Человек коммерсант это: Недопустимое название — Викисловарь
«Новый человек в компании – это вирус» – Секрет фирмы – Коммерсантъ
Принято считать, что универсальный менеджер – профессионал, прошедший закалку в многочисленных боях за прибыль в самых разных сегментах рынка. Президент страховой группы «Прогресс» Пол Гончарофф имеет на этот счет иную точку зрения: он считает, что менеджера-универсала формируют прежде всего личные качества.
«Если нет страсти, получается бесстрастный результат»
СЕКРЕТ ФИРМЫ: Переманивание в компанию менеджеров из совершенно посторонних отраслей становится едва ли не хорошим тоном. Чем же так привлекательны для собственников управленцы с других рынков?
ПОЛ ГОНЧАРОФФ: В любой отрасли, будь то страхование, медицина или торговля, действуют одни и те же правила. Везде в конце процесса ты можешь получить лишь два результата – либо зарабатываешь деньги, либо их теряешь.
СФ: На такое способен только универсальный менеджер?
ПГ: Полагаю, что да. Так как это прежде всего умение постоянно видеть и анализировать общую картину – и исходя из этого строить работу. Есть такое выражение: за деревьями леса не видно. Многим, в том числе и мне, не удалось избежать этой ошибки: сосредотачиваться на одной проблеме, не понимая, что она, возможно, и не стоит таких усилий.
СФ: То есть если эти свои качества преодолеть, то из тебя получится профессионал «широкого профиля»?
ПГ: Такому, я думаю, научить невозможно. Тут уже, так сказать, «химия» – умение ладить с людьми, видеть человеческий фактор. Кстати, может быть, поэтому многие хорошие менеджеры – женщины. Если менеджер не способен настроить себя на «частоту», которая воспринимается подчиненными как что-то родственное, вряд ли что-то получится.
Знаю кучу примеров, когда компаниям McKinsey или PricewaterhouseCoopers дают заказ, они делают соответствующий анализ, подготавливают рекомендации – все очень солидно. Но на бумаге выходит очень логично, а в реальности ничего не работает так, как было смоделировано. Это можно сравнить с изучением кейсов в бизнес-школах. На поверхности все ясно и понятно: при таких-то заданных параметрах – уровне законодательства, местной культуре, темпераменте рынка, стоимости денег – компания благодаря тому-то смогла добиться успеха. Но человеческий-то фактор во всех случаях варьируется! И это, я думаю, самое интересное – то, что не существует постоянной формулы. Модели нужны, но очень общие. Скажем, сейчас очень много говорят о прозрачности, good governance и т. д. Все это необходимые вещи, но форсировать их внедрение какими-то силовыми методами бессмысленно. То есть западный опыт и западные стандарты в России применять следует так: о них нужно просто знать, но при этом «выращивать» собственные правила, которые будут реально действовать.
СФ: Получается, что «универсальный менеджер» – это характер и стиль жизни?
ПГ: Каким бы мастером на все руки ни был менеджер, ему все равно требуется 6-7 месяцев, чтобы войти в курс дела. А дальше все зависит от его личных качеств. Я считаю, что для настоящего универсала очень важен постоянный «челендж». Это его «заводит», ему интересно решить какую-то задачу. Если тебе что-то действительно интересно, научиться можно чему угодно. Везде, чем бы человек ни занимался, он видит удовольствие, фан, спорт, игру, красоту процесса. Если нет страсти, на выходе получается бесстрастный результат.
СФ: А как насчет национальной специфики? Способен ли, например, иностранец эффективно работать на российском рынке?
ПГ: Если говорить о России, то здесь последние полтора десятилетия складывается уникальная ситуация. Мой израильский партнер очень долго не мог поверить, что в России все по-другому, пока не приехал сам и лично не убедился.
В этой стране приходится постоянно балансировать «на грани» – настолько быстро все меняется. Поэтому иностранный менеджер может внести свой вклад в деятельность российской компании только при условии знания российского рынка. Конечно, очень важную роль играет достаточная гибкость, дающая возможность смотреть на абсолютно чуждую для тебя действительность с совершенно иной точки зрения. Нет смысла тупо воспринимать другие правила игры. Нужно постоянно экспериментировать – именно в такой среде и возникают уникальные результаты.
СФ: Но эксперименты довольно часто заканчиваются совсем не так, как планировалось…
ПГ: Задача оптимального менеджера – грамотно организовать процесс, то есть увидеть и исправить допущенные ошибки. В России очень силен страх сделать ошибку – лучше уж ничего не делать. А ошибка очень хорошая вещь, урок, всегда позволяющий сделать какие-то выводы. Наоборот, нужно быть благодарным, что они случаются, позволяя в дальнейшем правильно ориентироваться в сложной ситуации.
«Первые полторы недели я «шарился» по офису»
СФ: Нередки случаи, когда вместе с менеджером в компанию приходят и его бывшие подчиненные. Можно ли считать универсалом человека, предпочитающего работать с одними и теми же людьми?
ПГ: Прошлое не может возродиться в настоящем. Никогда. Каждая компания – уникальный организм, и попавший в нее новый человек – это вирус. Полезный или нет – покажет время. Но если менеджер изначально не стремится использовать тот кадровый потенциал, который есть внутри компании, я бы не стал говорить об универсальности такого специалиста. Наоборот, дать сотруднику проявить инициативу – это способ понять, каковы его возможности, и продемонстрировать желание поддержать новый коллектив.
СФ: Но ведь менеджер – это еще и носитель, и пропагандист корпоративного духа. Как можно быть универсальным с этой точки зрения?
ПГ: Все зависит от того, видит ли он миссию компании и стоящие перед ней цели. И в какой роли видит себя внутри компании и, соответственно, действует. Есть очень простое (и очень сложное) правило, которое применимо не только в бизнесе, но и в любой другой области взаимоотношений: делай то, что говоришь. Если человек не может принять того, что говорит, то он этого и не сделает, и никого не сможет убедить в том, во что сам не верит. Это ключевой момент, и отношение управленца чувствует вся компания. Иными словами, недостаточно выпустить приказ или служебную записку. Нужно говорить с людьми. Когда я пришел работать в «Прогресс», о том, что я президент компании, сначала знала только служба безопасности, и первые полторы недели я занимался тем, что «шарился» по офису. Так я, например, узнал, что прежний менеджмент ни разу не был в этом здании.
СФ: Но где гарантия, что менеджер, успешный на одном участке работы, сумеет так же эффективно проявить себя и на другом?
ПГ: Сложный вопрос. Точно могу сказать, что все перемещения должны происходить по обоюдному согласию. Очень часто бывает, что блестящего управленца, скажем, из Москвы отправляют поднимать аналогичный проект куда-нибудь во Владивосток. Если это делается без учета его мнения – он провалит проект, можно не сомневаться. В итоге не будет выигрыша ни для людей, ни для отношений, ни для компании.
И швец, и жнец
Нынешний президент страховой группы «Прогресс» Пол Гончарофф – американский гражданин. В нашей стране он впервые побывал в 1975 году. Трейдер Ayrton Metal & Ore Corporation (и студент New York University`s College of Business and Public Administration) приехал сюда заключать первый договор между США и СССР на поставку платиноидов. В середине 1980-х Гончарофф решил заняться более высокодоходным бизнесом – компания Robots and Software Int.
Кресло президента «Прогресса» Полу Гончароффу предложили в октябре прошлого года. Член совета директоров Ассоциации независимых директоров, господин Гончарофф отнюдь не считает свой потенциал реализованным до конца и мечтает в будущем открыть ресторан.
Наталья Обухова
Человек, у которого есть план – Коммерсантъ Санкт-Петербург
Сергей Акивисон, учредитель SWISSAM International University,— о ценностях образования, времени, счастье и о себе
SWISSAM в этом году исполняется десять лет, и это время не столько подводить итоги, сколько обозначать перспективы нового этапа развития.
— Что для вас индустрия гостеприимства?
— Сфера гостеприимства очень масштабна и многопланова. Это не только отели и рестораны, но и все активности, связанные с обслуживанием клиентов и предоставлением высококлассного сервиса: продажи, финансовый и управленческий консалтинг, люксовый ритейл, бренд-менеджмент, индустрия красоты и здоровья, эксклюзивные услуги, управление объектами недвижимости, организация мероприятий, консьерж-сервис. По сути, hospitality — это сфера коммуникации, область толерантности и целая наука отношений. Важный фактор как для общества в целом, так и для бизнеса — любовь к человеку, к людям, это основное в гостеприимстве. Я надеюсь, что этому мы и учим.
— Чего достиг SWISSAM за десятилетие?
— Мы гордимся тем, что как единственное в РФ учебное заведение, реализующее программу швейцарского бакалавриата в сфере гостеприимства, Университет подготовил и выпустил более 1500 специалистов для всех отраслей индустрии. Более 150 из них продолжили свое обучение в Швейцарии по программам магистратуры и бизнес-образования.
Выпускники SWISSAM сейчас реализуют свои профессиональные амбиции в России и за рубежом — в странах СНГ, Европы, Восточной и Юго-Восточной Азии, Персидского залива, США. Мы сотрудничаем почти с тремя сотнями бизнес-партнеров на локальном и глобальном уровне — в сфере обучения, прохождения практик и трудоустройства студентов и выпускников, сопутствующих проектов и активностей. Современное образование и его эффективное развитие требуют стратегического подхода. В целом могу сказать, что у меня есть видение на сто лет вперед.
— В чем оно заключается?
