 года

Прикрепленные файлы:

27.06.2016
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за май 2016 года

Прикрепленные файлы:


25.05.2016
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за апрель 2016 года

Прикрепленные файлы:


20.04.2016
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за март 2016 года

Прикрепленные файлы:

29.03.2016
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за февраль 2016 года

Прикрепленные файлы:


29.02.2016
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за январь 2016 года

Прикрепленные файлы:


25.01.2016
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за декабрь 2015 года

Прикрепленные файлы:

18.12.2015
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за ноябрь 2015 года

Прикрепленные файлы:


17.11.2015
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за октябрь 2015 года

Прикрепленные файлы:


19.10.2015
Отчет об исполнении консолидированного бюджета Ивановской области за сентябрь 2015 года

Прикрепленные файлы:


Исполнение консолидированных бюджетов субъектов РФ на 1 января 2021 года

консолидированный бюджет субъекта Российской Федерации Дефицит(+)/Профицит(-) консолидированного бюджета субъекта Российской Федерации (всего) Дефицит(+)/Профицит(-) консолидированного бюджета субъекта Российской Федерации (всего) Дефицит(+)/Профицит(-) консолидированного бюджета субъекта Российской Федерации (всего) Дефицит(+)/Профицит(-) консолидированного бюджета субъекта Российской Федерации (всего) Дефицит(+)/Профицит(-) консолидированного бюджета субъекта Российской Федерации (всего)

на 01.01.2021 на 01.01.2020 на 01.01.2019 на 01.01.2018 на 01.01.2017
0 — Российская Федерация 676 569 556 132,39 -4 720 283 294,69 -510 287 894 808,29 51 906 410 870,76 12 598 015 922,52
1 — Центральный федеральный округ 218 805 334 116,61 124 207 157 704,55 -86 379 691 175,51 9 657 298 218,14 -106 391 266 211,73
26 — Белгородская область -242 356 004,39 950 987 070,77 -7 699 489 931,96 -1 142 044 526,01 3 059 018 233,39
27 — Брянская область -1 189 028 162,04 -969 939 241,66 -2 220 463 112,41 -2 049 725 649,69 -780 134 103,57
28 — Владимирская область -2 112 118 877,14 -371 377 247,51 -936 407 497,04 -812 536 168,40 -1 702 110 091,95
31 — Воронежская область -8 532 165 368,55 -1 574 817 342,57 -12 209 029 437,70 -5 791 127 793,81 -1 019 307 910,31
33 — Ивановская область -2 293 007 708,42 -1 524 873 193,79 -2 565 626 659,83 657 765 215,49 1 242 261 269,45
36 — Тверская область -2 765 031 472,16 -3 791 846 011,08 -6 067 963 312,97 -1 837 186 334,67 -3 453 610 881,21
37 — Калужская область 5 249 306 167,16 -1 194 126 323,72 -11 526 644 486,93 -1 000 794 639,22 2 031 004 436,14
41 — Костромская область -721 223 639,85 -1 911 997 111,77 -1 204 004 394,89 2 709 222 460,10 3 980 742 803,16
44 — Курская область -441 367 417,45 -1 145 809 913,99 -1 266 962 697,88 -957 498 531,70 2 185 583 103,40
46 — Липецкая область 412 280 044,07 3 871 412 457,02 -5 909 533 863,74 -1 693 310 276,05 463 338 818,40
48 — Московская область 87 822 299 765,29 74 406 166 150,98 31 685 285 178,75 14 687 847 413,74 -8 004 101 428,27
54 — Орловская область 1 588 537 418,55 99 413 626,37 -206 278 525,32 3 187 092 027,32 3 228 438 422,89
59 — Рязанская область 1 233 829 989,59 -424 800 152,98 -1 904 508 844,12 -4 223 346 628,05 -1 914 726 730,44
63 — Смоленская область 440 751 812,28 -521 557 620,98 -2 545 370 792,23 -227 088 105,65 1 904 009 604,63
64 — Тамбовская область 189 923 818,80 2 719 139 260,69 708 590 753,67 2 427 672 561,13 2 422 852 685,77
66 — Тульская область 2 420 114 437,16 1 536 787 852,33 -3 031 679 661,46 4 726 936 786,48 358 275 826,91
71 — Ярославская область 1 810 353 014,37 744 792 944,71 2 062 696 061,15 2 894 204 452,92 5 083 308 760,69
73 — город Москва 135 881 646 947,81 53 294 428 780,77 -61 537 899 353,28 -1 846 731 288,27 -115 625 575 361,73
2 — Северо-Западный федеральный округ 90 517 591 488,01 -12 537 261 580,05 -61 681 201 850,73 49 776 857 845,20 31 553 186 165,70
06 — Республика Карелия 6 829 793 250,84 -987 313 161,81 -4 134 700 387,93 2 484 137 069,41 2 617 337 089,14
07 — Республика Коми 12 218 451 907,22 -3 666 042 227,98 -10 439 522 773,35 -2 805 514 975,76 6 273 793 829,65
24 — Архангельская область 15 113 864 339,38 -3 891 457 952,36 -3 218 751 590,73 944 842 995,51 5 439 595 296,55
30 — Вологодская область 93 370 763,76 -9 355 581 054,36 -14 865 337 001,97 -6 913 929 403,81 -4 683 518 415,60
35 — Калининградская область -144 701 538,66 -872 452 301,78 -2 366 506 519,86 2 869 152 984,30 2 817 138 100,85
45 — Ленинградская область 12 269 870 006,57 -1 711 115 795,70 -14 650 843 316,40 8 655 292 518,23 -2 863 898 529,23
49 — Мурманская область -1 662 247 395,97 -3 386 406 689,06 337 283 078,03 603 071 675,12 -2 525 766 588,63
50 — Новгородская область 2 960 236 228,35 278 470 010,12 -600 601 229,00 28 804 902,81 257 296 243,90
57 — Псковская область 3 168 514 790,02 489 639 003,38 -146 292 518,17 1 656 201 545,43 1 515 522 418,84
72 — город Санкт-Петербург 38 239 732 913,41 10 806 122 018,06 -9 767 321 356,86 42 966 016 960,23 19 324 724 729,96
84 — Ненецкий автономный округ 1 430 706 223,09 -241 123 428,56 -1 828 608 234,49 -711 218 426,27 3 380 961 990,27
3 — Южный федеральный округ 8 745 278 523,13 -30 321 564 068,86 -36 996 619 065,51 -14 148 634 534,16 19 406 343 803,29
05 — Республика Калмыкия 2 017 723 911,23 407 392 974,14 108 758 270,04 597 252 241,58 559 345 208,47
18 — Краснодарский край 937 778 489,05 -31 530 926 703,64 -15 905 970 527,61 -17 469 093 716,08 -2 442 623 424,29
25 — Астраханская область 1 810 906 133,33 -4 912 529 050,50 -7 191 917 445,14 -1 878 969 506,58 1 594 203 806,43
29 — Волгоградская область 3 096 755 253,22 -1 737 599 467,34 -1 988 007 513,32 1 482 493 908,81 6 581 444 266,05
58 — Ростовская область 4 328 048 111,39 4 972 675 979,42 -7 891 610 034,50 -1 465 376 792,90 -4 535 890 969,46
74 — город Севастополь -2 771 970 895,73 2 311 872 400,81 -3 822 914 182,39 2 558 345 995,13 3 515 810 302,77
75 — Республика Крым -1 463 181 711,92 -280 232 481,41 -38 953 608,47 1 318 022 418,42 14 572 179 257,10
76 — Республика Адыгея 789 219 232,56 447 782 279,66 -266 004 024,12 708 690 917,46 -438 124 643,78
4 — Северо-Кавказский федеральный округ -3 172 091 801,26 -9 611 892 826,81 -21 723 081 448,56 -1 521 181 191,13 3 558 433 857,96
03 — Республика Дагестан -1 728 556 956,78 -5 188 083 504,82 -11 924 671 404,00 -3 695 932 825,54 -1 812 499 554,69
04 — Кабардино-Балкарская Республика -2 077 622 691,54 -2 559 791 328,13 -1 865 917 844,34 2 696 995 638,84 2 893 170 248,89
10 — Республика Северная Осетия —  Алания -540 536 558,05 -992 981 974,81 -420 021 647,97 385 605 500,85 -94 394 001,43
14 — Республика Ингушетия 431 793 344,32 -652 961 036,35 -306 400 033,84 -117 147 850,73 -865 903 741,78
21 — Ставропольский край -282 419 593,58 -85 376 468,93 -6 844 569 851,61 -382 824 671,22 3 599 899 332,63
79 — Карачаево-Черкесская Республика -111 489 831,12 -344 033 091,63 -65 770 800,17 -47 099 782,74 662 057 634,67
94 — Чеченская Республика 1 136 740 485,49 211 334 577,86 -295 729 866,63 -360 777 200,59 -823 896 060,33
5 — Приволжский федеральный округ 118 005 997 907,42 -19 396 284 901,69 -76 835 581 419,90 -8 274 830 603,12 15 407 653 239,32
01 — Республика Башкортостан 37 345 140 689,25 16 312 850 448,90 -24 616 365 249,94 -11 694 281 673,96 -10 102 326 067,29
08 — Республика Марий Эл -128 402 205,93 -1 744 129 436,59 -339 909 357,43 -144 553 173,97 362 154 060,98
09 — Республика Мордовия -1 742 032 644,63 -1 331 204 198,72 7 046 919 329,63 10 062 010 684,63 4 382 768 228,44
11 — Республика Татарстан 21 968 293 079,51 -14 905 272 107,04 -5 530 851 201,40 -13 650 392 759,63 -471 754 936,72
13 — Удмуртская Республика 15 329 952 285,86 1 630 936 182,74 -1 714 222 250,44 -188 856 411,84 7 945 414 654,71
15 — Чувашская Республика -547 628 394,85 -4 870 609 910,63 -1 982 834 487,38 500 629 340,52 -1 662 628 645,32
32 — Нижегородская область 11 212 492 130,69 787 156 021,05 -9 209 718 564,63 3 678 108 750,69 3 889 593 469,75
40 — Кировская область -566 674 787,44 -1 700 073 750,39 -1 641 824 238,85 78 749 978,59 2 924 776 602,90
42 — Самарская область -2 392 998 715,88 -7 411 062 634,32 -16 513 876 098,39 294 498 648,02 5 503 768 647,36
53 — Оренбургская область 2 177 989 035,29 -1 103 415 721,50 -12 292 455 219,40 942 478 720,52 685 996 698,96
55 — Пензенская область 292 544 764,25 1 023 856 892,32 -171 139 054,04 403 606 784,04 73 712 526,88
56 — Пермский край 22 512 934 103,20 -9 442 790 675,90 -3 879 616 075,18 -519 038 480,98 586 679 799,33
60 — Саратовская область 3 472 342 409,94 836 420 047,32 -5 325 434 951,84 -734 747 450,47 62 536 119,26
68 — Ульяновская область 9 072 046 158,16 2 521 053 941,07 -664 254 000,61 2 696 956 440,72 1 226 962 080,08
6 — Уральский федеральный округ 138 897 875 156,30 -42 203 346 847,52 -146 170 070 088,27 -779 588 044,86 12 099 900 123,89
43 — Курганская область 875 999 392,53 -115 046 421,88 330 527 527,28 2 253 122 827,60 2 844 276 367,00
62 — Свердловская область 29 499 656 671,85 14 191 979 867,09 -10 062 747 427,47 1 498 448 135,46 4 613 349 173,92
67 — Тюменская область 37 602 238 134,35 -18 638 580 599,55 -36 779 571 897,93 680 760 272,51 -4 447 005 849,66
69 — Челябинская область 28 323 724 281,08 1 187 522 010,77 -12 591 764 994,83 -7 273 321 161,89 -352 299 758,96
87 — Ханты-Мансийский автономный округ — Югра 10 125 109 876,79 -7 155 692 848,69 -41 269 443 820,99 17 304 910 081,65 9 115 032 672,72
90 — Ямало-Ненецкий автономный округ 32 471 146 799,70 -31 673 528 855,26 -45 797 069 474,33 -15 243 508 200,19 326 547 518,87
7 — Сибирский федеральный округ 69 395 021 311,53 -12 635 913 485,04 -69 171 102 907,77 -2 712 047 264,13 30 332 461 898,70
12 — Республика Тыва 316 765 518,72 334 140 990,57 -747 222 617,21 -416 938 736,16 -936 342 569,42
17 — Алтайский край -5 947 548 466,04 -440 557 917,11 -8 788 713 561,84 -2 294 930 295,42 -5 173 321 121,02
19 — Красноярский край -4 991 654 534,17 -38 086 752 635,41 1 188 695 288,82 5 789 558 954,41 15 202 573 555,46
34 — Иркутская область 16 370 018 625,01 13 037 736 517,79 -13 590 598 311,28 895 409 965,20 -1 098 352 229,59
39 — Кемеровская область — Кузбасс 41 692 118 770,85 2 771 955 057,18 -35 688 502 700,50 -20 859 560 088,35 5 846 084 192,80
51 — Новосибирская область 4 363 419 805,10 8 361 564 511,92 -6 998 314 030,10 -57 484 608,93 744 906 822,32
52 — Омская область 1 584 464 439,36 -313 477 725,66 -2 638 201 392,09 1 915 790 450,18 5 561 990 869,24
65 — Томская область 10 260 400 906,09 3 487 165 665,77 425 736 815,14 5 971 407 169,02 580 668 777,89
77 — Республика Алтай 604 279 417,16 -676 365 320,76 208 763 606,55 -429 774 937,65 55 456 799,90
80 — Республика Хакасия 5 142 756 829,45 -1 111 322 629,33 -2 542 746 005,26 2 035 451 857,32 7 187 197 493,13
8 — Дальневосточный федеральный округ 35 374 549 430,65 -2 221 177 289,27 -11 330 546 852,04 19 908 536 444,82 6 631 303 045,39
02 — Республика Бурятия 1 936 751 773,06 483 935 722,52 379 118 629,36 2 700 797 409,33 2 528 491 320,46
16 — Республика Саха (Якутия) 1 387 336 509,74 2 728 192 817,28 -12 538 055 602,84 8 442 196 886,75 7 539 442 138,61
20 — Приморский край 14 054 350 988,54 -2 183 305 389,62 -16 683 514 509,61 -4 460 192 901,89 -4 647 616 898,76
22 — Хабаровский край 4 137 671 257,35 4 008 624 790,84 10 264 123 596,36 6 340 826 498,89 4 634 852 046,25
23 — Амурская область -2 107 118 366,63 -5 338 366 202,40 -511 048 092,79 -448 484 980,10 -3 510 883 395,64
38 — Камчатский край 1 595 570 288,14 1 450 674 862,85 -1 582 803 298,23 -819 958 770,28 585 104 906,55
47 — Магаданская область -677 663 099,07 98 995 435,51 1 106 477 829,08 1 556 392 374,91 835 906 140,16
61 — Сахалинская область 16 514 533 936,07 -1 322 530 563,54 8 505 442 309,46 7 147 623 265,59 3 258 022 017,59
78 — Еврейская автономная область -650 767 387,61 110 477 657,28 530 299 253,98 762 186 975,40 738 033 988,67
88 — Чукотский автономный округ -4 462 563 053,55 -345 521 221,38 -433 642 290,13 1 387 947 095,55 -2 801 557 898,04
91 — Забайкальский край 3 646 446 584,61 -1 912 355 198,61 -366 944 676,68 2 038 225 596,92 -166 892 012,47