— Современное качественное образование — это направление, которому я хотел бы себя посвятить. При этом у меня есть некое представление о том, что будут делать мои правнуки, даже не с точки зрения, что они станут заниматься тем же бизнесом, а с позиции — какими людьми они будут в плане ценностных ориентиров, целостности семьи и личности. У нас дома есть традиции семейных советов, и дети — а их у меня пятеро — во многом принимают участие в решении тех или иных вопросов с самого раннего возраста.
Право голоса есть у каждого, потому что вовлеченность в жизнь, способность выбирать, осознавать свои потребности и желания — это важные аспекты ответственности для личности, закладываемые с детства. Начиная с малого — например, с выбора места и формата отдыха — к большему.
— И вы прислушиваетесь к этим мнениям или это в большей степени воспитательный прием?
— Разумеется, прислушиваюсь. Поскольку даже когда речь заходит о строительстве загородного дома, то дети понимают: это не сезонная дача, это родовое гнездо, которым им предстоит управлять. Ребенок начинает говорить, понимая, что его мнение ценится и к нему прислушиваются. Отчасти это воспитательный процесс, но также и формирование полноценного участия. Без возможности изначально формулировать свой выбор в малом не получится в дальнейшем определяться с более глобальными жизненными целями. То же самое и с бизнесом.
— Речь о семейном бизнесе?
— Я не вовлекаю детей именно в бизнес, но вовлекаю их в работу как таковую с раннего возраста.
Речь не про домашние обязанности или учебу, а про нормальную трудовую деятельность, будь то раздача рекламных листовок или спортивные достижения, потому что бизнес — это про труд. При этом мой старший сын учится в SWISSAM плюс получает второе высшее в Политехническом университете, какой путь он для себя выберет — покажет время.
— Видите ли вы потенциал в сфере образования в целом?
— Потенциал колоссален. Сейчас мы наблюдаем трансформацию всех областей жизни и деятельности человечества как в глобальном, так и в локальном контексте. Негативное влияние внешних форс-мажорных факторов, неопределенность и волатильность экономики, философия подрастающего поколения и восприятие ими своей будущей жизни и профессиональной деятельности, безусловно, требуют от системы образования совершенно новых принципов и подходов. Что касается сферы гостеприимства и сервиса, то дефицит квалифицированных кадров ни для кого не секрет, он определенно будет только нарастать. В таких условиях пересборка образовательного продукта, его ориентация на запросы бизнеса и работодателей дают нам реальную возможность создать новые образовательные стандарты с существующими и будущими партнерами, удовлетворить потребности индустрии в обучении персонала и, что очень важно, повысить престиж отрасли для студентов.
Для меня образование состоит в воспитании и качественном росте как в hard skills, так и в soft skills. Это ценностная цепочка длиной в жизнь, начало которой закладывается в детстве, а в дальнейшем происходит непрерывное совершенствование. Есть термин lifelong learning, и в нем я вижу основу образования завтрашнего дня.
— Как вы для себя воплощаете этот принцип?
— Я сейчас прохожу обучение в Skolkovo, получаю бизнес-образование Executive MBA. Для меня это возможность еще и посмотреть на системное образование изнутри, получить навыки преподавательской деятельности в том числе — это входит в мое видение себя в мой же инфраструктуре. В свое время я мечтал о Гарварде, но пока не складывается… В целом мне интересны многие направления, параллельно я прохожу курс философии в Университете им. Герцена. Список в этом отношении у меня длинный, и он поэтапно реализуется.
— Каков в будущем будет баланс в образовании — какую часть возьмет на себя электронное обучение, e-learning, как вы думаете?
— В рамках высшего образования мне близок офлайн-формат или, по крайней мере, гибридный вариант обучения.
Практические навыки и навыки личного взаимодействия невозможны в онлайне, это особенно чувствительно для индустрии гостеприимства, где многое требуется освоить самостоятельно (даже управляющий отеля иногда отправляется заправлять кровати и приводить номера в порядок при форс-мажоре). В кулинарных направлениях и ресторанном бизнесе онлайн-формат также неоправдан: нож в руках нужно учиться держать самостоятельно. Гибридный формат дает возможности для дополнительного обучения, но в чистом варианте e-learning может рассматриваться лишь как некая ступень, когда ты прослушал курс и затем пришел на практику за подтверждением полученных знаний.
— Каким вы видите SWISSAM через три-пять лет?
— Кроме программы швейцарского бакалавриата, мы планируем усилить прикладной характер наших программ с упором на запросы индустрии, значительно увеличить количество программ профпереподготовки и повышения квалификации, расширить специализации и направления обучения. Как и прежде, мы будем привлекать лучших экспертов из индустрии и смежных отраслей, чтобы обеспечить актуальный образовательный контент и методическую проработку программ.
Также мы расширим партнерские отношения с другими вузами в РФ и за рубежом по программам магистратур и бизнес-образования, чтобы дать возможность нашим студентам продолжить образование, повышая их востребованность на рынке труда. Мы выведем на новый уровень сотрудничество с бизнес-сообществом: SWISSAM как центр отраслевых компетенций, площадка для отработки и реализации новых знаний и навыков, участие представителей сообщества и как кураторов, и как слушателей.
— Каковы планы на самое ближайшее будущее?
— В рамках SWISSAM обязательно будет дошкольное образование, как одно из направлений, появится и средняя школа. В этом есть потребность — сталкиваясь с различными системами образования, я понимаю, что со своей стороны мы можем влиять на формирование личности. Мне близка традиционная система образования, однако при этом важно, чтобы дети росли в любви. Это системообразующая ценность для всей системы образования — любовь к человеку, только так можно создать правильное, качественное поколение.
Мы к этому готовы. Также в формате благотворительной деятельности мы уже взаимодействуем с медицинскими учреждениями — обучаем персонал коммуникации, работе с клиентом. А если говорить в целом — помогаем полюбить свое дело. Есть невероятно мудрый принцип «люби то, что делаешь и делай то, что любишь», для меня это основа гармонии.
— Какие еще благотворительные проекты реализуются?
— Мы сотрудничаем с фондом «Общее дело», который работает над созданием качественного контента для детей и подростков о ценностях, базовых ориентирах, о тех или иных опасностях. Я обсуждаю тему личной благотворительности внутри семьи, и мои дети близки к самостоятельному участию в плане работы с детскими домами, больницами и фондами. Добро рядом, и хочется транслировать эту идею, интегрируя в нее людей.
— У SWISSAM есть план по созданию кампуса — что это за проект, каким он будет?
— Открытие кампуса запланировано на 2022 год. Мы, несмотря на развитие собственных онлайн-продуктов, убеждены, что ключевые конкурентоспособные знания и навыки нужно осваивать в реальном режиме.
Создать живое, функционирующее и эффективно работающее сообщество студентов и экспертов индустрии возможно только в пространстве, специально спроектированном и созданном для этого. В кампусе расположатся и академическое, и кулинарное направления, будут созданы условия для разных форм обучения, разработки и реализации как студенческих, так и партнерских проектов. Это будет идеальное пространство работы современного университета, где можно получать знания в качественной среде. Базироваться кампус будет либо в старой части Петроградской стороны, либо в историческом районе Васильевского острова.
— Что еще важно для современных студентов в процессе учебы, на ваш взгляд?
— Современные студенты действительно нацелены на результат, да и школьники много учатся. Когда я слышу разговоры моих детей и их друзей, я поражаюсь глубине тем и знаний. Это прекрасно, но для гармоничного развития нужен баланс. Этому аспекту мы также планируем уделять внимание в кампусе. Сам я веду околоспортивный образ жизни, за достижениями не гонюсь, но спорт в моем графике присутствует (при длительности рабочего дня в 15 часов до недавнего времени он позволяет перегрузиться), в прошлом году я пробежал марафон как дань памяти отцу.
Считаю это важным ресурсом для развития, поддержания тонуса, да и рассматриваю как часть образования, поскольку тренировать себя следует во всех направлениях.
— Существуют ли планы по развитию университета за пределами Петербурга?
— Мы работаем в коллаборации с зарубежными партнерами, потому нельзя сказать, что SWISSAM — именно петербургский вуз. Сейчас у нас есть прямой запрос на открытие кампуса в Иркутске. Пока эта идея находится в стадии обсуждения.
— Как вы подбираете международных партнеров?
— Образовательная деятельность университета изначально была построена на сотрудничестве с зарубежными партнерами — швейцарским International Management Institute (по направлению гостиничного и ресторанного бизнеса) и американской American Culinary Federation (по направлению кулинарного мастерства), отсюда возникла и идея дуальности нейминга SWISSAM. Исторически так сложилось, что Швейцария и США являются лидерами в сфере hospitality. Стоит вспомнить, что Швейцария наименьшим образом пострадала во время Второй мировой войны, отели класса люкс продолжали работать, традиции оказались сохраненными, нарабатывался новый опыт и качество.
США же выступают лидерами в ресторанной сфере и инновациях в ней, в задании трендов, как бы этот факт ни оспаривали. Потому такое партнерство является обоснованным, мы рассчитываем на его укрепление.
— Как человек из сферы гостеприимства, путешествуя, посещая рестораны вы наверняка обращаете внимания на детали. Что вас лично может зацепить, вдохновить?
— Меня вдохновляют, учат и перезагружают окружение и природа. Моя семья служит мне источником радости, и это не просто слова, это про возможность пребывать в текущем моменте. Люблю ходить в рестораны, получаю огромное удовольствие от еды, при этом я автоматически оцениваю и кухню, и цветовую гамму, и сервис, и посуду, но стараюсь находить самое лучшее, оно есть всегда. То же касается впечатлений от отелей: всегда можно обнаружить интересное — будь то настроение, подход, посыл, слоган, манера общения. При оценке конкурентов следует искать плюсы и развиваться.
— Что для вас успех?
— Успешный бизнес — это рост и финансовые показатели, возможность распорядиться деньгами человечно, созидая и привнося в мир добро. Личный успех — это возможность делать то, что ты хочешь, распоряжаться временем по своему усмотрению. Применительно к самому себе могу сказать, что есть куда двигаться, развиваться и становиться лучше. Хорошо, когда успех и счастье сочетаются. Для меня счастье быть здесь и сейчас, видеть лучшее и стремиться к нему, радоваться созданным природой чудесам — я стремлюсь пребывать в этом состоянии. Счастью учат чтение книг, осознанный подход, правильное окружение, внутренняя мотивация и постоянное развитие. «Образованный человек счастлив в старости» — мне очень близка эта мысль, тем более до того нужно реализовать множество планов.
Беседовала Наталья Максимова
«Конкретный человек может быть чужим, но нельзя обобщать до «чужих»»
На платформе Premier одновременно с премьерой на фестивале в Берлине выходит детективный сериал «Идентификация» — дебют Владлены Санду, ученицы Алексея Учителя и Бориса Юхананова. «Идентификация» — история о русской девушке в киргизской диаспоре в Москве, которая в день свадьбы становится подозреваемой в убийстве.
С первых же серий зритель оказывается в неуютном пространстве окраинной Москвы: вещевой рынок, автозаки, менты, мигранты и насилие, которое не показано впрямую, но которым, кажется, пронизан каждый кадр «Идентификации». О чеченском детстве, женском взгляде в кино и любви к Фридриху Ницше Владлена Санду рассказала Константину Шавловскому.
Почему вы решили снять фильм, действие которого происходит в киргизской диаспоре в Москве?
Мне кажется, это и есть современная Москва, и там течет ее время. Мы же имеем представление о разных эпохах XX века по кинематографу, и мне кажется, что такое экранное воплощение Москвы отражает нашу. Поскольку я сама приехала в Москву из Георгиевска, а туда мы попали после того, как на нашу семью напали в Грозном, то и все мои фильмы так или иначе — про людей, у которых нет своего дома. Меня интересуют нелегалы, люди без определенного места жительства или люди, у которых временное, ненадежное жилье.
Ваше детство, проведенное в Чечне, как-то повлияло на историю, которую вы рассказываете?
Наверное, да. Потому что я выросла в исламе, и это культура, которую я хорошо знаю на уровне ощущений. Был период, пока мы еще не уехали из Грозного, когда стоял вопрос о том, чтобы я приняла ислам. И я даже готова была это сделать. Но обстоятельства и события сложились так, что этого не случилось.
Если судить по вашему документальному фильму «Святый Боже», а также по «Идентификации», которая начинается с мусульманской свадьбы, то кажется, что вас волнуют вопросы религии. Это так?
Я готовлю к защите во ВГИКе диссертацию на тему «Художественные поиски духовного в кинематографе XXI века». Это меня, безусловно, интересует — тут вы угадали.
На Берлинале в секции «Панорама» будет показан фильм «Продукты 24» Михаила Бородина, который тоже начинается с мусульманской свадьбы и тоже рассказывает о мигрантах из Центральной Азии на окраинах Москвы…
Да-да, я знаю об этом, потому что одну из ролей там играет Гульназ Келсимбаева, которая играет в «Идентификации» уборщицу. И кстати, именно съемки в нашем проекте привели к тому, что она снялась в «Продуктах». Об этом мне рассказала сама Гульназ.
Почему именно эта «невидимая» Москва оказалась в центре внимания — это специфический выбор фестиваля или что-то, о чем важно и необходимо говорить именно сегодня?
Когда у нас был показ первой серии «Идентификации» на «Кинотавре», кто-то из журналистов спросил, действительно ли я считаю, что нелегалы и мигранты — это важная тема для современной России. А мне странно, что люди вообще задают такие вопросы. Моя первая документальная работа во ВГИКе — «Дияна», это фильм о цыганке, которой 17 лет, она живет в Москве с таджиком Али зимой в холодной машине, она беременна, и у нее нет документов. Она — никто. Эта девушка сама подошла ко мне и попросила денег, а я стала с ней разговаривать. И она рассказала о своих страхах: о том, что у нее нет документов, поэтому она боится, что родит ребенка в роддоме и его у нее заберут. Мы с Дияной прожили почти три месяца вместе до того, как она родила, и попадали в разные места, я наблюдала за ее отношениями с Али. Эти люди не кажутся мне чужими. Я чувствую, что они такие же, как и я, они очень мне интересны. Нас разделяет одно — у меня есть образование, а них его нет.
Для вас вообще существуют свои и чужие?
Этот вопрос для меня в жизни вставал очень остро, и не раз. Поскольку я выросла в Чечне и знаю, что это такое, когда ты идешь по улице и видишь надписи: «Русские, не уезжайте, нам нужны рабы и проститутки». Когда я училась в первом классе, у нас была половина русских и половина чеченцев и ингушей, а когда заканчивала седьмой класс, то была одной русской на всю школу. И потом на мою семью было совершено вооруженное нападение. Но среди моих знакомых и друзей есть чеченцы, и это люди, которых я люблю. Я не могу назвать их чужими — это мои близкие. Я думаю, что всегда есть человек — человек в своем поступке. И конкретный человек может быть чужим, но нельзя обобщать до «чужих».
Атмосфера вещевого рынка, где живет ваша героиня,— это ваша память о 90-х?
Мы, кстати, снимали на настоящем вещевом рынке в Теплом Стане. И если вы сейчас придете туда, вы все это увидите. А на рынке «Теплый Стан» я оказалась впервые, как раз снимая Дияну. Моя мама — актриса, а на что жили провинциальные актеры в 90-х? Ей часто приходилось продавать вещи на рынке, и я ей иногда в этом помогала. А во время войны я изготавливала сама свечи и продавала или меняла на еду.
После вашего дока про Чечню чеченская тема для вас закрыта?
Нет. Сейчас я с продюсером Яной Буряк как раз работаю над фильмом «Память», который основан на моем опыте жизни в Грозном с шести лет, когда я там оказалась, и до нашего отъезда. «Память» поддержал в прошлом году IDFA Bertha Fund, нам дали грант — €40 тыс. Также проект поддержал фонд «Кинопрайм». Мы снимаем на 16 мм, съемки проходят в Грозном, в Крыму и Москве. В этом фильме снимаются две девочки, чеченки, которые играют меня.
То есть это докуфикшен?
Да, потому что меня не интересует документальное кино, которое предъявляет реальность, как она есть. Меня интересуют другие формы документалистики.
«Память» — это мой полнометражный документальный дебют. А еще совместно Леной Трониной, которая сыграла главную роль в «Идентификации», мы работаем над моим игровым полнометражным дебютом «Кинотеатр „Радуга»». Так назывался кинотеатр, который находился рядом с моей школой в Грозном. В школе мне было очень плохо: я левша, и меня переучивали и привязывали руку к стулу — это одно из самых неприятных воспоминаний. И поэтому я сбегала из школы, воровала дома деньги и шла в кино.
Что там шло?
Один из моих любимых фильмов-воспоминаний — это «Кинг-Конг». Я очень любила «Кинг-Конга»! Вообще, я много чего там смотрела. Почему-то помню фильм «Стервятники на дорогах», я его просто помню прямо в этом кинозале. Помню «Чиполлино». Шли там и старые фильмы, в том числе Чаплин. А еще «Терминатор», «Робокоп», «Хищник». Все это длилось полгода, пока меня не поймали.
Этот кинотеатр и сейчас существует?
Нет, к сожалению. На его месте торговый центр.
Во ВГИКе вы сняли несколько короткометражек, которые участвовали в больших фестивалях — Роттердаме и «Кинотавре», и, кажется, что с большими проектами можно было запускаться раньше.
Зачем вместо этого вы пошли учиться в Мастерскую индивидуальной режиссуры к Борису Юхананову?
Во-первых, работа над «Идентификацией» началась шесть лет назад. Мы познакомились с продюсерами Валерием Федоровичем и Евгением Никишовым после «Кинотавра», где в конкурсе короткого метра участвовал мой фильм «Кира». Они предложили подумать над историей для сериала. Потом я прислала им страницу, которую мы написали с Никитой Иконниковым,— и так мы запустились. Так что у Юхананова я училась параллельно. Во-вторых, Борис Юрьевич задал мне тот же вопрос. В МИР-5 я пришла за театральной формой, потому что о кино я представление получила, а про театр совсем ничего не понимала. А я точно планирую ставить в театре, у меня есть несколько мыслей по этому поводу, одну из которых я и озвучила Юхананову. Я до сих пор с ней хожу: мечтаю поставить «Заратустру» — сначала в театре, а потом и в кино.
Буквально хотите экранизировать Ницше?
Да. Хотя я понимаю, как это сложно. Я и на вступительных во ВГИКе об этом говорила Алексею Ефимовичу Учителю. Он тогда спросил: «Думаете, это возможно?» Я ответила, что если бы не думала так, то этого бы не сказала. В МИР я пришла за театром, потому что я родилась в театре, и это то, что я чувствую как место, как дом. Мы три года прожили в МИР-5, выпустили «Орфические игры. Панк-макраме». А в «Идентификации», кстати, молодого следователя играет Ваган Сароян, мой коллега по МИРу.