Подробно об ошибке IIS 7.0 — 404.0

Описание ошибки:

Ошибка HTTP 404.0 — Not Found

Разыскиваемый вами ресурс был удален, было изменено его имя или он временно недоступен.

Подробные сведения об ошибке
МодульIIS Web Core
УведомлениеMapRequestHandler
ОбработчикStaticFile
Код ошибки0x80070002
Запрашиваемый URL-адресhttp://mf.nnov.ru:80/index.php?option=com_k2&view=item&id=1513:ezhemesyachnyj-otchet-ob-ispolnenii-konsolidirovannogo-byudzheta-nizhegorodskoj-oblasti&itemid=554
Физический путьD:\web\minfin\index.php?option=com_k2&view=item&id=1513:ezhemesyachnyj-otchet-ob-ispolnenii-konsolidirovannogo-byudzheta-nizhegorodskoj-oblasti&itemid=554
Способ входаАнонимная
Вход пользователяАнонимная
Наиболее вероятные причины:
  • Указанный каталог или файл не существует на данном веб-сервере.
  • URL-адрес содержит орфографическую ошибку.
  • Специальный фильтр или модуль, такой как URLScan, ограничивает доступ к файлу.
Что можно предпринять:
  • Создайте содержимое на веб-сервере.
  • Проверьте URL-адрес веб-обозревателя.
  • Создайте правило трассировки с целью отслеживания невыполненных запросов для данного кода состояния HTTP и определите, какой модуль вызывает SetStatus. Чтобы получить дополнительные сведения о создании правила трассировки для невыполненных запросов, щелкните здесь.
Ссылки и дополнительные сведения… Эта ошибка означает, что данный файл или каталог не существует на этом сервере. Создайте нужный файл или каталог и вновь направьте запрос.

Дополнительные сведения…»

Отчеты об исполнении бюджета | Министерство управления финансами Самарской области

Отчет об исполнении бюджета на 01 июля 2021

Отчет об исполнении бюджета на 01 июня 2021

Отчет об исполнении бюджета на 01 мая 2021 года

Отчет об исполнении бюджета на 01 апреля 2021 года

Отчет об исполнении бюджета за 2020 год

Отчет об исполнении бюджета на 01 марта 2021 года

Отчет об исполнении бюджета на 01 февраля 2021 года

Отчет об исполнении бюджета на 01 января 2021 года (оперативный)

Отчет об исполнении бюджета на 01 декабря 2020 года

Отчет об исполнении бюджета на 01 ноября 2020 года

Отчет об исполнении бюджета на 01 октября 2020 года

Отчет об исполнении бюджета на 01 сентября 2020 года

Отчет об исполнении бюджета на 01 августа 2020 года

Отчет об исполнении бюджета на 01 июля 2020 года

Отчет об исполнении бюджета на 01 июня 2020 года

Отчет об исполнении бюджета на 01 мая 2020 года

Отчет об исполнении бюджета на 01 апреля 2020 года

Отчет об исполнении бюджета на 01 марта 2020 года

Отчет об исполнении бюджета на 01 февраля 2020 года

Отчет об исполнении бюджета на 01 января 2020 года

Отчет об исполнении бюджета за 2019 год

Отчет об исполнении бюджета на 01 декабря 2019 года

Отчет об исполнении бюджета на 01 ноября 2019 года

Отчет об исполнении бюджета на 01 октября 2019 года

Отчет об исполнении бюджета на 01 сентября 2019 года

Отчет об исполнении бюджета на 01 августа 2019 года

Отчет об исполнении бюджета на 01 июля 2019 года

Отчет об исполнении бюджета на 01 июня 2019 года

Отчет об исполнении бюджета на 01 мая 2019 года

Отчет об исполнении бюджета на 01 апреля 2019 года

Отчет об исполнении бюджета на 01 марта 2019 года

Отчет об исполнении бюджета на 01 февраля 2019 года

Отчет об исполнении бюджета за 2018 год

Отчет об исполнении бюджета на 1 декабря 2018 года

Отчет об исполнении бюджета на 1 ноября 2018 года

Отчет об исполнении бюджета на 1 октября 2018 года

Отчет об исполнении бюджета на 1 сентября 2018 года

Отчет об исполнении бюджета на 1 августа 2018

Отчет об исполнении бюджета на 1 июля 2018

Отчет об исполнении бюджета на 1 июня 2018

Отчет об исполнении бюджета на 1 мая 2018

Отчет об исполнении бюджета на 1 апреля 2018

Отчет об исполнении бюджета на 1 марта 2018

Отчет об исполнении бюджета на 1 февраля 2018

Отчет об исполнении бюджета на 1 января 2018

Отчет об исполнении бюджета за 2017 год

Отчет об исполнении бюджета на 1 декабря 2017

Отчет об исполнении бюджета на 1 ноября 2017

Отчет об исполнении бюджета на 1 октября 2017

Отчет об исполнении бюджета на 1 сентября 2017

Отчет об исполнении бюджета на 1 августа 2017

Отчет об исполнении бюджета на 1 июля 2017

Отчет об исполнении бюджета на 1 июня 2017

Отчет об исполнении бюджета на 1 мая 2017

Отчет об исполнении бюджета на 1 апреля 2017

Отчет об исполнении бюджета на 1 марта 2017

Отчет об исполнении бюджета на 1 февраля 2017

Отчет об исполнении бюджета на 1 января 2017

Отчет об исполнении бюджета за 2016 год

Отчет об исполнении бюджета на 1 декабря 2016

Отчет об исполнении бюджета на 1 ноября 2016

Отчет об исполнении бюджета на 1 октября 2016

Отчет об исполнении бюджета на 1 сентября 2016

Отчет об исполнении бюджета на 1 августа 2016

Отчет об исполнении бюджета на 1 июля 2016

Отчет об исполнении бюджета на 1 июня 2016

Отчет об исполнении бюджета на 1 мая 2016

Отчет об исполнении бюджета на 1 апреля 2016

Отчет об исполнении бюджета на 1 марта 2016

Отчет об исполнении бюджета на 1 февраля 2016

Отчет об исполнении бюджета на 1 января 2016

Отчет об исполнении бюджета 2015

Отчет об исполнении бюджета 2014

Отчеты

Отчет об исполнении бюджета Тульской области_9мес_2016Постановление правительства Тульской области от 28.10.2016 №485 «Об утверждении отчета об исполнении бюджета Тульской области за девять месяцев 2016 года»Отчеты, рейтинги201631.10.20163246 kB539
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_ноябрь_2019Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.12.2019Отчеты, рейтинги201930.12.201981 kB205
Отчет об исполнении бюджета области_ноябрь_2019Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.12.2019Отчеты, рейтинги201930.12.201961 kB183
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_сентябрь_2018Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.10.2018Отчеты, рейтинги201830.10.201873 kB290
Отчет об исполнении бюджета области_сентябрь_2018Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.10.2018Отчеты, рейтинги201830.10.201856 kB297
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_июнь_2018Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.07.2018Отчеты, рейтинги201830.07.201871 kB352
Отчет об исполнении бюджета области_июнь_2018Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.07.2018Отчеты, рейтинги201830.07.201860 kB390
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_декабрь_2019Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.01.2020Отчеты, рейтинги202030.01.202081 kB317
Отчет об исполнении бюджета области_декабрь_2019Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.01.2020Отчеты, рейтинги202030.01.202062 kB274
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_декабрь_2016Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.01.2017Отчеты, рейтинги201730.01.201771 kB638
Отчет об исполнении бюджета области_декабрь_2016Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.01.2017Отчеты, рейтинги201730.01.201754 kB600
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_октябрь_2019Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.11.2019Отчеты, рейтинги201929.11.201981 kB180
Отчет об исполнении бюджета области_октябрь_2019Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.11.2019Отчеты, рейтинги201929.11.201961 kB175
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_сентябрь_2019Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.10.2019Отчеты, рейтинги201929.10.201980 kB235
Отчет об исполнении бюджета области_сентябрь_2019Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.10.2019Отчеты, рейтинги201929.10.201961 kB211
Отчет об исполнении бюджета области_сентябрь_2019Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.10.2019Отчеты, рейтинги201929.10.201861 kB205
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_июль_2018Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.08.2018Отчеты, рейтинги201829.08.201872 kB320
Отчет об исполнении бюджета области_июль_2018Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.08.2018Отчеты, рейтинги201829.08.201855 kB327
Информация о ходе исполнения консолидированного бюджета_ 2020Оперативная информация о ходе исполнения консолидированного бюджета Тульской области за 2020 годОтчеты, рейтинги202129.01.202188 kB95
Информация о ходе исполнения бюджета Тульской области_2020Оперативная информация о ходе исполнения бюджета Тульской области за 2020 годОтчеты, рейтинги202129.01.202170 kB57
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_ноябрь_2017Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.12.2017Отчеты, рейтинги201728.12.201770 kB442
Отчет об исполнении бюджета Тульской области_ноябрь_2017Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.12.2017Отчеты, рейтинги201728.12.201753 kB431
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_октябрь_2018Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.11.2018Отчеты, рейтинги201828.11.201892 kB317
Отчет об исполнении бюджета области_октябрь_2018Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.11.2018Отчеты, рейтинги201828.11.201856 kB281
Отчет об исполнении бюджета Тульской области_9 мес_2017Информация об исполнении бюджета Тульской области за 9 месяцев 2017 годаОтчеты, рейтинги201728.11.20172739 kB484
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_май_2018Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.06.2018Отчеты, рейтинги201828.06.201885 kB380
Отчет об исполнении бюджета области_май_2018Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.06.2018Отчеты, рейтинги201828.06.201864 kB412
Отчет об исполнении бюджета области_ апрель _2019Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.05.2019Отчеты, рейтинги201928.05.201961 kB39
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_ноябрь_2018Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.12.2018Отчеты, рейтинги201827.12.201883 kB285
Отчет об исполнении бюджета области_ноябрь_2018Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.12.2018Отчеты, рейтинги201827.12.201858 kB254
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_ноябрь_2016Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.12.2016Отчеты, рейтинги201627.12.201671 kB503
Отчет об исполнении бюджета области_ноябрь_2016Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.12.2016Отчеты, рейтинги201627.12.201654 kB505
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_октябрь_2017Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.11.2017Отчеты, рейтинги201727.11.201770 kB466
Отчет об исполнении бюджета Тульской области_октябрь_2017Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.11.2017Отчеты, рейтинги201727.11.201752 kB403
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_сентябрь_2017Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.10.2017Отчеты, рейтинги201727.10.201770 kB404
Отчет об исполнении бюджета области_сентябрь_2017Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.10.2017Отчеты, рейтинги201727.10.201753 kB445
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_август_2019Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.09.2019Отчеты, рейтинги201927.09.201983 kB262
Отчет об исполнении бюджета области_август_2019Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.09.2019Отчеты, рейтинги201927.09.201961 kB217
Отчет об исполнении бюджета Тульской области_1_полугодие_2019Информация об исполнении бюджета Тульской области за 1-ое полугодие 2019Отчеты, рейтинги201927.08.20193787 kB330
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_январь_2017Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.02.2017Отчеты, рейтинги201727.02.201758 kB470
Отчет об исполнении бюджета области_январь_2017Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.02.2017Отчеты, рейтинги201727.02.201744 kB473
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_октябрь_2016Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.11.2016Отчеты, рейтинги201626.11.2016112 kB536
Отчет об исполнении бюджета области_октябрь_2016Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.11.2016Отчеты, рейтинги201626.11.201654 kB517
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_август_2017Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.09.2017Отчеты, рейтинги201726.09.201769 kB374
Отчет об исполнении бюджета области_август_2017Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.09.2017Отчеты, рейтинги201726.09.201752 kB433
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_июль_2019Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.08.2019Отчеты, рейтинги201926.08.201979 kB196
Отчет об исполнении бюджета области_июль_2019Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.08.2019Отчеты, рейтинги201926.08.201960 kB207
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_июнь_2019Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.07.2019Отчеты, рейтинги201926.07.201977 kB227
Отчет об исполнении бюджета области_июнь_2019Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.07.2019Отчеты, рейтинги201926.07.201967 kB210
Отчет об исполнении консолидированного бюджета области_03_2021.xlsxИнформация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.04.2021Отчеты, рейтинги202126.04.202188 kB48
Отчет об исполнении бюджета области_03_2021 .xlsxИнформация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.04.2021Отчеты, рейтинги202126.04.202177 kB38
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_февраль_2019Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.03.2019Отчеты, рейтинги201926.03.201990 kB241
Отчет об исполнении бюджета области_февраль_2019Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.03.2019Отчеты, рейтинги201926.03.201976 kB269
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_январь_2019Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.02.2019Отчеты, рейтинги201926.02.201980 kB232
Отчет об исполнении бюджета области_январь_2019Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.02.2019Отчеты, рейтинги201926.02.201955 kB259
Отчет об исполнении бюджета области_ ноябрь _2020Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.12.2020Отчеты, рейтинги202025.12.202069 kB41
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_октябрь_2020Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.11.2020Отчеты, рейтинги202025.11.202087 kB42
Отчет об исполнении бюджета области_ октябрь_2020Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.11.2020Отчеты, рейтинги202025.11.202069 kB46
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_август_2020Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.09.2020Отчеты, рейтинги202025.09.202086 kB44
Отчет об исполнении бюджета области_ август_2020Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.09.2020Отчеты, рейтинги202025.09.202068 kB44
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_июль_2020Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.08.2020Отчеты, рейтинги202025.08.2020104 kB38
Отчет об исполнении бюджета области_ июль_2020Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.08.2020Отчеты, рейтинги202025.08.202078 kB40
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_июнь_2017Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.07.2017Отчеты, рейтинги201725.07.201768 kB398
Отчет об исполнении бюджета области_июнь_2017Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.07.2017Отчеты, рейтинги201725.07.201752 kB459
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_апрель_2020Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.05.2020Отчеты, рейтинги202025.05.202082 kB45
Отчет об исполнении бюджета области_ апрель _2020Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.05.2020Отчеты, рейтинги202025.05.202072 kB48
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_март_2019Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.04.2019Отчеты, рейтинги201925.04.201973 kB38
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_февраль_2020Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.03.2020Отчеты, рейтинги202025,03.202078 kB35
Отчет об исполнении бюджета области_ февраль _2020Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.03.2020Отчеты, рейтинги202025,03.202062 kB34
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_август_2018Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.09.2018Отчеты, рейтинги201824.09.201886 kB250
Отчет об исполнении бюджета области_август_2018Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.09.2018Отчеты, рейтинги201824.09.201865 kB268
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_июнь_2020Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.07.2020Отчеты, рейтинги202024.07.202084 kB56
Отчет об исполнении бюджета области_ июнь _2020Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.07.2020Отчеты, рейтинги202024.07.202066 kB37
Отчет об исполнении бюджета Тульской области_1кв_2021Информация об исполнении бюджета Тульской области за 1 квартал 2021 годаОтчеты, рейтинги202124.05.20214623 kB56
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_апрель_2019Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.05.2019Отчеты, рейтинги201924.05.201975 kB45
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_апрель_2017Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.05.2017Отчеты, рейтинги201724.05.201766 kB448
Отчет об исполнении бюджета области_апрель_2017Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.05.2017Отчеты, рейтинги201724.05.201750 kB399
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_март_2020Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.04.2020Отчеты, рейтинги202024.04.202080 kB51
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_март_2017Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.04.2017Отчеты, рейтинги201724.04.201766 kB383
Отчет об исполнении бюджета области_март_2016Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.04.2017Отчеты, рейтинги201724.04.201750 kB405
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_февраль_2017Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.03.2017Отчеты, рейтинги201724.03.201773 kB452
Отчет об исполнении бюджета области_февраль_2017Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.03.2017Отчеты, рейтинги201724.03.201757 kB431
Отчет об исполнении бюджета Тульской области_9 мес_2018Информация об исполнении бюджета Тульской области за 9 месяцев 2018 годаОтчеты, рейтинги201823.11.20183548 kB76
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_сентябрь_2020Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.10.2020Отчеты, рейтинги202023.10.202087 kB50
Отчет об исполнении бюджета области_ сентябрь_2020Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.10.2020Отчеты, рейтинги202023.10.202069 kB42
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_май_2020Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.06.2020Отчеты, рейтинги202023.06.202085 kB43
Отчет об исполнении бюджета области_ май _2020Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.06.2020Отчеты, рейтинги202023.06.202065 kB36
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_май_2017Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.06.2017Отчеты, рейтинги201723.06.201768 kB417
Отчет об исполнении бюджета области_май_2017Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.06.2017Отчеты, рейтинги201723.06.201751 kB399
Отчет об исполнении бюджета Тульской области_1кв_2016Постановление правительства Тульской области от 27.04.2016 №174 Отчеты, рейтинги201623.05.20162689 kB502
Отчет об исполнении бюджета области_февраль_2018Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.03.2018Отчеты, рейтинги201823.03.201861 kB389
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_февраль_2018Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.03.2018Отчеты, рейтинги201823.03.201876 kB404
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_июль_2017Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.08.2017Отчеты, рейтинги201722.08.201769 kB391
Отчет об исполнении бюджета области_июль_2017Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.08.2017Отчеты, рейтинги201722.08.201752 kB366
Отчет об исполнении бюджета Тульской области_1_полугод_2017Информация об исполнении бюджета Тульской области за 1-ое полугодие 2017Отчеты, рейтинги201721.08.20171645 kB431
Отчет об исполнении бюджета области_июнь_2016Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.07.2016Отчеты, рейтинги201621.07.201653 kB524
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_июнь_2016Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.07.2016Отчеты, рейтинги201621.07.2016108 kB525
Отчет об исполнении бюджета области_май_2016Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.06.2016Отчеты, рейтинги201621.06.201652 kB515
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_май_2016Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.06.2016Отчеты, рейтинги201621.06.201668 kB533
Отчет об исполнении бюджета Тульской области_1кв_2019Информация об исполнении бюджета Тульской области за 1 квартал 2019Отчеты, рейтинги201921.05.20193250 kB247
Отчет об исполнении бюджета Тульской области_1кв_2018Информация об исполнении бюджета Тульской области за 1 квартал 2018Отчеты, рейтинги201821.05.20182921 kB138
Отчет об исполнении бюджета области_ март _2020Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.04.2020Отчеты, рейтинги202021.04.202063 kB41
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_январь_2020Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.02.2020Отчеты, рейтинги202021.02.202076 kB42
Отчет об исполнении бюджета области_ январь _2020Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.02.2020Отчеты, рейтинги202021.02.202060 kB45
Отчет об исполнении бюджета Тульской области_август_2016Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.09.2016Отчеты, рейтинги201620.09.201653 kB484
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_август_2016Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.09.2016Отчеты, рейтинги201620.09.2016109 kB523
Отчет об исполнении бюджета Тульской области_июль_2016Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.08.2016Отчеты, рейтинги201619.08.201652 kB497
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_июль_2016Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.08.2016Отчеты, рейтинги201619.08.201668 kB490
Исполнение консолидированного бюджета Тульской области_01.03.2021Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.03.2021Отчеты, рейтинги202119.03.202191 kB44
Исполнение бюджета Тульской области_01.03.2021Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.03.2021Отчеты, рейтинги202119.03.202173 kB40
Отчет об исполнении бюджета области_ март _2019Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.04.2019Отчеты, рейтинги201918.04.201957 kB37
Отчёт об исполнении бюджета Тульской области 1_полугодие_ 2018Информация об исполнении бюджета Тульской области за 1-ое полугодие 2018Отчеты, рейтинги201817.08.20183095 kB107
Отчет об исполнении бюджета Тульской области_1кв_2020Информация об исполнении бюджета Тульской области за 1 квартал 2020Отчеты, рейтинги202017.06.20204277 kB206
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_январь_2021Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.02.2021Отчеты, рейтинги202117.03.202186 kB37
Отчет об исполнении бюджета области_ январь _2021Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.02.2021Отчеты, рейтинги202117.03.202169 kB52
Отчет об исполнении бюджета Тульской области_1кв_2017Информация об исполнении бюджета Тульской области за 1 квартал 2017Отчеты, рейтинги201716.05.20173173 kB426
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_январь_2016Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.02.2016Отчеты, рейтинги201615.02.201661 kB466
Отчет об исполнении бюджета области_январь_2016Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.02.2016Отчеты, рейтинги201615.02.201646 kB463
Отчет об исполнении бюджета Тульской области_9 мес_2019Информация об исполнении бюджета Тульской области за 9 месяцев 2019 годаОтчеты, рейтинги201914.12.20194108 kB237
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_сентябрь_2016Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.10.2016Отчеты, рейтинги201614.10.201671 kB484
Отчет об исполнении бюджета области_сентябрь_2016Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.10.2016Отчеты, рейтинги201614.10.201653 kB480
Отчет об исполнении бюджета области_апрель_2016Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.05.2016Отчеты, рейтинги201614.06.201649 kB537
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_апрель_2016Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.05.2016Отчеты, рейтинги201614.06.201665 kB584
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_март_2016Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.04.2016Отчеты, рейтинги201614.04.2016104 kB478
Отчет об исполнении бюджета области_март_2016Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.04.2016Отчеты, рейтинги201614.04.201657 kB466
Отчет об исполнении бюджета Тульской области_9 мес_2020Информация об исполнении бюджета Тульской области за 9 месяцев 2020 годаОтчеты, рейтинги202011.12.20204850 kB143
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_декабрь_2018Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.01.2019Отчеты, рейтинги201907.02.201974 kB313
Отчет об исполнении бюджета области_декабрь_2018Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.01.2019Отчеты, рейтинги201907.02.201958 kB312
Отчет об исполнении бюджета Тульской области_1_полугодие_2020Информация об исполнении бюджета Тульской области за 1 полугодие 2020 годаОтчеты, рейтинги202004.09.20204458 kB213
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_декабрь_2017Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.01.2018Отчеты, рейтинги201802.02.201871 kB472
Отчет об исполнении бюджета области_декабрь_2017Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.01.2018Отчеты, рейтинги201802.02.201853 kB464
Оценка налоговых льготОценка налоговых льгот , установленных решениями органов государственной власти Тульской области Отчеты, рейтинги201701.11.201797 kB381
Отчет об исполнении бюджета Тульской области_1 полугод_2016Постановление правительства Тульской области от 26.07.2015 №342 Отчеты, рейтинги201601.08.20164187 kB563
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_май_2019Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.06.2019Отчеты, рейтинги201901.07.201989 kB223
Отчет об исполнении бюджета области_май_2019Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.06.2019Отчеты, рейтинги201901.07.201967 kB202
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_апрель_2018Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.05.2018Отчеты, рейтинги201801.06.201869 kB339
Отчет об исполнении бюджета области_апрель_2018Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.05.2018Отчеты, рейтинги201801.06.201853 kB314
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_январь_2018Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.02.2018Отчеты, рейтинги201801.03.201862 kB359
Отчет об исполнении бюджета области_январь_2018Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.02.2018Отчеты, рейтинги201801.03.201847 kB395
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_ноябрь_2020Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.12.2020Отчеты, рейтинги202101.02.202187 kB50
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_декабрь_2020Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.01.2021Отчеты, рейтинги202101.02.202188 kB43
Отчет об исполнении бюджета области_ декабрь_2020Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.01.2021Отчеты, рейтинги202101.02.202171 kB44
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_ сен_2015Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.10.2015 Отчеты, рейтинги2015 69 kB588
Отчет об исполнении бюджета области_сен_2015Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.10.2015Отчеты, рейтинги2015 53 kB577
Отчет об исполнении бюджета Тульской области_1кв_2015Постановление правительства Тульской области от 29.04.2015 №209 «Об утверждении отчета об исполнении бюджета Тульской области за первый квартал 2015 года»Постановления2015 2472 kB582
Отчет об исполнении бюджета Тульской области_1полугод_2015Постановление правительства Тульской области от 29.07.2015 №346 «Об утверждении отчета об исполнении бюджета Тульской области за первое полугодие 2015 года»Постановления2015 1304 kB607
Отчет об исполнении бюджета Тульской области_9мес_2015Постановление правительства Тульской области от 28.10.2015 №497 «Об утверждении отчета об исполнении бюджета Тульской области за девять месяцев 2015 года»Постановления2015 2700 kB621
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_окт_2015Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.11.2015Отчеты, рейтинги2015 69 kB591
Отчет об исполнении бюджета области_окт_2015Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.11.2015Отчеты, рейтинги2015 53 kB570
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_нояб_2015Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.12.2015Отчеты, рейтинги2015 69 kB596
Отчет об исполнении бюджета области_нояб_2015Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.12.2015Отчеты, рейтинги2015 53 kB584
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_февр_2016Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.03.2016Отчеты, рейтинги2016 63 kB534
Отчет об исполнении бюджета области_февр_2016Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.03.2016Отчеты, рейтинги2016 48 kB532
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_дек_2015Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.01.2016Отчеты, рейтинги2016 68 kB595
Отчет об исполнении бюджета области_дек_2015Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.01.2016Отчеты, рейтинги2016 53 kB715
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_янв_2016Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.02.2016Отчеты, рейтинги2016 61 kB515
Отчет об исполнении бюджета области_янв_2016Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.02.2016Отчеты, рейтинги2016 46 kB554
Отчет об исполнении бюджета области_март_2016Информация об исполнении бюджета Тульской области по состоянию на 01.04.2016Отчеты, рейтинги2016 57 kB508
Отчет об исполнении консолидированного бюджета_март_2016Информация об исполнении консолидированного бюджета Тульской области по состоянию на 01.04.2016Отчеты, рейтинги2016 104 kB510