В «Идентификации» оператор, исполнительница главной роли, режиссер и шоураннер — женщины. Для вас существует понятие «женского взгляда» в кино?
Нет, и я не вполне понимаю, что это такое. Все разговоры о женской режиссуре — это значит, что в женщине изначально есть что-то, что она может чувствовать и передавать на экране, чего не может передать мужчина? Но в этом смысле, например, мой любимый Дэвид Линч, который снял «Внутреннюю империю»: я не знаю, как даже женщина может забраться так к себе в голову, как он смог это передать на экране.
Но тут речь скорее не про внутренний мир героини, а про то, как смотрит на мир режиссер,— то есть речь об оптике и акцентах.
Ну, например, возьмем «Идентификацию». Если все кредиты поменять на мужские, что-то для вас изменится?
Мне показалось, что Лену Тронину, на которой во многом держится эта история, ваша камера не объективирует. И, например, сцены насилия мужчина, как мне кажется, снял бы по-другому. Хотя мы едва ли можем проверить эту гипотезу.
Может быть, вам виднее. Но вообще, мне кажется, что сейчас я получила от вас комплимент. Спасибо.
Подписывайтесь на Weekend в Instagram
«ЛизаАлерт»: в России ежегодно пропадает около 180 тыс. человек
Каждый год в России пропадает количество людей, примерно равное населению Норильска,— около 180 тыс., сказал координатор поисково-спасательного отряда «ЛизаАлерт» депутат Госдумы от партии «Новые люди» Олег Леонов. При этом 20 тыс. из них, по его словам, не находятся никогда. Господин Леонов отметил, что мужчины пропадают чаще женщин, а пик пропаж всегда приходится на время, когда в лесах появляются грибы.
«Проблема пропажи людей значимая. Ежегодно по всей России пропадает примерно 180 тыс. человек — это почти все население города Норильска, из них 20 тыс. человек — примерно равно населению подмосковного Пущино — не находятся никогда»,— приводит слова депутата «РИА Новости».
По его данным, в «ЛизаАлерт» поступает четверть всех заявок о пропажах. В 2021 году в организацию поступило 42 727 обращений. 31 603 человека в прошедшем году были найдены живыми, 3131 человек обнаружены погибшими, 1655 человек найти не смогли.
«Есть громадные пики, связанные с тем, когда в лесах появляются грибы, и тогда в лесах пропадает огромное количество людей. Соответственно, пик пропаж по году совпадает с тем месяцем, когда в лесах наибольшее количество грибов: июль, август, а иногда и сентябрь»,— сказал господин Леонов.
Искать сложнее всего пожилых людей, отметил он, они чаще всего пропадают из-за деменции. «Дезориентированный человек перемещается непредсказуемым образом, поэтому искать их сложно»,— пояснил депутат.
3 февраля в ряде стран отмечают День пропавших без вести людей. Организация «ЛизаАлерт» появилась в сентябре 2010 года, когда группа примерно из пятисот добровольцев искала пропавших в окрестностях подмосковного Орехово-Зуева пятилетнюю Лизу Фомкину и ее тетю. Тело девочки нашли через десять дней, тети — днем ранее, обе скончались от переохлаждения. В настоящий момент число добровольцев «ЛизаАлерт» — около 30 тыс.
В конце прошлого года стало известно о планах депутатов внести в Госдуму законопроект, обязывающий мобильных операторов дооснастить сети технологией для определения местоположения абонентов без использования GPS. Это позволило бы искать пропавших людей в труднодоступных местах, например в лесу.
Подробнее об инициативе — в материале «Ъ» «В Госдуме найдут недоступных абонентов».
Человек на задворках – Weekend – Коммерсантъ
В галерее Ильдара Галеева завершается выставка «За фасадом эпохи», посвященная полузабытым московским художникам-вхутемасовцам 1920–1930-х годов.
Постфактум их, изгоев и маргиналов, выброшенных из жизни и из истории советского искусства, стали звать «Плеядой». Выставка, сделанная наследниками художников «Плеяды» в сотрудничестве с Галеев-галереей и Музеем архитектуры имени Щусева, вышла пронзительно-нежной и печальной.
Картину Бориса Голополосова (1900–1983) «Человек стукается головой о стену» — жуткую сцену с обнаженной фигурой, вернее, с обтянутым кожей скелетом, бьющимся, словно попавшее в ловушку насекомое, о стены и острые углы какого-то расстрельного коридора, тюремной камеры или больничной палаты,— датируют 1938 годом. В 1938-м, когда из МОССХа вычищали «формалистов», Голополосова — беспартийного коммуниста, вдохновенного певца революции, успевшего даже вступить в АХР в 1932-м, накануне роспуска всех художественных объединений, к тому же сына старого большевика, участника революции 1905 года, правда, дворянина, что, конечно, портило анкеты,— тоже исключили. Ему удастся восстановиться в союзе лишь в самом конце 1970-х, за несколько лет до смерти. Голополосов был раздавлен, пил, сходил с ума, но все же работал — на ВСХВ, расписывал фресками павильон Киргизской ССР. ВСХВ-ВДНХ, где сегодня полным ходом идет реставрация, и погонные метры соцреализма, с триумфом вернувшиеся в постоянные экспозиции государственных музеев, это, бесспорно, фасад эпохи. А на задворках — голополосовский обезумевший человек в ловушке.
Если говорить о советской литературе 1930-х, то в сознании сегодняшнего читателя она скорее представлена задворками, нежели фасадом, то есть тем, что сознательно писалось «в стол» или отправлялось туда независимо от воли автора, наивно рассчитывавшего на публикацию, а не каноническим соцреализмом, из которого мы с грехом пополам вспомним разве что «Поднятую целину». Но в искусстве фасад — всей мощью монументальных ансамблей ВДНХ или Московского метрополитена — продолжает подавлять задворки. Образ, созданный Голополосовым, столь силен, что его теперь невозможно не воспринимать как образ эпохи Большого террора, хотя первые эскизы с такими мотивами появляются в творчестве художника еще в начале 1920-х.
Выставка «За фасадом эпохи» не пытается предъявить зрителю набор столь же сильных образов, разоблачающих фасад как лживую идеологическую конструкцию,— это попросту невозможно за отсутствием такого набора. Но она показывает, что у эпохи было иное измерение, назовем его человеческим, что эпоха была куда сложнее, чем простая схема «соцреализм—авангард», что эта многомерность фасада и задворок могла заключаться в одном художнике, как, например, в Голополосове, и что такое нефасадное искусство, которое, в отличие от литературы, чисто технически гораздо труднее делать «в стол», чудом сохранилось и сейчас способно тронуть нас гораздо больше, чем все, что было вынесено на фасады.
«Человека» Голополосова на выставке нет — есть другие картины и рисунки, например серия «рембрандтианских» карандашных автопортретов 1940-х годов на оборотках каких-то медицинских карточек, где о драматизме времени свидетельствуют не только изображения, но и сам материал, на котором они выполнены. Кое-что из выставленного в Галеев-галерее три года назад показывали в Третьяковской галерее, на превосходной голополосовской ретроспективе, вернувшей почти забытого художника в историю отечественного искусства, да так основательно вернувшей, что теперь он смотрится чем-то вроде символа, наитипичнейшим представителем своего поколения.
Это не совсем справедливо: третьяковская ретроспектива занимала большущий зал, в каталоге было опубликовано более сотни вещей — мало кто из «Плеяды» может похвастаться таким богатым oeuvre’ом. Звучит дико, но судьба Голополосова, после 1938 года не выставлявшегося почти сорок лет, по крайней мере — судьба голополосовского наследия, сложилась счастливо. Во всяком случае, в его жизни не было того, что выкосило добрую половину экспонентов, оказавшихся «За фасадом эпохи»: репрессий, смерти на фронте, туберкулеза.
От Александра Голованова (1899–1930), учившегося во ВХУТЕМАСе у Александра Шевченко и сыгравшего большую организационную роль в «Цехе живописцев», объединении «шевченят», сплотившихся вокруг учителя, осталось всего три картины: сам он умер совсем молодым от туберкулеза, очевидно усиленного бедственными бытовыми условиями и элементарным недоеданием; дом, в котором он жил в Замоскворечье, сносили в конце 1950-х — наследники не стали забирать на новую квартиру оставшиеся от давно умершего родственника работы.
Сейчас, наверное, кусают локти: две из трех головановских картин хранятся в Третьяковке, представленный на выставке «Уголок улицы», метафизическое сновидение с розовым кубом подслеповатого, безоконного дома и серо-бурой спиралью уличного писсуара, какие, оказывается, были в Москве 1930 года, можно смело назвать одним из лучших городских пейзажей в довоенной советской живописи. Голованов, пижон и богема, мечтавший сниматься в кино, знал себе цену: по репродукциям известна его утраченная картина «Голованов на том свете, или Именины автора», где художник предстает в компании Гоголя, Достоевского, Толстого и многочисленных райских гурий.
Николай Прокошев (1904–1938), учившийся во ВХУТЕМАСе у Константина Истомина и Павла Кузнецова и слывший едва ли не лучшим из всех их учеников колористом, о чем на выставке свидетельствует дивный натюрморт с черемухой, тоже умер от туберкулеза, заработанного еще в студенческие годы — в холодных вхутемасовских общежитиях. На него возлагали большие надежды в плане монументальной живописи — по причине здоровья он ею заняться так и не смог, был вынужден работать в «мелкобуржуазных» камерных жанрах: натюрморт, интерьер, интимный портрет.