Открытый бюджет Московской области | Показатели исполнения бюджета Московской области

Сведения об объеме государственного долга на начало и конец 1 квартала 2016 года15.3 KiB151
Исполнение бюджета МО за 1 квартал 2016 по доходам в сравнении с 1 кварталом 201519.6 KiB265
Исполнение бюджета МО за 1 квартал 2016 по доходам в сравнении с запланированными значениями19.4 KiB180
Исполнение бюджета МО за 1 квартал 2016 по расходам в разрезе госпрограмм в сравнении с 1 кварталом 201539.0 KiB192
Исполнение бюджета МО за 1 квартал 2016 по расходам в разрезе госпрограмм в сравнении с плановыми значениями31.5 KiB156
Исполнение бюджета МО за 1 квартал 2016 по расходам в сравнении с 1 кварталом 201553.5 KiB184
Исполнение бюджета МО за 1 квартал 2016 по расходам в сравнении с запланированными значениями53.5 KiB190
Отчет об исполнении бюджета за октябрь101.0 KiB34
Отчет об исполнении бюджета за ноябрь88.8 KiB45
Отчет об исполнении бюджета за сентябрь106.9 KiB38
Отчет об исполнении бюджета за июль97.9 KiB32
Отчет об исполнении бюджета за август97.8 KiB31
Отчет об исполнении бюджета за апрель78.5 KiB60
Отчет об исполнении бюджета за январь77.0 KiB41
Отчет об исполнении бюджета за февраль77.0 KiB34
Отчет об исполнении бюджета за март94.3 KiB37
Отчет об исполнении бюджета за май78.7 KiB48
Отчет об исполнении бюджета за июнь105.4 KiB27
Отчет об исполнении бюджета за декабрь106.1 KiB86

Как консолидировать отчеты по бюджету | Малый бизнес

Корпоративные бюджеты готовятся на уровне ведомств. Консолидация бюджетов каждого отдела дает руководителю всей функции информацию о том, как работают его отделы в целом и по отдельности. Например, у отдела продаж может быть недостаточный бюджет, а у рекламного отдела превышен бюджет. Отчет о консолидированном бюджете покажет, что маркетинг находится на уровне бюджета. Однако менеджер по маркетингу знает, что ему нужно следить за отделом рекламы.От того, как составляется бюджет, зависит, как отчеты по бюджету могут быть консолидированы. В разных программах используются разные методы консолидации бюджетных отчетов.

Определите, как будет структурирован процесс составления бюджета. Альтернативы включают отделы, функции, продукт, местоположение и тип клиента. У каждого отдела будет свой отчет по бюджету. Владелец небольшого отеля может захотеть составить бюджет, чтобы у кейтеринга, ресторана и холла был свой собственный отчет о бюджете.Затем директор по продуктам питания и напиткам может проанализировать каждый отдел отдельно и просмотреть сводный отчет по всем подразделениям по производству продуктов питания и напитков.

Разработайте программу для работы с электронными таблицами или используйте готовое программное обеспечение для составления бюджета для фактического процесса. Бухгалтерские программы, скорее всего, имеют функцию составления бюджета.

Введите каждый расход в соответствующую категорию строки в программном обеспечении для составления бюджета или в электронной таблице. Каждый отдел будет иметь свой код перед номером статьи расходов.Сохраняйте единообразие категорий позиций для отделов, местоположений или любых категорий, которые вы будете объединять. Например, вы можете захотеть провести различие между почасовой оплатой и зарплатой руководителей, если вы это сделаете, сделайте это для каждого отдела.

Распределите бюджеты по каждому отделу после того, как бюджет будет заполнен, с инструкциями о том, как должны регистрироваться фактические расходы. Ваш бухгалтер или бухгалтерская служба будет делать большую часть записей. Однако может возникнуть путаница с некоторыми статьями, такими как надбавки на питание, которые могут быть забронированы как поездки, развлечения для клиентов или выплаты сотрудникам.

Определите, какие отделы, местоположения, продукты — что угодно — будут объединены и как. Например, ваш малый бизнес состоит из ювелирных киосков в торговых центрах с главным офисом. Каждый ювелирный киоск генерирует продажи, возвраты, имеет инвентарь и расходы на укомплектование персоналом. На каждые 10 киосков назначается супервизор. Консолидация бюджета может осуществляться по всем киоскам под каждым супервизором.

Сравните запланированную или прогнозируемую производительность с фактической. Если возможно, включите столбец отклонения для автоматического расчета разницы между бюджетом и фактическими результатами как в долларах, так и в процентах.

Подготовьте сводные бюджетные отчеты верхнего уровня для тех, кому не нужно видеть подробные статьи расходов. В большинстве программ для составления бюджета есть инструкции о том, как это сделать. Если это не так, создайте свою собственную электронную таблицу. Сложите все продажи. Сложите всю стоимость продаж. Вычтите себестоимость продаж из суммы продаж, чтобы рассчитать валовую прибыль. Вычтите административные расходы из валовой прибыли. Это ваша валовая прибыль до вычета износа и процентов. Вычтите амортизационные отчисления и проценты из валовой прибыли, чтобы получить чистую прибыль.

Ссылки

Советы

  • Создайте бюджетный отчет на разумных уровнях. Например, вам может потребоваться отчет о бюджете ресторана с разбивкой на бар, банкеты и обслуживание обедов.
  • Просмотрите фактические показатели по сравнению с бюджетом и внесите необходимые изменения.

Writer Bio

Первая книга Кэти Дженсен была опубликована в 2000 году. С тех пор она написала дополнительные книги, а также сценарии, контент для веб-сайтов и электронные книги.Роузхилл имеет степень магистра делового администрирования Университета штата Аризона. Ее статьи посвящены бизнесу и личным финансам. Ее страсть — это готовить, есть и писать о еде.

Автоматизированное бюджетное строительство — GCN

Государственные награды за инновации 2019

Автоматизированный бюджетный корпус


Неудивительно, что выделение 1,3 триллиона долларов из федеральных фондов на выплату пособий по здравоохранению и административных расходов является сложной задачей.Но Группа по бюджету и анализу Центров Medicare и Medicaid Services нашла способ облегчить нагрузку с помощью проекта модернизации, названного Консолидированной бюджетной системой.

CBS превратила ранее трудоемкий процесс в современное приложение для построения бюджета и управления исполнением программ. Он автоматизирует трудоемкую ручную работу по отслеживанию информации из нескольких источников и занесению ее в базу данных. Система также исключает человеческие ошибки, предоставляет единое место для составления и исполнения бюджетов и интегрируется с президентским бюджетом и операционным планом.

CBS повышает точность и эффективность работы, а также обеспечивает более четкое представление о производительности для принятия управленческих решений. Кроме того, система автоматически отслеживает исторические данные, чтобы улучшить анализ, который помогает агентству оценивать и планировать будущие бюджеты. Это важнейший элемент для достижения стратегических целей Управления финансового управления к 2020 году.

CMS запустила систему в начале этого года, и ее преимущества включают стандартизацию бюджетных счетов, меньшую зависимость от электронных таблиц и расширенные возможности отчетности.Этой осенью агентство планирует запустить часть решения по формулированию бюджета.



Об авторе

Свяжитесь с персоналом GCN в Twitter @GCNtech.

Конфликтующие роли в составлении бюджета для операций

Старший инженер-конструктор крупного американского производителя автомобилей недавно пожаловался одному из своих коллег.

«Эти маркетологи хотят все. Они решили, что в следующей дизайнерской серии им нужен «All-American Car». Они говорят, что он должен быть достаточно большим для семьи из пяти человек (плюс собака), достаточно маленьким, чтобы ездить в городском потоке, достаточно мощным. буксировать лагерный трейлер, достаточно спортивный, чтобы хозяин дома чувствовал, что то, что он ведет, находится всего в нескольких шагах от Формулы-1, достаточно роскошный, чтобы его можно было увидеть в загородном клубе, достаточно безопасный, чтобы соответствовать всем федеральным стандартам, и он должен получать 35 миль за галлон и продаваться по цене менее 3499 долларов.Что, черт возьми, они ожидают? Одна машина не может все ».

Разочарование инженера-конструктора автомобилей не совсем отличается от разочарования контролера компании, которого недавно спросили, почему он не может спроектировать систему бюджетирования, которая отвечала бы всем требованиям, которые к ней предъявляли менеджеры всей компании. Казначей сказал, что ему нужен бюджет, достаточно реалистичный для целей кассового планирования. Вице-президент по маркетингу сказал, что ему нужен бюджет, который мотивировал бы продавцов.Начальник производства сказал контролеру, что он нужен ему для оценки операционной эффективности. Президент попросил использовать бюджет в качестве основного механизма координации для согласования всей деятельности компании. Наконец, пришел консультант и сказал контролеру, что ему следует использовать бюджет как инструмент для развития управления. Как и инженер-конструктор, контролер справедливо спросил: «Как можно рассчитывать на один бюджет, чтобы все сделать?»

Проблемы, с которыми сталкиваются инженер-конструктор и контролер компании в этих гипотетических примерах, возникают из-за того, что и автомобили, и системы составления бюджета выполняют несколько ролей — в то же время они должны быть многим для многих.И проблемы были бы значительно упрощены, если бы ни одна из этих множественных ролей не конфликтовала ни с одной из других. К сожалению, это не случай. Автомобиль не может быть роскошным и мощным, если в то же время он должен быть недорогим и экономичным. Точно так же бюджет не может одинаково хорошо выполнять все задачи, которые менеджеры организации могут пожелать возложить на него.

Определение операционного бюджета

Составление бюджета — это часть процесса управленческого контроля, с помощью которого «менеджеры гарантируют, что ресурсы получены и используются эффективно и действенно для достижения целей организации.” 1 Существует несколько видов бюджетов, и хотя конкретная терминология может варьироваться от компании к компании, бюджеты обычно делятся на одну из трех категорий.

Капитальные сметы. Эти бюджеты отражают запланированные и утвержденные капитальные затраты корпорации на период от одного до десяти лет.

Финансовые бюджеты. Такие бюджеты обычно включают отчеты о движении денежных средств, балансы и отчеты об источниках и использовании средств.

Операционные бюджеты. Обычно они состоят из прогнозируемых отчетов о доходах и ряда подтверждающих отчетов, таких как запланированные продажи, запланированное производство (подробно), бюджетная стоимость проданных товаров, запланированные расходы на продажу, а также общие и административные расходы, заложенные в бюджет.

Мы будем заниматься исключительно оперативным бюджетированием. Мы определяем это как процесс формализации, количественной оценки и выражения в наборе подробных операционных планов краткосрочных ожиданий и целей руководства компании.

Роль операционных бюджетов

Бюджеты могут быть задействованы для выполнения различных ролей. Мы обсудим пять из них. Три основные роли: планирование, мотивация и оценка; два второстепенных: координация и образование.

Планирование —Операционные бюджеты — это планы; они предоставляют подробную информацию о том, чего руководство надеется достичь и как. Их ценность в процессе планирования заключается в том, что составление бюджета заставляет руководство подробно изучать как общую экономическую ситуацию, частью которой является компания, так и экономические взаимосвязи между всеми различными видами деятельности компании.Составление бюджета позволяет менеджерам исследовать, как затраты и доходы будут вести себя при определенных наборах операционных предположений.

Процесс часто указывает на конфликты между целями высшего руководства и реалиями возможностей компании. Посредством составления бюджета руководство может как определить ресурсы, которые потребуются для достижения целей, так и узнать, как эти ресурсы необходимо использовать. Если имеющиеся ресурсы не могут соответствовать запланированным целям, процесс оперативного составления бюджета может привести к изучению финансовых последствий закупки дополнительных активов (составление бюджета капиталовложений).

Мотивация — Руководство может использовать операционные бюджеты, чтобы мотивировать людей помогать в достижении общих целей организации, привлекая их к заранее определенному плану действий. Можно сказать, что у мотивации есть два элемента: направление и сила. 2

Бюджеты определяют направление, в котором бюджет представляет собой количественную оценку целей руководства. Когда процесс составления бюджета завершен, каждый менеджер ставит перед собой конкретную цель.Но одной цели редко бывает достаточно. Для достижения целей менеджер должен стремиться к их достижению.

Менеджеры могут добиться приверженности (силовой элемент мотивации) разными способами. Один из часто используемых приемов — увязать оценку работы менеджера с системой мотивации компании. Когда менеджеры осознают, что уровень их вознаграждения и их продвижение по службе в значительной степени зависят от их работы, их приверженность целям бюджета может быть усилена.

Оценка — Данные операционного бюджета служат стандартом для сравнения фактических результатов руководителя или бизнес-подразделения. Без такого стандарта у высшего руководства не было бы ничего, кроме прошлого, по сравнению с которым можно было бы оценивать результаты настоящего. Хотя сравнения настоящего и прошлого могут быть интересны с исторической точки зрения, они часто дают мало значимую оценку деятельности компании или менеджера.

Оценка нынешних результатов деятельности с точки зрения прошлых результатов предполагает, что нынешнее состояние и операционная среда компании такие же, как и в прошлом.Так бывает редко.

Если цель оценки состоит в том, чтобы измерить операционные способности менеджеров в отличие от их навыков прогнозирования, также может быть желательно устранить последствия неконтролируемых или непредвиденных изменений окружающей среды, которые произошли в течение бюджетного периода. Примерами неконтролируемых экологических переменных могут быть изменения в правительственных постановлениях, волнения рабочих, а также нехватка или неожиданное повышение стоимости сырья.

В роли оценки бюджеты получают поддержку со стороны других элементов системы управленческого контроля.Бюджет служит полезным стандартом измерения, но именно система отчетности должна предоставлять данные о фактических результатах, которые должны быть сопоставлены со стандартом. Предварительно определенные критерии оценки (рентабельность инвестиций, рентабельность активов и т. Д.), Формальные процедуры оценки и встречи руководства также подтверждают роль бюджета в оценке.

Координация — Операционные бюджеты также играют координирующую роль. В сочетании с финансовыми бюджетами в общий основной бюджет операционные бюджеты помогают координировать деятельность различных частей организации, предоставляя консолидированный план действий.

Бюджеты можно координировать двумя способами. Во-первых, бюджетирование операций в большой организации должно быть до некоторой степени децентрализовано. В большинстве компаний руководители различных организационных подразделений готовят бюджеты на предстоящий год. По мере того, как эти бюджеты переходят на более высокие уровни в организации, они проверяются и консолидируются, и в процессе устраняются несовместимости между запланированными операциями различных организационных элементов.

Выходные данные соответствуют прогнозируемым продажам, графики закупок материалов согласовываются с планами производства, распределение по линейкам продуктов согласовывается, избыточность в маркетинговых или торговых операциях проверяется и т. Д.Короче говоря, операционный бюджет, как только он полностью консолидирован, служит средством согласования деятельности всей организации с целью предотвращения чрезмерного или недостаточного использования ресурсов.

Вторая координирующая функция операционного бюджета наступает после фактического начала операций. Если каждый организационный элемент управляется таким образом, чтобы достичь поставленных целей, то координация, заложенная в бюджет в процессе планирования, не будет потеряна.Если, как это часто бывает, условия меняются и бюджет не выполняется всеми подразделениями, то полученные ранее знания об экономических взаимосвязях между различными видами деятельности компании могут быть полезны при разработке пересмотренных планов или бюджетов.

Образование —Роль бюджета в сфере образования связана с координационной ролью. Чтобы правильно подготовить свои бюджеты, менеджеры на всех уровнях организации должны систематически и тщательно анализировать, как функционирует их часть бизнеса, и знать поведение затрат и доходов в своих подразделениях.Бюджеты также могут быть полезными аналитическими инструментами для определения того, как можно улучшить производительность.

Консолидация бюджетов различных организационных элементов может также заставить менеджеров лучше понимать организационную динамику компании в целом. Чтобы иметь возможность объяснить и обосновать свою часть общего бюджета, менеджер должен сначала изучить взаимосвязи и взаимозависимости между различными видами деятельности в его сфере бизнеса.

Из-за постоянной консолидации, которая происходит во время процесса, понимание взаимозависимостей может стать более явным по мере того, как бюджет достигает более старших линейных менеджеров.Но на самом деле менеджеры на всех уровнях должны лучше понимать, как их действия и деятельность их подразделений влияют на связанные подразделения компании. Хотя на практике это не всегда так, составление бюджета следует рассматривать как средство, позволяющее руководителям лучше понять, как работает организация в целом.

Конфликты между главными ролями

Требования, предъявляемые к системе оперативного бюджетирования в силу ее основных ролей, затрудняют выполнение одной системой их всех.И именно потому, что эти требования различаются, возникают ролевые конфликты.

Поскольку существует три основных роли для любой бюджетной системы, могут возникнуть по крайней мере три основных ролевых конфликта: планирование против мотивации, мотивация против оценки и планирование против оценки (см. Приложение). Более пристальный взгляд на разницу между требованиями каждой роли показывает, что на самом деле существует только два основных конфликта: один между ролями планирования и мотивации, другой между мотивацией и оценкой.Третий предполагаемый конфликт — между планированием и оценкой — представляет меньшую проблему.

Показывать конфликты между требованиями к ролям

Планирование против мотивации

Чтобы бюджет был наиболее эффективным при планировании, он должен основываться на реалистичной оценке операционных возможностей компании и суждениях руководства о наиболее вероятном результате взаимодействия компании с окружающей средой. Поскольку финансовые бюджеты компании и ее бюджеты капиталовложений частично основаны на цифрах, содержащихся в операционном бюджете, бюджет должен отражать наилучшие оценки руководства в отношении доходов и расходов.Если операционный бюджет слишком оптимистичен, компания может недоиспользовать свои ресурсы. Если он чрезмерно пессимистичен, может быть недостаточно ресурсов для полного использования рыночных возможностей. Бюджет, используемый для целей планирования, должен основываться на том, что наиболее вероятно.

Тем не менее, операционный бюджет, основанный на том, что наиболее вероятно, рискует установить настолько низкие цели, что это отрицательно скажется на мотивации. Чтобы мотивировать должным образом, в бюджете должны быть поставлены цели более высокие, чем те, которые установлены для планирования, и должны быть поставлены задачи, которые трудно, но достижимы.В среднем маловероятно, что все менеджеры в организации уложатся в свой бюджет.

Однако сложные цели, скорее всего, можно приравнять к чрезмерно оптимистичному бюджету, и, если бюджет установлен на возможном, но маловероятном уровне, существует риск не достичь цели и недоиспользовать ресурсы компании. Очевидно, что один и тот же бюджет вряд ли будет полностью эффективным как с точки зрения планирования, так и с точки зрения мотивации.

Конфликт между планированием и мотивацией обостряется, если мы посмотрим на процесс составления бюджета с точки зрения менеджеров, составляющих бюджет.Они могут знать, что для целей планирования компании нужны их наилучшие оценки вероятного уровня деятельности на предстоящий год. Они также могут знать по опыту, что их начальство, вероятно, повысит вероятный уровень активности, необходимой для целей планирования, чтобы отразить цели, которые они считают трудными, но достижимыми. Руководители также знают, что они могут столкнуться с непредвиденными трудностями при достижении заложенных в бюджет целей.

Принимая во внимание эти факты, менеджеры — в своих первоначальных бюджетных предложениях — часто чувствуют необходимость дополнить бюджет или ввести то, что иногда называют «бюджетным резервом», чтобы повысить шансы на благоприятное сравнение между заложенными в бюджет и фактическими результатами.Комментируя свое желание достичь с потребностью в безопасности, некоторые менеджеры намеренно ставят цели ниже тех уровней производительности, которые они считают достижимыми.

Если процесс обзора и утверждения бюджета не устраняет бюджетный резерв, это может повлиять на эффективность бюджета как в планировании, так и в мотивации. Во-первых, только случайно, что расширенный бюджет будет представлять цели, отвечающие реалистичному, наиболее вероятному критерию результата. Во-вторых, мотивация менеджера максимизировать свои собственные результаты может быть ослаблена, поскольку увеличенный бюджет вряд ли будет ставить трудные, но достижимые цели.

Хотя на практике дефицит бюджета, вероятно, будет устранен по мере консолидации бюджетов при их движении вверх, потенциал конфликта остается. То, что лучше всего подходит для целей планирования, не лучше для мотивационных целей.

Мотивация в сравнении с оценкой

Важным для понимания этого конфликта ролей является широко распространенное мнение о том, что цели, поставленные в бюджете, должны рассматриваться менеджером как фиксированные стандарты, по которым будет оцениваться производительность.Сторонники этой позиции считают, что, как только цели определены, они должны стать относительно фиксированными, чтобы человек, работающий над ними, не терял направление. Кроме того, также считается, что менеджер будет более привержен достижению запланированных целей, если он или она заранее знает, что невыполнение этого может рассматриваться как менее чем удовлетворительная работа.

С другой стороны, при оценке отдельных менеджеров часто бывает желательно исключить из бюджетных стандартов влияние затрат или обстоятельств, над которыми менеджер не мог повлиять.Примерами расходов, которые могут быть названы «неконтролируемыми» отдельным менеджером, являются распределение корпоративных накладных расходов и корпоративных расходов на исследования и разработки, а также прибыли или убытки из-за колебаний обменных курсов.