Его, так и не принятого в МОССХ, спасали всем миром: жена, Лидия Агалакова (1904–1993), ученица тех же Истомина и Кузнецова и художница не меньшего дарования, если судить по чудному фовистскому автопортрету 1934 года, бросила учебу и бралась за любые околохудожественные заработки; драгоценную путевку в Крым выбивал для однокашника Юрий Павильонов.
Юрий Павильонов (1907–1937) с самого начала своей вхутемасовской учебы считался чуть ли не самым даровитым студентом Льва Бруни и Владимира Фаворского — судя по «Двум мальчикам» или натюрморту с бумажными цветами, у Александра Дейнеки подрастал мощный соперник (композицию «Бумажных цветов» Дейнека, кажется, откровенно передрал и опошлил в своем «Осеннем натюрморте»). Павильонов, чистый глаз и чистая душа, хлопнул дверью института в 1930-м — в знак протеста против увольнения лучших преподавателей, Кузнецова, Бруни, Фаворского. Разочаровался, бросил живопись и пошел к Владимиру Татлину — строить и испытывать «Летатлина». На испытаниях татлинского орнитоптера разбился, вывихнул руку, зато вправил мозги и вернулся к учителям — работать в бригаде монументальной живописи Фаворского и Бруни.
Умер в 1937-м, тридцати лет от роду: саркома сердца, чистые сердца не выдерживали.
Константин Эдельштейн (1909–1977) тоже бросил ВХУТЕМАС-ВХУТЕИН в 1930-м, протестуя против травли учителей. Подвизался в книжной иллюстрации и монументальных росписях, обладал большим педагогическим даром, но, не получивший диплома, официально преподавать не мог — вся его обширная московская школа, которую он в 1960-е годы приобщал к вхутемасовской традиции, была, так сказать, воскресной. Эдельштейн к тому же собирал и сохранял картины своих друзей-однокашников, но его собственная ранняя живопись почти вся погибла во время войны — можно лишь воображать, как хороша она была, глядя на крошечный этюд «Военные огороды» 1943 года.
В 1942-м на фронте погибнут одногодки Сергей Маркин (1903–1942), кого на одном из моссховских обсуждений Соломон Никритин назвал «надеждой нашего искусства», и Лев Зевин (1903–1942), уроженец Витебска, учившийся там у Юделя Пэна, Марка Шагала, Казимира Малевича и Веры Ермолаевой, а потом отправившийся в Москву и так блестяще защитившийся у Роберта Фалька, что его командировали в Париж, куда он, конечно же, не поехал по причине нехватки валюты для пенсионерских поездок вхутемасовсцев. В 1944-м на фронте погибнет Сергей Эйгес (1910–1944), одаренный ученик Александра Древина, самый романтичный и самый музыкальный живописец из всей компании, вечно влюбленный в какую-нибудь прекрасную даму,— кажется, будто в галерее показано много его картин и рисунков, но, увы, всего их осталось так мало, что на персональную выставку не хватит. Другого талантливого древинского ученика, Романа Семашкевича (1900–1937), расстреляют по приговору «тройки» в 1937-м. При аресте НКВД конфискует из комнаты в коммуналке около двухсот картин — несмотря на реабилитацию художника в 1958 году, возвращены они не были, что с ними стало, неизвестно. Семашкевич к моменту ареста был в некотором роде знаменитостью, его еще студенческие работы приобрели Третьяковка и Русский музей, его ценил Николай Харджиев и художники группы «13», с которыми он выставлялся,— все то, что не попало в лапы НКВД, сберегла преданная вдова, разве что стерла самые острые, в ильфо-зощенковской манере подписи с его сатирической графики.
Того, что осталось от Семашкевича, хватило на несколько музейных выставок.
«Плеяда» — термин искусствоведа Ольги Ройтенберг (1923–2001), памяти которой посвящена выставка «За фасадом эпохи». Ее судьба тоже в чем-то похожа на судьбу ее героев: дело всей ее жизни, книга о забытых художниках 1920–1930-х годов «Неужели кто-то вспомнил, что мы были?..», над которой она работала четверть века, вышла не в середине 1990-х, когда была готова к печати, а после смерти автора, в середине 2000-х, когда прошло сравнительно много выставок и появились какие-то публикации. Но она все равно осталась первооткрывателем поколения «Плеяды» — их, готовых заниматься таким маргинальным, выморочным искусством на обочине авангарда и соцреализма, было на весь застойный СССР всего два человека: Игорь Савицкий, создатель музея в Нукусе, сохранял его физически, увозя все что можно в далекую Каракалпакию; Ольга Ройтенберг сохраняла его историю, составляя свою мозаичную панораму из воспоминаний, интервью и разрозненных документов, но при этом не уставала добиваться выставок, порой однодневных, чтобы дожившие до относительно вегетарианских времен художники не провалились в Лету живьем. Ее большую, многостраничную книгу-альбом сложно читать — она написана бессистемно, взахлеб, в духе экспрессионизма, но этим соприродна своему материалу: экспрессионизм — в широком смысле слова — и был общим знаменателем для художников «Плеяды».
Сочувствующая им художественная критика тех лет писала об этом экспрессионистском духе — в переводе на язык партийной критики это означало «индивидуализм», «субъективизм» «упадничество», приверженность «мелкобуржуазным» жанрам, «религиозно-мистические настроения». При этом большинство из них, «формалистов», исключенных из МОССХа или так и не принятых в его члены, участвовало в большом советском художественном проекте — в монументальных росписях, в оформлении праздников, в книжной и журнальной иллюстрации, в текстильном дизайне. Но, не готовые раствориться целиком в коллективном производстве монументально-декоративного стиля эпохи, они умудрялись выгородить для себя, в своем частном, с начала 1930-х уже не смеющем претендовать на публичный показ творчестве, небольшое пространство свободы. Свободы в подлинной, а не риторической верности классикам, будь то Ван Гог, как у Семашкевича, или Рембрандт, как у Эйгеса. В «мелкобуржуазном» станковизме и его «старорежимных» жанрах — в лирическом неиндустриальном пейзаже, в домашнем интерьере, в портрете, особенно в детском и женском. Чем больше пафоса вывешивалось на фасад эпохи, тем больше нежнейшей любовной лирики пряталось за этим фасадом.
Трудно сказать, о чем эта выставка: о хорошей живописи, о свободе, о советском экспрессионизме, о судьбе поколения, вернее, о судьбе одной, особенно невезучей социальной группы этого поколения, о честности, человеческой и художнической. Выставки обо всем сразу, без лейтмотива, редко бывают удачными — выставка «За фасадом эпохи», несомненно, большая кураторская удача Лилии Мороза и Елены Желудковой, выпускниц первой кураторской школы Еврейского музея и «Энциклопедии русского авангарда», и их помощников, галериста Ильдара Галеева, знатока советского искусства межвоенного времени, и Елены Чирковой, наследницы и биографа Антона Чиркова (1902–1946). Вот тоже поразительная биография — как будто бы без внешних трагедий: Чирков, еще во вхутемасовской мастерской Ильи Машкова прозванный Савонаролой за радикальные даже на фоне всеобщего радикализма 1920-х претензии к искусству, благополучно стал членом МОССХа в 1932-м, до самой смерти от сердечного приступа преподавал в Художественном училище памяти 1905 года и был любимцем учеников, воспитывая их на венецианцах, Рембрандте, Сурикове и Ван Гоге, а также внес свой вклад в дело монументального искусства, но несколько своеобразным для советского художника способом — незадолго до смерти он расписал храм Святителя Николая в подмосковном селе Жегалово.
Чирков, сын сельского священника, был человеком глубоко верующим и воцерковленным — мы видим это и по его «Автопортрету с Евангелием на голове», и по портретам священнослужителей, написанным в первые годы войны, когда в отношении Церкви были сделаны некоторые послабления. Но точно таким же памятником советского религиозного искусства выглядит его «Красное знамя» (1942) — натюрморт с брошенным впопыхах знаменем, которое художник подобрал во дворе дома на Масловке 16 октября 1941 года — в дни всеобщей московской паники и бегства.
Главной картиной в революционном цикле Голополосова была «Борьба за знамя» — по иронии истории знамя досталось истинному христианину Чиркову. Все это — и архиереи, и спасенное знамя — образцы чистейшего, подлинного экспрессионизма, замешанного — в полном соответствии с педагогической программой Чиркова, на венецианцах, Рембрандте, Ван Гоге и Сурикове. В Третьем рейхе такое искусство сходу объявили бы «дегенеративным», в СССР, попадись оно на глаза разнообразным бескиным и кеменовым, немедленно навесили бы ярлык «формализма» с каким-нибудь опасным расширением в виде «реакционных религиозно-мистических настроений». У Теодора Адорно есть один пассаж, из которого следует, что экспрессионизм, крик ужаса, боли, отчаяния и бессилия, это единственное, что остается искусству после Освенцима. «За фасадом эпохи» говорит нам о том, что и во время Освенцима экспрессионизму находится место — как тому человеческому, которого не бывает слишком.
«За фасадом эпохи». Галеев-галерея, до 6 февраля
Подписывайтесь на Weekend в Instagram
Хоккейный матч человека – Картина дня – Коммерсантъ
Сегодня на ледовой арене в Стрельне состоялся хоккейный матч с участием Владимира Путина и Александра Лукашенко.
СпецQR «Ъ» Андрей Колесников считает, что цель была достигнута: накатились на финишную ленточку нынешнего года с должным энтузиазмом.
В хоккей Владимир Путин и Александр Лукашенко играли в Стрельне, в ледовом дворце спорта «Арена». Здание из стекла и бетона переживало лучший день в своей жизни. Сюда после переговоров в Константиновском дворце ехали президенты России и Белоруссии.