Если цель оценки состоит в том, чтобы измерить операционные способности менеджеров, а не их навыки прогнозирования, также может быть желательно устранить последствия неконтролируемых непредвиденных изменений окружающей среды, которые произошли в течение бюджетного периода.Примерами неконтролируемых экологических переменных могут быть изменения в правительственных постановлениях, волнения рабочих, а также нехватка или неожиданное повышение стоимости сырья.

Во многих ситуациях бюджет, который наиболее эффективен при оценке, можно назвать бюджетом задним числом. Он учитывает влияние неконтролируемых или непредвиденных событий и строится или корректируется постфактум.

Потенциальный конфликт ролей между ролями мотивации и оценки включает влияние на мотивацию использования стандарта ex post facto в процессе оценки.Маловероятно, что менеджеры будут полностью привержены достижению целей бюджета, если они знают, что стандарты эффективности, по которым они будут оцениваться, могут измениться. И все же мотивация может быть так же легко ослаблена жестким применением философии «фиксированного стандарта». Менеджер, который несет строгую ответственность за достижение запланированных целей, независимо от того, что происходит в течение периода, вероятно, потеряет энтузиазм, если столкнется с продолжающимися большими отрицательными отклонениями, возникающими из-за неконтролируемых переменных.Существует порог разочарования, при достижении которого может исчезнуть всякая надежда на выполнение бюджета. Потеря надежды легко может привести к потере усилий.

Планирование и оценка

На первый взгляд может показаться, что требование роли планирования о предоставлении реалистичной оценки будущих перспектив будет противоречить необходимости изолировать или исключить влияние неконтролируемых или непредвиденных переменных окружающей среды из бюджета, используемого для целей оценки.Тем не менее, на самом деле, поскольку они разделены во времени, конфликт между этими требованиями значительно сокращается.

В начале бюджетного периода руководство должно подготовить реалистичный бюджет, отражающий его оценку наиболее вероятного результата будущего взаимодействия между компанией и ее окружением. Однако влияние на роль оценки можно уменьшить, поскольку бюджет будет использоваться для оценки не раньше конца бюджетного периода (или его частей).

В конце бюджетного периода могут быть внесены корректировки или модификации для изменения условий окружающей среды, которые произошли в течение бюджетного периода. Это может быть сделано без отрицательного влияния на предыдущую роль бюджета в планировании. Если на время игнорировать роль бюджета в мотивации и сосредоточиться только на функциях планирования и оценки, кажется возможным иметь два бюджета: один для планирования, а другой — для оценки. Следовательно, между этими ролями не должно быть конфликта.Роль операционного бюджета в мотивации может препятствовать использованию двух совершенно разных версий. Обратите внимание, однако, что этот факт сам по себе не создает конфликта между требованиями ролей планирования и оценки.

Уменьшение конфликта ролей

Для уменьшения конфликтов, присущих основным ролям операционного бюджета, использовались различные методы управления. Некоторые из этих методов являются результатом сознательных усилий со стороны высшего руководства по разработке системы составления бюджета таким образом, чтобы уменьшить ролевые конфликты.В других случаях уменьшение ролевого конфликта является случайным и, возможно, незамеченным преимуществом способа разработки системы бюджетирования.

Мы выбрали шесть примеров методов, используемых крупными компаниями для уменьшения или устранения негативных последствий ролевых конфликтов. Первые два касаются прежде всего конфликта планирования и мотивации. Следующие два в основном касаются конфликта между мотивацией и оценкой. Последние два содержат элементы, которые можно рассматривать как устранение обоих этих двух ролевых конфликтов.Хотя мы будем рассматривать отдельные техники по отдельности, читатель должен помнить, что вполне возможно комбинировать элементы двух или более из них. Фактически, многие компании сделали именно это.

Конфликт планирования и мотивации

Наиболее частое проявление конфликта между планированием и мотивацией вращается вокруг убеждения, что для мотивационных целей операционный бюджет должен содержать трудные, но достижимые цели. Ясно, что, как мы уже видели, цели такого бюджета вряд ли будут достигнуты в среднем всеми менеджерами и бизнес-подразделениями внутри компании.Если цели, поставленные в бюджетах подчиненного, находятся на сложном, но достижимом уровне, а бюджет старшего менеджера представлен как сумма целей подчиненного, то для того, чтобы старший менеджер смог уложиться в свой бюджет, его подчиненные также должны (в среднем) выполнить их. Если перед старшим менеджером подотчетны пять или шесть менеджеров, вероятность этого может быть довольно низкой.

Одна компания использует то, что она называет суждением генерального директора (GMJ), как средство решения этой проблемы.GMJ — это форма бюджетного резерва, но он не используется так же, как рассмотренный ранее бюджетный резерв. В этой компании заложенные в бюджет цели достаточно высоки, чтобы эффективно мотивировать менеджеров на более низких уровнях организации. Затем, по мере увеличения бюджета, цели снижаются до уровней, более соответствующих целям планирования и координации.

Генеральные менеджеры в этой компании просят своих подчиненных взять на себя обязательства по достижению целей, которые, по мнению генеральных менеджеров, будет трудно достичь.По мере того, как генеральный менеджер консолидирует бюджеты своих подчиненных, он снижает общие цели консолидированного бюджета до уровней, которые, по его мнению, более реалистичны для целей финансового планирования. Таким образом уменьшается очевидное противоречие между ролями бюджета.

Используя GMJ, эта компания подвергается риску. Подчиненные могут понять, что на самом деле существует два бюджета: один используется для их мотивации, а другой, менее оптимистичный, для планирования и оценки работы руководителей высшего звена.Вдобавок они могут почувствовать, что старшие менеджеры оцениваются по более низким стандартам, чем к ним. Это может отрицательно сказаться на их мотивации к достижению первоначального бюджета.

Другой подход к уменьшению конфликта между планированием и мотивацией воплощен в философии управленческого контроля, которую можно назвать жесткой судовой политикой. Здесь цели ставятся достаточно высоко, чтобы их мотивировать, и планирование основывается на этих заложенных в бюджет целях. Бюджеты не увеличиваются, как в случае с GMJ; нет двойных стандартов.Ожидается, что все менеджеры достигнут своих бюджетных целей.

При строгой философии поставок есть только один больший грех, чем невыполнение бюджета, — знание того, что заложенные в бюджет цели не будут достигнуты, и не информирование об этом высшее руководство. Старшие менеджеры такой компании полагают, что предварительное знание того факта, что бизнес-единица не собирается выполнять бюджет, позволяет им уменьшить влияние, которое дефицит может оказать на другие операционные единицы в организации.Они также считают, что преимущества бюджета для планирования и координации часто могут быть сохранены за счет своевременных и эффективных корректирующих действий.

Еще одним средством уменьшения возможных неблагоприятных последствий планирования с бюджетами, цели которых достаточно высоки, чтобы их мотивировать, является планирование на случай непредвиденных обстоятельств. Одна компания, которая работает с системой бюджетирования, основанной на жесткой судовой политике, имеет свои операционные подразделения для подготовки планов на случай непредвиденных обстоятельств в начале каждого бюджетного периода. Эти планы составлены для уровней продаж на 20% и 40% ниже, чем указано в операционном бюджете.

Хотя основная цель этого типа планирования на случай непредвиденных обстоятельств — помочь отдельным менеджерам быстрее реагировать на изменения запланированных уровней активности, это также может помочь уменьшить конфликт ролей. Имея планы на случай непредвиденных обстоятельств для нескольких результатов, высшее руководство имеет представление о том, как каждый результат может повлиять на организацию в целом.

Конфликт между мотивацией и оценкой

Один из методов, который может уменьшить конфликт между мотивацией и оценочной ролью, — это различать уровни организации в отношении того, где будут оцениваться менеджеры на основе пересмотренных или задним числом бюджетов.На нижних уровнях организации явно меньше возможностей прогнозировать, контролировать или влиять на случайные внешние переменные. Таким образом, отдельные менеджеры на этих уровнях не могут быть наказаны за невыполнение предусмотренных в бюджете целей, когда дефицит вызван обстоятельствами, которые им нелегко контролировать или на которые они не могут повлиять.

Руководитель производства, например, может быть оценен на основе его способности соблюдать заложенные в бюджет стандарты для переменных затрат, постоянных затрат, сроков поставки и стандартов качества (продукции).Если в течение этого периода от него потребовалась крупная экстренная доставка, влияние этой перевозки на результаты, о которых он сообщил, можно было бы показать отдельно от результатов остальных его операций.

Чем выше в организации, тем большее количество внешних переменных можно прогнозировать, контролировать или влиять на них. А старшие менеджеры занимают руководящие должности в основном из-за их способности справляться с более сложной и сложной средой. Таким образом, бонусы и другие финансовые стимулы, предлагаемые таким менеджерам, могут быть более тесно связаны с достижением целей, установленных в первоначальном бюджете.Такое разделение основы для оценки эффективности и вознаграждения помогает поддерживать как приверженность заложенным в бюджете целям наверху, так и мотивацию со стороны людей, находящихся на более низком уровне в организации, чьи цели не достигаются из-за событий, которые, по их мнению, находятся вне их контроля.

Конфликт между ролями мотивации и оценки также можно уменьшить, используя «регулируемые бюджеты». Это операционные бюджеты, цели которых могут быть изменены при заранее определенных стечениях обстоятельств.Таким образом, пересмотр возможен в течение периода эксплуатации, и стандарт производительности может быть изменен.

В одной компании, которая использует такую ​​систему составления бюджета, менеджеры берут на себя обязательства по бюджету, понимая, что в случае существенных изменений любой из пяти ключевых экономических или экологических переменных высшее руководство пересмотрит бюджет и будут установлены новые критерии эффективности. . Эта компания автоматически пересматривает бюджет всякий раз, когда происходят значительные изменения в любой из этих пяти переменных.Естественно, порог, запускающий новый бюджет, будет зависеть от относительной важности каждой переменной.

Благодаря этой системе менеджеры знают, что от них ожидают выполнения своих бюджетов. Бюджет сохраняет свою мотивационную характеристику, потому что он представляет собой цели, которых можно достичь. Неконтролируемые события не могут влиять на запланированные цели таким образом, чтобы у них было мало шансов на достижение. Тем не менее, внесенные изменения не должны отрицательно повлиять на обязательства, поскольку изменения согласовываются в авансе , а процедуры их внесения структурированы в общую бюджетную систему.

Множественные конфликты ролей

Некоторые компании используют скользящие бюджеты, чтобы уменьшить конфликты между несколькими ролями. При скользящем бюджете каждый бюджетный период, вероятно, будет намного короче, чем традиционный 12-месячный период: квартал или, возможно, четыре месяца. Составление бюджета становится более или менее непрерывным процессом. По окончании каждого бюджетного периода подготавливаются или пересматриваются бюджеты на будущие периоды.

Например, скользящий бюджет может работать следующим образом. В конце периода 3 (произвольная отправная точка для этого примера) высшее руководство сравнивает фактические результаты за период с целями, заложенными в бюджет, и производит оценку эффективности.При этом в последний раз пересматривается бюджет на период 5. Кроме того, он впервые пересматривает бюджет для периода 6 и формулирует первоначальный бюджет для периода 7. Бюджет на следующий период, период 4, был завершен в конце последнего периода. Работа менеджера в текущем периоде должна соответствовать заложенным в бюджет целям, прежде чем будет выплачен бонус.

Обязательства сохраняются с помощью скользящего бюджета, потому что менеджер знает, что, будучи окончательным, бюджет не будет изменен для целей оценки.Неспособность достичь заложенных в бюджет целей приводит к потере стимулирующей компенсации. Тем не менее, поскольку период составления бюджета был значительно сокращен, отдельный менеджер считает, что финансовые последствия такой неудачи легче переносятся. Прежде чем стать окончательным, бюджет подвергается двум пересмотрам. Таким образом, его можно отрегулировать с учетом того, что можно было бы назвать непредвиденными событиями в рамках более традиционной бюджетной системы. Тем самым несколько снижаются неблагоприятные последствия непересмотра бюджетов.

Некоторые компании используют второй метод, чтобы уменьшить конфликты между несколькими ролями: они требуют регулярного представления пересмотренных прогнозов в течение года.Такие компании (как и большинство других) делят период, охватываемый бюджетом, на месяцы или кварталы для целей отчетности. В конце каждого отчетного периода менеджеры несут ответственность не только за представление фактических результатов деятельности; они также должны предоставить прогноз операционных результатов на оставшуюся часть общего бюджетного периода.

Эти пересмотренные прогнозы становятся исходными данными для процесса планирования и служат для обновления тех планов, которые основывались либо на исходном бюджете, либо на самом последнем прогнозе.Эти постоянно обновляемые прогнозы частично восстанавливают реалистичность, необходимую для интеллектуального планирования. Сравнение во времени первоначальных бюджетов с пересмотренными прогнозами также дает представление о способности менеджера прогнозировать будущие операционные условия.

В одной компании, которая использует методику, аналогичную только что описанной, оценка эффективности основана на сравнении как первоначального бюджета с фактическими результатами, так и фактических результатов с последним прогнозом. Таким образом, для этой компании ролевой конфликт между мотивацией и оценкой уменьшается, поскольку оценка эффективности частично основана на сравнении фактических результатов с последним прогнозом.Результаты менеджера сравниваются как с фиксированным стандартом, так и со стандартом, который предположительно был скорректирован с учетом неконтролируемых или непредвиденных изменений окружающей среды.

Общие рекомендации

Разрешение конфликтов между различными ролями бюджетной системы может быть сложной задачей. Частично это связано с тем, что, хотя планирование — это в основном простая бизнес-деятельность, концепции мотивации и оценки являются частью сложной области поведенческих наук.Поэтому следует с осторожностью относиться к обобщениям относительно того, как руководство может лучше всего действовать для уменьшения таких конфликтов. Тем не менее, следующие моменты могут помочь старшим менеджерам, когда они думают, как решить или облегчить такие проблемы:

1. Признайте, что существуют конфликты ролей. Хотя отрицательные последствия конфликтов часто можно уменьшить, их нельзя полностью устранить. Простое признание того, что ролевые конфликты существуют, — это гигантский шаг к решению проблемы.Во многом недовольство современными бюджетными системами проистекает из попыток заставить один бюджет выполнять несколько ролей.

2. Помните, что относительная важность каждой бюджетной роли может варьироваться в зависимости от уровня организации. Метод GMJ, рассмотренный ранее, основан на том принципе, что относительная важность нескольких ролей, выполняемых бюджетом, является функцией уровня вовлеченной организации. Важность планирования и мотивации зависит от уровня организации, на которой используется бюджет.На более низких уровнях бюджет используется для мотивации. На более высоких уровнях его актуальность для финансового планирования и внутриорганизационной координации становится более важной. Хотя GMJ не устраняет конфликты ролей, установка приоритетов для каждой роли на различных уровнях организации снижает влияние конфликтов ролей.

Аналогичным образом, метод разграничения уровней организации в отношении того, где эффективность менеджеров будет оцениваться на основе пересмотренных бюджетов или бюджетов задним числом, основан на том принципе, что определенные роли бюджета не имеют одинакового значения. на всех уровнях организации.

3. Помните, что использование других элементов системы управленческого контроля может помочь в сокращении ролевых конфликтов. Можно сказать, что компании, придерживающиеся жесткой судовой политики, считают мотивацию первостепенной задачей. Бюджетные цели устанавливаются на трудном, но достижимом уровне в целях мотивации. Любые неблагоприятные последствия, которые это может иметь для финансового планирования, устраняются путем создания своевременных и (есть надежда) эффективных систем отчетности, планирования на случай непредвиденных обстоятельств и других механизмов координации управления.

4. Осознайте, что ролевые конфликты можно уменьшить путем реструктуризации самой бюджетной системы. В случае скользящих бюджетов и регулируемых бюджетов конфликт ролей сокращается за счет повторения процесса составления бюджета несколько раз в течение года. Эта переработка позволяет вводить постоянно обновляемую информацию в процесс планирования. Это также позволяет четко учитывать непредвиденные или неконтролируемые факторы, которые не были бы частью процесса установления бюджетных целей в более традиционной бюджетной системе.Мотивация поддерживается за счет использования фиксированных (или, в случае регулируемых бюджетов, переменных в соответствии с известными критериями) стандартов.

В случае представления пересмотренных прогнозов на регулярной основе ролевые конфликты могут быть уменьшены как путем предоставления постоянно обновляемой информации для процесса планирования, так и путем частичного базирования оценки эффективности на сравнении фактических результатов с последним прогнозом.

1. Роберт Н. Энтони, Джон Дирден и Ричард Ф. Вансил, Системы контроля управления: текст, случаи и чтения, ред.изд. (Хоумвуд, Иллинойс: Ричард Д. Ирвин, 1972), стр. 4.

2. Чарльз Т. Хорнгрен, Учет затрат: управленческий акцент, 3-е изд. (Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси: Прентис-Холл, 1972), стр. 167.

Версия этой статьи появилась в июльском выпуске журнала Harvard Business Review за 1977 год.

Финансовый отчет правительства США

Сноски

3 В балансе правительства федеральный долг и проценты к уплате состоят из казначейских ценных бумаг за вычетом неамортизированных скидок и премий, а также начисленных процентов к уплате.«Общественность» состоит из физических лиц, корпораций, правительств штатов и местного самоуправления, ФРБ, иностранных правительств и других субъектов, не входящих в федеральное правительство. Вернуться к содержанию)

4 ЛВ признают, что доллар, уплаченный или полученный в будущем, стоит меньше доллара сегодня, потому что доллар сегодня можно инвестировать и получить проценты. Таким образом, для расчета PV будущие суммы уменьшаются с использованием предполагаемой процентной ставки, и эти уменьшенные суммы суммируются. (Назад к содержанию)

5 Социальное обеспечение финансируется за счет налогов на заработную плату и доходов от налогообложения льгот.Часть A Medicare финансируется за счет налогов на заработную плату, доходов от налогообложения льгот и взносов, поддерживающих эти программы. Части B и D Medicare в основном финансируются за счет переводов из Общего фонда, которые представлены и, согласно правилам бухгалтерского учета, исключены в SOSI. Для SOSI на 2020 и 2019 финансовые годы исключенные суммы составили 40,9 трлн долларов и 36,8 трлн долларов соответственно. (Назад к содержанию)

6 В число 22 организаций входит HHS, получившая отказ от мнений по своим SOSI 2020, 2019, 2018, 2017 и 2016 годов и SCSIA 2020 и 2019 годов.В число 13 организаций входят FDIC, NCUA и FCSIC, которые работают на календарной годовой основе (31 декабря на конец года). В статистике отражены результаты аудита этих организаций за 2019 год, если результаты за 2020 год недоступны. (Назад к содержанию)

7 См. Примечание 22 — Фидуциарная деятельность. (Назад к содержанию)

8 27 декабря 2020 года Президент подписал Закон о консолидированных ассигнованиях , 2021 (PL 116-120). ) . Этот закон включал в себя дополнительные 900 долларов.0 миллиардов долларов в виде стимула, связанного с пандемией. Кроме того, на дату вступления в силу этот закон аннулировал 478,8 млрд долларов из 500,0 млрд долларов, выделенных Казначейству в соответствии с разделом 4027 Закона CARES. С 9 января 2021 года закон лишает Казначейство возможности предоставлять новые займы и инвестиции в соответствии с разделом 4003 Закона о CARES. Кроме того, 146,5 млрд долларов, которые были выделены SBA в рамках счета программы SBA-Business Loans, закон CARES, были аннулированы в соответствии с Законом о консолидированных ассигнованиях 2021 года.Кроме того, 11 марта 2021 года президент подписал Закон о американском плане спасения на 2021 год — пакет экономической помощи в размере 1,9 триллиона долларов для устранения продолжающегося воздействия COVID-19 на экономику. См. Примечание 29 — События после отчетной даты и финансовая отчетность Казначейства для получения дополнительной информации. (Назад к содержанию)

9 Согласно GAAP, большая часть доходов правительства США признается на «модифицированной кассовой основе» (см. Примечание 1.B к финансовому отчету). Отчет о социальном страховании представляет собой PV предполагаемых будущих доходов и расходов на запланированные выплаты в течение следующих 75 лет для социального обеспечения, медицинской помощи, RRP; и 25 лет для программы Black Lung.В Заявлении о долгосрочных бюджетных прогнозах представлена ​​75-летняя PV прогнозируемых будущих поступлений и непроцентных расходов федерального правительства. (Назад к содержанию)

10 Процентные расходы по казначейскому долгу, принадлежащему населению, отражаются в бюджете при начислении процентов, а не при их выплате. Для федеральных кредитных программ расходы регистрируются при выдаче ссуд в сумме, представляющей стоимость PV для правительства, обычно называемую стоимостью кредитных субсидий.Стоимость кредитной субсидии не включает административные расходы. (Назад к содержанию)

11 16.10.2020 пресс-релиз — Совместное заявление министра финансов Стивена Т. Мнучина и директора OMB Рассела Воута об итогах бюджета на 2020 финансовый год. (Назад к содержанию)

12 Окончательная версия MTS за 2020 финансовый год по 30 сентября 2020 года и другие периоды .. (Назад к содержанию)

13 Как показано в таблице 4, чистые операционные расходы включают корректировку на несогласованные транзакции и остатки, которые представляют собой несогласованные различия во внутри- государственная деятельность и балансы между субъектами федерации.Эти суммы более подробно описаны в разделе «Прочая информация» настоящего финансового отчета . (Назад к содержанию)

14 Финансовая отчетность Казначейства за 2020 год, стр. 42. (Назад к содержанию)

15 Для целей финансовой отчетности, за исключением активов наследия многоцелевого использования, государственные активы управления не учитываются как часть основных средств. Активы управления состоят из управляемых земель и активов наследия. Земля под управлением состоит из земель, находящихся в государственной собственности (например,г., национальные парки, заказники). К активам наследия относятся национальные памятники и исторические объекты, которые, помимо прочего, имеют историческое, природное, культурное, образовательное или художественное значение. См. Примечание 25 — Управляемые земли и объекты наследия. (Назад к содержанию)

16 В течение 2019 и 2018 финансовых годов Казначейство столкнулось с двумя задержками в повышении установленного законом лимита долга, что потребовало от него отхода от своих обычных процедур управления долгом и обращения в судебные органы, чтобы избежать превышения установленного законом лимита долга.В течение этих периодов чрезвычайные меры, предпринятые Казначейством, привели к тому, что федеральные долговые ценные бумаги не были выпущены на определенные счета федерального правительства, а ценные бумаги были восстановлены, включая потерю процентов на затронутые счета федерального правительства после окончания периода отсрочки. Первая задержка произошла, начиная с 9 декабря 2017 года и заканчивая 9 февраля 2018 года, когда было введено в действие BBA 2018 (P.L. 115-123), которое приостановило установленный законом лимит долга до 1 марта 2019 года.Вторая задержка в повышении установленного законом лимита долга произошла, начиная со 2 марта 2019 г. и заканчивая 2 августа 2019 г., с введением в действие BBA от 2019 г. (PL 116-37), которое приостановило действие установленного законом лимита долга до 31 июля 2021 г. (Назад к содержанию)

17 Совместное заявление министра финансов Стивена Т. Мнучина и директора OMB Рассела Воута об итогах бюджета на 2020 финансовый год. (Назад к содержанию)

консолидированных сообществ прокладывают путь к реализации среднесрочного бюджетного планирования

В Украине в течение длительного времени проводятся мероприятия, направленные на совершенствование законодательного обеспечения среднесрочного бюджетного планирования на государственном и местном уровнях.Процесс ускорился после того, как Украина подписала Соглашение об ассоциации с ЕС. Согласно Соглашению, сотрудничество в области совершенствования системы среднесрочного бюджетного планирования заключается, во-первых, в изучении практики прогнозирования стран-членов ЕС с целью формирования наиболее реалистичных бюджетных прогнозов. Причина развития системы среднесрочного бюджетного планирования в ЕС заключалась в понимании того, что бюджетный процесс превосходит рамки составления и исполнения бюджета в течение одного года. В Украине частично реализованы механизмы среднесрочного бюджетирования на государственном уровне.Однако на местном уровне, в консолидированных сообществах, есть еще много вопросов, которые предстоит решить.

Основная проблема на уровне сообществ заключается в том, что формирование среднесрочного бюджетного плана фактически осуществляется с использованием подхода к составлению бюджета «снизу вверх», а не «снизу вверх»: представители местного самоуправления приступают к планированию среднесрочного бюджета. на основе предоставленных данных показателей. Следовательно, на фоне планирования государственного бюджета планирование местного бюджета выглядит менее реалистичным.В связи с изменениями, внесенными в Бюджетный кодекс (принят законопроект № 3279-д), приостановлено действие статьи 33 в части составления и утверждения бюджетной декларации; Часть 1 статьи 75 в соответствии с прогнозами местного бюджета; и статья 75-1 о построении и утверждении проекта местного бюджета.