— Сегодня,— говорил Владимир Путин коллеге в Константиновском дворце,— есть возможность в спокойном режиме, не спеша поговорить о двусторонних отношениях России и Белоруссии, по результатам строительства Союзного государства.
Из этого можно было заключить, что Владимир Путин считает строительство Союзного государства Белоруссии и России законченным.
Он рассказал, что, собственно говоря, объединено:
— Это прежде всего финансы (но единой валюты и единого финансового центра нет как нет.— А. К.), это налоговое, таможенное законодательство, фискальное…
Чем дольше говорил Владимир Путин, тем более неминуемой неизбежностью начинало видеться Союзное государство.
Правда, есть обнадеживающие знаки.
— К сожалению,— заметил президент России,— в этот пандемийный 2020-й год у нас произошел спад в объеме товарооборота почти 17%.
Но тут же оказалось, что обнадеживаться рано.
— Зато в этом году уже почти 36-процентный рост! — продолжил российский президент.— То есть мы покрыли все, что потеряли в предыдущий…
— И добавили! — безжалостно констатировал господин Лукашенко.
— И добавили почти в два раза! — соглашался Владимир Путин.
И они удалились продолжать переговоры за обедом, где можно было добавить и в четыре, если бы не хоккей в ледовом дворце спорта «Арена», где уже пару часов горела надпись «Красные»—«Белые»: 0:0.
— Приятно удивили все наши коллеги (по СНГ.— А. К.),— поделился Александр Лукашенко,— которые поддержали ваши предложения по многим гуманитарным вопросам.
Чем, хотелось понять, удивили? Обычно стоят насмерть?
— Вы показали свою надежность! — рассказывал Александр Лукашенко Владимиру Путину, притом что они даже еще не начали играть в хоккей…— Не хочу вам льстить! Дело не в лести!.
. Я вам очень благодарен! Очень благодарен вам лично! Прежде всего за то, что вы сделали для Белоруссии (то есть сохранили ей Александра Лукашенко.— А. К.)!..
Господин Лукашенко в самом деле необычайно расчувствовался.
— Нас продолжают душить, душить, пять пакетов ввели, поговаривают о шестом каком-то пакете,— продолжал он,— притом безмозглые, никому не нужные эти санкции!
Да, пробили они, эти санкции, в нем что-то. Возможно, дно. И не первый раз. Но снизу еще обязательно постучат.
На лед президенты России и Белоруссии вышли только после того, как Владимир Путин неожиданно для всех (возможно, и для себя) провел еще и совещание о прохождении отопительного сезона (впрочем, новостью оттуда станет лишь рассказ главы «Газпрома» Алексея Миллера об интригующей процедуре заполнения газом второй нитки «Северного потока-2»). На льду хоккеисты оказались почти на три часа позже ожидавшегося времени. «Красные» и «белые» были в максимально боевых составах. Особенно «белые»… Вячеслав Фетисов, Алексей Касатонов, Илья Ковальчук, Валерий Каменский, Алексей Жамнов.
..
Разминались так, словно не играли в хоккей сто лет. На самом деле они сто лет в него играли.
С трибуны за происходящим наблюдала немногочисленная, но емкая белорусская делегация во главе с белым шпицем Умкой, который почти всю игру просидел, не шелохнувшись, рядом с пресс-секретарем президента Белоруссии госпожой Натальей Эйсмонт.
Вышел за «белых» и президент Белоруссии (в этом у меня лично были накануне сомнения: я же видел, как тяжело он поднимался на крыльцо президентской библиотеки перед саммитом СНГ и шел ко входу, сильно прихрамывая).
Впрочем, президента Белоруссии на разминке хватило минуты на три, и потом он долго сидел, развалившись и раскинув руки, на скамейке запасных. В какой-то момент к нему подъехал Вячеслав Фетисов, чему Александр Лукашенко сильно обрадовался. Говорили они гораздо дольше, чем Александр Лукашенко разминался.
Наконец показался и Владимир Путин. Ничего, считаю, странного, что на льду он тоже сразу подъехал прежде всего к Вячеславу Фетисову и переговорил с ним.
Не стоит рассказывать про все перипетии этого драматичного матча. Совершенно точно не стоит. Первый гол забил Владимир Путин, второй — Александр Лукашенко. «Белые» атаковали беспощадно и порой бессмысленно. Александр Лукашенко и Николай Лукашенко играли во второй пятерке. Белорусский президент ограничивался пасами, явно берег себя (первый его гол оказался единственным за всю игру, хотя белорусская делегация потом настаивала, что был и второй).
Его сын летал по полю и забил четыре гола. Казался недовольным собой.
Шпиц выдержал два периода и только потом попросился на выгул. Выгуливала его по всем признакам хозяйка.
Владимир Путин забивал методично. В какой-то момент он промахнулся, упал, поднялся и все-таки забил вратарю, который не забывал не только пропускать, но и отбивать (на самом деле, считаю, вел себя честно в предлагаемых обстоятельствах).
Окончательный счет оказался 18:7 в пользу «белых».
Вячеслав Фетисов собрал всех на фотографирование. Александр Лукашенко на льду угощал игроков то ли шоколадками, то ли печеньками.
Владимир Путин научил их прокричать хором, когда сфотографировались: «С Но-вым го-дом!»
Сезон был закончен. И политический, и хоккейный, и театральный, и вообще.
Коммерсант имеет право на риск — Аналитика
17 апреля 2012Коммерсант имеет право на риск
Коммерсант имеет право на риск
Призывы законодательно ограничить договорную свободу противоречат духу предпринимательства
Ключевой вопрос реформы Гражданского кодекса — свобода договора, главным образом для предпринимателей. Именно этот вопрос становится основным при обсуждении частных институтов гражданского права. Увы, российский законодатель до сих пор не верит в силу предпринимательства, предпочитая за коммерсантов решать, что им дозволено.
Вся история развития гражданского права в России показывает, что оно все еще остается советским по сути, а дух патернализма пронизывает все гражданское законодательство не только в отношении граждан, но и в части коммерсантов.
В советской системе, где гражданское право регулировало отношения с участием граждан и лишь в незначительной части отношения между государственными предприятиями, не было места для коммерческих отношений. Времена поменялись, а подход остался прежним, хотя к названным двум группам субъектов добавилась новая — коммерсанты. Именно для этой группы экономических агентов все последующее регулирование в области гражданского права должно базироваться на принципе свободы договора. При этом не нужно пытаться вместить в рамки гражданского права несвойственные ему элементы публичного права. Защищать слабую сторону в договоре от монополиста нужно не через нормы ГК, а средствами антимонопольного регулирования, а от насилия или угрозы при заключении договора — уголовным преследованием.
В течение всего времени, пока шла работа над проектом поправок в ГК, представители Совета по кодификации (Совет), с одной стороны, и их оппоненты — минэкономразвития, Рабочая группа по созданию МФЦ, бизнес-ассоциации и объединения корпоративных юристов, с другой, пытались разрешить «старый» спор о том, в какой момент должен включаться контроль за справедливостью договорных условий.
Разработчики первоначального текста поправок (Совет) исходят из необходимости контроля «на входе», то есть предлагают вводить те или иные нормативные ограничения свободы договора не только для граждан, но и для коммерсантов. Их же оппоненты ратуют за контроль «по ходу пьесы», то есть за максимальную свободу, предоставляющую коммерсантам возможность формулировать условия коммерческих контрактов, но при допустимой альтернативе последующего судебного контроля или совершенствования публично-правовых институтов.
Понятно, что в случае с гражданами (отношения «гражданин — коммерсант») ограничение договорной свободы имеет под собой определенные политические мотивы. Но почему мы так боимся дать большую договорную свободу самим предпринимателям? Ведь если оставить в стороне споры юристов, то любые призывы законодательно ограничить договорную свободу для коммерсантов противоречат самому духу предпринимательства. Коммерческая деятельность предполагает риск. Не нравится контрагент, не согласны с условиями договора — не заключайте договор.
Если же договор уже заключен, то у среднестатистического коммерсанта всегда есть больше возможностей для последующих судебных процедур, чем у гражданина-потребителя. Коммерсант может обратиться в третейский институт или в государственный суд и там отстаивать свою правоту. Отсутствие веры в разумность коммерсанта, который свою свободу употребит себе же во зло, сродни мысли о том, что русский человек ни к свободе, ни к самоуправлению пока не готов.
Понятно, что в разных правовых институтах и при различном субъектном составе градус патернализма в правовом регулировании со стороны государства может то повышаться, то понижаться. Однако если мы хотим выстроить конкурентный правопорядок, начинать реформу стоит с базовых принципов.
В гражданском праве для предпринимательских отношений принцип свободы договора должен быть проведен максимально возможным образом. С учетом разумности и добросовестности такие договоренности должны иметь для коммерсантов силу закона. Напротив, законодатель в рамках договорного права не должен по общему правилу ограничивать свободу таких договоренностей.
С жульничеством следует бороться средствами публичного права, с монополистами дальше совершенствовать антимонопольное регулирование.
В отношениях, в которые вступает гражданин ради удовлетворения личных потребностей, свобода договора может ограничиваться. Но это должно быть сделано ради достижения понятных целей — преодоления информационной асимметрии, неразумного поведения человека, поддающегося влиянию со стороны профессионального игрока на рынке. Причем такие ограничения договорной свободы могут включаться как «на входе», за счет описания в законе недопустимых договорных практик, так и за счет судебного надзора.