В течение 2020 года, сотрудничая с тремя объединенными сообществами партнеров (Лановецкая, Теребовлянская и Зборовская КЦ), эксперты Программы USAID DOBRE реализовали элементы среднесрочного бюджетного планирования и сформулировали рекомендации в предлагаемом справочнике «Внедрение интегрированного среднесрочного бюджетного планирования CC» ( на украинском языке).

Согласно письму Программы DOBRE от Министерства финансов Украины в июле «[ Справочник ] разработан для представителей финансовых органов местного самоуправления, для консолидированных сообществ; содержит обзор действующего законодательства; описывает поэтапные шаги по внедрению среднесрочного бюджетирования на уровне консолидированного сообщества и предлагает созданные шаблоны документов… Пособие может быть рекомендовано для дальнейшего использования в работе сотрудников местных финансовых организаций в консолидированных сообществах.”

По словам Татьяны Овчаренко, консультанта по финансовому управлению в программе DOBRE: «Среднесрочное бюджетное планирование позволяет избежать неэффективных расходов и предоставляет планировщикам ресурсы и выбранную политику для достижения целей. Процесс бюджетного планирования в среднесрочной перспективе как метод улучшения процесса принятия бюджетных решений широко применяется не только в развитых странах, но и в большинстве развивающихся стран. Актуальность темы справочника обоснована объективной необходимостью создания в Украине, в отличие от традиционных подходов, эффективной системы целостного среднесрочного бюджетного планирования с целью повышения результативности и прозрачности расходования бюджетных средств, в том числе уровней бюджета СС.”

Учитывая вышеизложенное, специалисты Программы ДОБР рекомендуют, чтобы реализация среднесрочного бюджетного планирования основывалась на следующих принципах:

  • Стратегия и методология — разработка стратегий и местных программ должна быть ориентирована на решение широкого круга социальных, экономических и экологических проблем. Эти стратегии включают проблемные случаи на конкретной территории и учитывают интересы всех членов сообщества. Утверждение из стратегическая программа документация является основой для внедрения эффективного среднесрочного бюджетного планирования в CC.
  • Integral — среднесрочное бюджетное планирование подразумевает рациональный сбор средств и распределение ресурсов в соответствии с сформированными приоритетами, а также создание общей бюджетной и налоговой отчетности среди представителей местного самоуправления.

«Мы надеемся, что местные бюджеты в целом выиграют от внедрения среднесрочного бюджетного планирования, которое позволит более качественно распределять ресурсы КЦ для покрытия долгосрочных сложных проектов, таких как капитальный ремонт и инфраструктурные проекты.Кроме того, у нас будет установленная политика, поэтому бюджетное и налоговое законодательство не будет изменяться каждый год », — сказал Владимир Багрий, финансовый менеджер УК« Зборовская ».

Таким образом, консолидированные сообщества смогут постепенно создавать систему среднесрочного бюджетного планирования. Применение ранее упомянутого руководства, включающего теорию и практические рекомендации, предоставит хорошую методологическую основу для дальнейших операций местного самоуправления. Внедрение комплексного среднесрочного бюджетирования позволит КЦ добиться экономии бюджетных средств; обеспечить целевое расходование бюджета; и выполнять эффективные операции ответственным за бюджет персоналом посредством принятия обоснованных управленческих решений.

Эта публикация стала возможной благодаря щедрой поддержке американского народа через Агентство США по международному развитию (USAID). За содержание отвечает глобальное сообщество, и оно не обязательно отражает точку зрения USAID или правительства США.

Финансовый отдел | Отдел финансового планирования.

Отдел финансового планирования
(706) 225-4087

Правительственный центр
5 этаж
10-я улица, 100,
Columbus, GA 31901
ФАКС: (706) 225-4086 Googlemaps

Контакты

Наша миссия

Содействовать реализации, разработке и исполнению бюджетного процесса; готовить специальный финансовый анализ, прогнозировать доходы и расходы, помогать нашим внешним и внутренним клиентам и защищать финансовую стабильность правительства.

Профиль подразделения

Отдел финансового планирования отвечает за общую разработку и мониторинг годовых операционных бюджетов и бюджетов капитального ремонта. Кроме того, подразделение оказывает политическую поддержку департаментам под руководством и руководством городского менеджера, обеспечивая техническую, аналитическую и исследовательскую поддержку в течение бюджетного сезона, а также по бюджетной политике и финансовым операциям.

CCG Финансовый год

Финансовый год Консолидированного правительства Колумбуса начинается 1 июля и заканчивается 30 июня следующего года.Бюджет отвечает за то, чтобы новый бюджет был размещен в бухгалтерском программном обеспечении и был готов к использованию в новом финансовом году.

CCG бюджетный сезон

Бюджетный процесс начинается в октябре в рамках подготовки и планирования на следующий финансовый год. Начало бюджета департамента обычно происходит в начале января, когда мы проинструктируем департаменты о финансовом состоянии и о том, что ожидается для подачи бюджета. Бюджеты подлежат оплате в середине февраля.За две недели до обзора бюджета бюджетный аналитик просматривает представленные документы, проверяет данные и подготавливает информацию для проверки городским менеджером. Мартовский обзор городского менеджера включает определение жизнеспособного бюджета, основанного на приоритетных потребностях, доступных доходах для получения сбалансированного бюджета — он также рассматривается и утверждается мэром. В апреле мы готовим бюджетный документ, чтобы представить рекомендуемый документ Совету и общественности.

Мэр должен представить Совету Рекомендуемый бюджет не менее чем за 60 дней до начала каждого финансового года.Бюджет должен включать операционные и капитальные расходы, сопровождаемые доходами. Как только Совет рассмотрит и скорректирует бюджет. Есть серия слушаний, которые рекламируются для общественного обсуждения. Постановления о бюджете и ставках утверждаются во втором чтении. Они должны быть утверждены до 1 июля. В июне мы загружаем новый бюджет в бухгалтерское программное обеспечение, и после начала нового финансового года мы должны подготовить окончательный бюджетный документ для подачи в GFOA, который будет представлен в течение 90 дней с момента утверждения бюджет (конец сентября).В октябре процесс начинается снова.

Кто мой аналитик?

Бюджетные книги

Наша бюджетная книга ежегодно с 1992 года удостаивается награды GFOA (Ассоциация государственных финансовых служащих) за выдающиеся представления бюджета.

NJ OMB — Управление управления и бюджета (OMB)

Справочник по ассигнованиям Справочник по ассигнованиям
2022 Губернатор Мерфи подписывает Закон об ассигнованиях на 2022 финансовый год в качестве закона
2022 Рекомендации губернатора по бюджету Прочие государственные и собственные фонды
2022 Рекомендации губернатора по бюджету FY 2022 Подробная информация о бюджете — Полный PDF
2022 Рекомендации губернатора по бюджету Титульная страница
2022 Рекомендации губернатора по бюджету Сводка ассигнований
2022 Рекомендации губернатора по бюджету Сводные данные о доходах, расходах и остатках средств
2022 Рекомендации губернатора по бюджету Рекомендации отдела
2022 Рекомендации губернатора по бюджету Капитальное строительство и обслуживание долга
2022 Рекомендации губернатора по бюджету Языковые условия
2022 Рекомендации губернатора по бюджету Оборотные фонды
2022 Рекомендации губернатора по бюджету Приложения
2022 Краткое изложение бюджетных рекомендаций губернатора Кратко о бюджете
2021 Справочник по ассигнованиям — Полный PDF
2021 Справочник по ассигнованиям Титульная страница
2021 Справочник по ассигнованиям Ожидаемые доходы
2021 Справочник по ассигнованиям Обслуживание долга
2021 Справочник по ассигнованиям Федеральные фонды
2021 Справочник по ассигнованиям Общие положения
2021 Справочник по ассигнованиям Другие фонды и коды организаций
2021 Справочник по ассигнованиям Приложение
2021 Справочник по ассигнованиям Ассигнования Департамента
2021 Законопроект о бюджете Сертификация доходов
2021 Законопроект о бюджете Закон об ассигнованиях
2021 План капитального ремонта Полная книга
2021 Краткое изложение бюджетных рекомендаций губернатора Кратко о бюджете
2021 Рекомендации губернатора по бюджету Прочие государственные и собственные фонды
2021 Рекомендации губернатора по бюджету Подробная информация о бюджете на 2021 финансовый год — Полный PDF
2021 Рекомендации губернатора по бюджету Титульная страница
2021 Рекомендации губернатора по бюджету Сводка ассигнований
2021 Рекомендации губернатора по бюджету Сводные данные о доходах, расходах и остатках средств
2021 Рекомендации губернатора по бюджету Рекомендации отдела
2021 Рекомендации губернатора по бюджету Капитальное строительство и обслуживание долга
2021 Рекомендации губернатора по бюджету Языковые условия
2021 Рекомендации губернатора по бюджету Оборотные фонды
2021 Рекомендации губернатора по бюджету Приложения
2020 Финансовое состояние государственного бюджета Закон о дополнительном бюджете
2020 Бюджет для граждан История ассигнований
2020 Бюджет для граждан Справочник по бюджету
2020 Законопроект о бюджете Сообщение и резюме вето
2020 Законопроект о бюджете Сертификация доходов
2020 Законопроект о бюджете Закон об ассигнованиях
2020 Рекомендации губернатора по бюджету Подробная информация о бюджете на 2020 финансовый год — Полный PDF
2020 Рекомендации губернатора по бюджету Прочие государственные и собственные фонды
2020 Краткое изложение бюджетных рекомендаций губернатора Кратко о бюджете
2019 Бюджет для граждан Справочник по бюджету
2019 Бюджет для граждан История ассигнований
2020 Справочник по ассигнованиям — Полный PDF
2020 Справочник по ассигнованиям Титульная страница
2020 Справочник по ассигнованиям Ожидаемые доходы
2020 Справочник по ассигнованиям Законодательная власть
2020 Справочник по ассигнованиям Генеральный директор
2020 Справочник по ассигнованиям Судебная власть
2020 Справочник по ассигнованиям Обслуживание долга
2020 Справочник по ассигнованиям Федеральные фонды
2020 Справочник по ассигнованиям Общие положения
2020 Справочник по ассигнованиям Другие фонды и коды организаций
2020 Справочник по ассигнованиям Индекс
2020 Справочник по ассигнованиям Ассигнования Департамента Выберите отдел Сельское хозяйство Банковское дело и страхование Дети и семьи Связи с общественностью Исправительные учреждения Образование Охрана окружающей среды Здравоохранение Социальные услуги Трудовые отношения и развитие трудовых ресурсов Закон и общественная безопасность Вопросы вооруженных сил и ветеранов Государственное казначейство транспорта РазноеИсполнительные комиссии Межведомственные счета
2019 Законопроект о бюджете Заявление губернатора о вето
2019 Законопроект о бюджете Сообщение и резюме вето
2019 Законопроект о бюджете Сертификация доходов
2019 Законопроект о бюджете Закон об ассигнованиях
2019 Краткое изложение бюджетных рекомендаций губернатора Кратко о бюджете
2019 Данные оценки (MS Excel) Все оценочные данные за 19 финансовый год
2019 Рекомендации губернатора по бюджету Подробная информация о бюджете на 2019 финансовый год — Полный PDF
2019 Рекомендации губернатора по бюджету Титульная страница
2019 Рекомендации губернатора по бюджету Сводка ассигнований
2019 Рекомендации губернатора по бюджету Сводные данные о доходах, расходах и остатках средств
2019 Рекомендации губернатора по бюджету Рекомендации отдела
2019 Рекомендации губернатора по бюджету Капитальное строительство и обслуживание долга
2019 Рекомендации губернатора по бюджету Языковые условия
2019 Рекомендации губернатора по бюджету Оборотные фонды
2019 Рекомендации губернатора по бюджету Приложения
2019 Рекомендации губернатора по бюджету Прочие государственные и собственные фонды
2019 Рекомендации губернатора по бюджету Индекс
2020 План капитального ремонта Полная книга
2019 План капитального ремонта Полная книга
2019 План капитального ремонта Содержание и Члены и сотрудники Комиссии
2019 План капитального ремонта Введение и резюме
2019 План капитального ремонта Краткое изложение требований к капиталу и рекомендаций
2019 План капитального ремонта Запросы отдела
2019 План капитального ремонта Запросы о высшем образовании
2019 План капитального ремонта Отчет о статусе департамента
2019 План капитального ремонта Отчет о статусе высшего образования
2019 План капитального ремонта Законодательство о Комиссии
2019 План капитального ремонта По законам Комиссии
.