Контроль «на входе» и «на выходе» также различается в зависимости от указанных субъектов. Для граждан-потребителей «на входе» стоят нормативы ограничения, так или иначе не позволяющие навязать гражданину заключение договора, содержащего несправедливые условия. При этом перечень таких незаконных договорных практик подлежит детальному описанию в законе. Даже без судебной процедуры закон объявляет те или иные условия изначально не порождающими юридических последствий. Для коммерсантов же контроль «на входе» если и возможен, то в рамках судебной процедуры, при которой суд, применяя крайне абстрактные принципы либо механизмы антимонопольного регулирования, снимает диспропорцию в переговорных возможностях. Однако такой судебный контроль в отношении коммерсантов — это скорее исключительный случай. Контроль «на выходе» предполагает наличие эффективного правоприменителя. Соответственно, для коммерсантов одного провозглашения в законе принципа свободы договора мало, необходимо наличие работающего суда, который будет наполнять данный принцип содержанием.
Дмитрий Степанов, партнер адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры»
Деловой человекЭдгар Аллан По1850 г. Метод – это душа бизнеса. — СТАРАЯ СКАЗКА. Я бизнесмен. Я методичный человек. В конце концов, метод — это . Но есть Нет людей, которых я больше презираю, чем ваших эксцентричных дураков, болтающих о методе без понимание его; строго следуя его букве и нарушая его дух.  Эти ребята всегда
делать самые необычные вещи в том, что они называют упорядоченным образом. Теперь вот — я понимаю
является положительным парадоксом. Истинный метод относится только к обычному и очевидному, и
нельзя применить к outré . Какую определенную идею может прикрепить тело
к таким выражениям, как «методичный Джек-о’Денди» или «систематический блуждающий огонек»? Мои представления об этой голове могли бы быть не столь ясны, как они есть, если бы
несчастный случай, который произошел со мной, когда я был совсем маленьким мальчиком.Добросердечная старая ирландская медсестра
(которого я не забуду в своем завещании) взял меня однажды за пятки, когда я делал больше
шума, чем было необходимо, и, покрутив меня два или три раза, d — d мои глаза для «a
визжал маленький спалпин», а затем ударил меня головой треуголкой о спинку кровати. Это,
Я говорю, решил мою судьбу, и сделал мое состояние. У меня тут же возникла шишка на темя и превратилась
должен быть такой красивый орган порядка , какой можно увидеть в летний день. Если я что и ненавижу на земле, так это гениальность. Все ваши гении — отъявленные ослы.
Чем больше гений, тем больше осел, — и из этого правила нет никаких исключений. Особенно,
вы не можете сделать из гения делового человека, так же как деньги из еврея или
лучшие мускатные орехи из сосны. Существа всегда уходят по касательной в какую-то фантастическую
занятость или смехотворная спекуляция, полностью противоречащая «соответствию вещей» и имеющая
никакого бизнеса, который вообще можно было бы считать бизнесом.Таким образом, вы можете сказать этим персонажам
непосредственно по роду занятий. Если вы когда-нибудь заметите, что мужчина сидит
в качестве торговца или производителя; или заняться торговлей хлопком или табаком, или любым из этих
эксцентричные занятия; или стать торговцем галантерейными товарами, или мыловаром, или кем-то в этом роде;
или притворяться адвокатом, или кузнецом, или врачом, — что-нибудь необычное —
вы можете сразу причислить его к гениям, и тогда, согласно правилу трех, он осел. Теперь я ни в чем не гений, а обычный деловой человек. Моя ежедневная книга и бухгалтерская книга
покажет это через минуту. Они в хорошем состоянии, хотя я сам это говорю; и, по моим общим привычкам
точности и пунктуальности, я не проиграю часам. Кроме того, мои занятия были
всегда заставляли подражать обычным привычкам моих ближних. Не то чтобы я чувствую меньше всего
обязан в этом отношении своим крайне слабоумным родителям, которые, вне всякого сомнения,
сделали бы из меня, наконец, отъявленного гения, если бы мой ангел-хранитель не явился вовремя к
спасать.В биографии правда все, а в автобиографии особенно
так что — и все же я едва ли надеюсь, что мне поверят, когда заявляю, пусть и торжественно, что мой бедный отец
меня, когда мне было около пятнадцати лет, в контору того, что можно назвать
респектабельный торговец скобяными изделиями и комиссионный торговец, делающий капитальный бизнес!»
Капитальный вздор! Однако следствием этого безумия было то, что через два-три дня я
должен был быть отправлен домой к моей пуговичной семье в сильном лихорадочном состоянии и с самым сильным
и опасная боль в темени, вокруг моего органа порядка. Большинство мальчиков убегают из дома в десять-двенадцать лет, но я дождался, пока мне
шестнадцать. Не знаю, пошел бы я и тогда, если бы не услышал мой старый
мать говорила о том, чтобы поставить меня на свой собственный крючок в продуктовом пути. Продуктовый магазин способ! — только подумайте об этом! Я решил немедленно отправиться в путь и попытаться устроиться в какой-нибудь достойное занятие, без танцевального присутствия больше на капризах этих
эксцентричные старики, рискующие в конце концов стать гением. Я был в состоянии выполнять обременительные обязанности этой профессии только благодаря этому твердому соблюдению
к системе, которая сформировала ведущую черту моего ума. Скрупулезный метод охарактеризовал мои действия, а также мои счета. В моем случае это был метод, а не деньги.
который сделал человека: по крайней мере, все, что не было сделано портным, которому я служил.В девять,
каждое утро я обращался к этому человеку за одеждой дня. Десять часов нашли меня в
какой-нибудь фешенебельный променад или другое место общественного увеселения. Точная закономерность
с которым я повернул мою красивую особу, чтобы последовательно вывести в поле зрения каждую
Часть костюма на моей спине вызывала восхищение у всех сведущих в этом деле мужчин. Полдень
никогда не проходило без того, чтобы я не приводил домой клиента в дом моих работодателей, господа Кат
и снова возвращайся. Господа Cut and Comeagain, торговые портные. 11 ИЮЛЯ. Чтобы сделать сделать делать .25 12 ИЮЛЯ. К одной лжи второго класса; поврежденная черная ткань продается за невидимый зеленый, .25 13 ИЮЛЯ. На одну ложь, первого класса, высшего качества и размера; рекомендуя фрезерованный сатин в качестве сукна, 75 20 ИЮЛЯ.Чтобы купить новый бумажный воротничок рубашки или манишку, чтобы оттенить серый Петершем, 02 АВГ. 15. Носить платье бобтейла с двойной подкладкой (градусник 706 в тени).
.25 АВГ. 16. Стоять на одной ноге три часа, чтобы продемонстрировать новые штаны с ремешками в 12 1/2. центов за ногу в час, .37 1/2 АВГ. 17. На прогулку, как обычно, и крупного клиента привел домой (толстяк,) .50 АВГ. 18. To do do (средний размер) .25 АВГ. 19. Чтобы делать делать (маленький человек и плохой платить) .06 $2 96 1/2 Главным предметом спора в этом законопроекте была очень умеренная плата в два пенни за
дики. Честное слово, этот не был необоснованной ценой за эту манишку. Это было
одна из самых чистеньких и симпатичных манишек, которых я когда-либо видел; и у меня есть все основания полагать, что это
осуществил продажу трех Petershams.Однако старший партнер фирмы разрешил мне только
один пенни из этой суммы и взял на себя задачу показать, каким образом четыре одинаковых по размеру
удобства можно было получить из листа бумаги. Моя строгая честность, экономия и строгие деловые привычки здесь снова сыграли свою роль. я
обнаружил, что веду процветающую торговлю и вскоре стал заметным человеком на бирже. Правда
то есть я никогда не баловался броскими делами, а трусил по старой доброй трезвой рутине призвания —
призвание, в котором я, без сомнения, оставался бы и по сей день, если бы не маленькая случайность
случившееся со мной в ходе одной из обычных деловых операций
профессия.Всякий раз, когда богатый старый красавчик, или блудный наследник, или обанкротившаяся корпорация
идея возвести дворец, нет такой вещи в мире, чтобы остановить любого из них, и
это знает каждый разумный человек. Дело о нападении и нанесении побоев, в которое я теперь был вынужден ввязываться ради средств к существованию,
был несколько плохо приспособлен к деликатному характеру моей конституции; но я пошел работать в нем с
доброе сердце и нашел здесь, как и прежде, свой счет в этих суровых привычках методичного
точность, которую внушила мне эта очаровательная старая няня, — я действительно был бы
подлый из людей не помнить ее хорошо в моем завещании.Соблюдая, как я уже сказал, строжайшую систему в
все мои дела и ведение четко регламентированного набора бухгалтерских книг, я смог справиться со многими серьезными
трудности, и, в конце концов, очень достойно зарекомендовать себя в профессии. Правда в том, что
немногие люди в любой сфере вели более скромный бизнес, чем я. Я просто скопирую страницу или около того из
мой ежедневник; и это избавит меня от необходимости трубить в собственную трубу — презренное
практика, в которой ни один благородный человек не будет виновен. «1 января. — Новый год. Встретил Снапа на улице, пьяный. Мем — он
делать. Вскоре после этого встретил Граффа, пьяного в стельку. Мем — он тоже ответит. Оба джентльмена вошли в
мой Ledger и открыл текущий счет в каждом из них. Вот явный выигрыш за очень короткий период не менее один доллар и двадцать пять центов — это только в случаях Snap и Графф; и я торжественно заверяю читателя, что эти выдержки взятые наугад из моего дневника. Старая поговорка, впрочем, верная, что деньги — ничто.
по сравнению со здоровьем.Я нашел требования профессии
несколько чересчур для моего хрупкого состояния тела; и, обнаружив,
наконец, что я совсем потерял форму, так что я не знал
очень хорошо, что об этом думать, и так что мои друзья, когда
они встретили меня на улице, не могли сказать, что я был Питером Проффитом в
В общем, мне пришло в голову, что лучшее средство, которое я мог бы принять, это
изменить направление моей деятельности. Худшее в этом занятии то, что слишком многим нравится
к нему, и конкуренция, как следствие, чрезмерна. Каждый
невежественный человек, обнаруживший, что у него недостаточно мозгов
столько, чтобы пробиться ходячим рекламщиком или раздражительным педантом,
или сыщик, думает, конечно, что ответит очень
а также баловство грязью. Но никогда не развлекались более
ошибочное представление, чем то, что для того, чтобы мазать грязью, не требуется никаких мозгов.В частности, здесь ничего нельзя сделать без метода.
Сам я занимался только розничной торговлей, но мои старые привычки системы
плавно понес меня вперед. Я выбрал свой перекресток, в
первое место, с большим обдумыванием, и я никогда не опускал метлу
в любой части города, кроме этой. Я тоже позаботился о том, чтобы
маленькая лужица под рукой, до которой я мог добраться за минуту. Этими
означает, что я должен быть хорошо известен как человек, которому можно доверять; а это
половина дела, позвольте мне сказать вам, в торговле. Я делал деньги на этом бизнесе, когда в недобрый момент я был
побудил слить его с разбрызгиванием Кура — нечто подобное,
но отнюдь не столь респектабельная профессия. Мое местоположение, чтобы быть
конечно, был превосходным, будучи центральным, и у меня был капитал
чернение и кисти. Моя маленькая собачка тоже была довольно толстой и
все виды нюхательного табака. Затем я некоторое время пробовал свои силы в шарманщике, и, возможно,
сказать, что я разобрался довольно хорошо. Это простой, прямой
бизнеса и не требует особых способностей. Вы можете получить
музыкальная мельница для простой песни, и чтобы привести ее в порядок, вам нужно всего лишь
откройте работы и дайте им три или четыре умных стука с
молоток. На этом занятии я много сделал; но я как-то не был
вполне доволен, и поэтому, наконец, отказался от него.Правда в том, что я
трудились в невыгодном положении из-за того, что у них не было обезьяньих и американских
улицы такие грязные, а демократический сброд такой назойливый и такой
полный осуждения озорных маленьких мальчиков. Несколько месяцев я был без работы, но в конце концов
удалось благодаря большому интересу добиться положения в
Шам-Пост. Обязанности здесь просты и не совсем
невыгодно. Например:- очень рано утром мне нужно было накраситься
моя пачка поддельных писем.Внутри каждого из них мне пришлось
нацарапать несколько строк на любую тему, которая пришла мне в голову как достаточно
загадочно-подписывать все послания Том Добсон, или Бобби Томпкинс, или
что-нибудь в этом роде. Сложив и запечатав все, и проштамповав их
с поддельными почтовыми штемпелями Нового Орлеана, Бенгалии, Ботани-Бей или любого другого
находиться далеко — я тотчас отправился в свой ежедневный маршрут, как
если очень торопиться. Я всегда звонил в большие дома, чтобы доставить
письма и получить почтовые расходы.Никто не стесняется платить за
письмо- специально для двойного- люди такие дураки- и это было
нетрудно обогнуть угол, прежде чем будет время открыть
послания. Худшее в этой профессии было то, что мне приходилось так много ходить
и так быстро; и так часто менять мой маршрут. Мое восьмое и последнее предположение касалось способа выращивания кошек. я
обнаружили, что это самое приятное и прибыльное дело, и, право же,
не беда, вообще. Страна, как известно, стала
кишит кошками — так сильно в последнее время, что петиция о помощи,
наиболее многочисленно и респектабельно подписанный, предстал перед
Законодательный орган на своем позднем памятном заседании. Ассамблея, в это
эпохи, был необычайно хорошо осведомлен и, пройдя через многие другие мудрые
и благотворные постановления, все это увенчалось Законом о кошках.В своем
В первоначальной форме этот закон предусматривал надбавку за кошачьих голов (четыре пенса
за штуку), но Сенату удалось изменить основной пункт, так что
как заменить слово «решки» на «головы». Как только губернатор подписал законопроект, я вложил все свои имущество при покупке Томов и Табби. Сначала я мог только позволить себе кормить их мышами (что дешево), но они библейское предписание с такой поразительной скоростью, что я в конце концов считал своей лучшей политикой быть либеральным и поэтому потакал им устрицы и черепаха.Их хвосты по законодательной цене теперь приносят я в хорошем доходе; ибо я открыл способ, которым с помощью масла макассара, я могу собрать три урожая в год. это радует меня обнаружить также, что животные скоро привыкают к этому предмету и скорее бы отрезать придатки, чем иначе. я полагаю поэтому я состоявшийся мужчина и торгуюсь за поместье на Гудзон. |
В этом проекте
Мне это удалось с первого раза, и к восемнадцати годам я обнаружил, что
ведет обширный и прибыльный бизнес в линии Walking-Рекламы Tailor’s..jpg)
Но нет нужды говорить, что я стоял на
принцип вещи. Бизнес есть бизнес, и вести его нужно по-деловому.
Никакой системы не было никакой системы в том, чтобы выманить у меня пенни — явный обман на пятьдесят процентов.
цент — нет метод в любом отношении.Я немедленно оставил работу господ Кат и
Приезжай снова и сам создай линию Eye-Sore — одну из самых прибыльных, респектабельных
и независимо от обычных занятий.
За это неразумные злодеи меня в тюрьму посадили; и джентльмены из Eye-Sore
Трейд не мог избежать разрыва моей связи, когда я вышел.
Так вот, Дневник — это вещь, которая не лжет.
Затем сел и подмигнул худощавой даме, когда я с большим удовлетворением обнаружил, что он поднял меня.
за затылок и швырнул меня в яму. Шея вывихнута, а правая нога капитально
расколотый. Пошел домой в восторге, выпил бутылку шампанского и записал молодого человека на
пять тысяч. Бэг говорит, что подойдет. 
Поэтому я обратил свое внимание на
Брызги грязи, и продолжал это в течение нескольких лет.
Никто никогда не терпел неудачу
чтобы передать мне медяк, и преодолел мой переход с чистой парой
панталоны. А так как мои деловые привычки в этом отношении были
достаточно понятый, я никогда не сталкивался с какой-либо попыткой навязывания. я
не стал бы мириться с этим, если бы имел. Никогда не навязывая никому
себя, я никому не позволял играть со мной в опоссума. Мошенничество
банки, конечно, я не мог помочь. Их отстранение заставило меня
разрушительное неудобство. Однако это не отдельные лица, а
корпорации; а корпорации, как известно, не имеют ни
тела, которые нужно пинать, и души, которые должны быть прокляты.
В улучшает тон вещи, в деловых целях больше
чем вы можете себе представить. Когда это сделано, вам остается только прогуляться вместе с
мельницу на спине, пока не увидишь на улице дубовую кору и
молоток, завернутый в оленьей кожи.Затем вы останавливаетесь и шлифуете; выглядит так, как будто
Вы хотели остановиться и работать до конца света. В настоящее время открывается окно,
и кто-то бросает вам шестипенсовик с просьбой: «Заткнись и иди».
на» и т. д. Я знаю, что некоторые гриндеры фактически позволили себе
«продолжить» на эту сумму; но со своей стороны я нашел необходимые затраты
капитал слишком велик, чтобы позволить мне «жить» меньше чем на шиллинг.
Кроме того, у меня было
серьезные угрызения совести. Я не могу слышать невинных
надругательства над людьми — и то, как весь город стал проклинать Тома
Добсона и Бобби Томпкинса было действительно ужасно слышать.я помыл мой
руки дело в отвращении.Жизнь предпринимателя в Steam
Об этой игре
В Self Made Man вы играете за предпринимателя, который начинает с нуля и хочет стать самым богатым человеком в мире.
Откройте для себя землю Ракетного острова и ее многочисленные возможности.
- Исследуйте земли острова Ракет в его открытом и захватывающем мире
- Ваша деятельность развивается вместе с развитием вашей компании: доставляйте заказы, нанимайте сотрудников, покупайте склад и многое другое!
- Столкнитесь с неожиданными и безумными событиями, но будьте осторожны, чтобы не потерять все, приняв неверное решение.
- Сделайте свой собственный выбор развития и откройте для себя десятки дополнительных занятий: каякинг, рыбалка и многое другое!
- Исследуйте наш яркий открытый мир и его секреты!
Вы бросили все и только что прибыли на Ракетный остров, вам придется выполнять случайные работы, чтобы получить свои первые доллары: Доставка еды, вывоз мусора, присмотр за домашними животными, помощь фермерам, кассир , уборщик отеля, сотрудник службы безопасности и многое другое!
Если вы ленивы, вы также можете найти другие способы заработать деньги, но будьте осторожны, полиция всегда рядом!
Начать бизнесТеперь у вас достаточно денег, чтобы купить свою первую комнату, чтобы сделать ее прибыльной, вам придется проявить изобретательность: Используйте металлоискатель, ловите рыбу с помощью магнита в озерах и находите старые предметы, чтобы восстановить , что вы можете перепродать! Откройте свой первый магазин
Продается помещение в торговом центре, это возможность для вас открыть свой собственный магазин .
Перекрась стены, выбери товары, которые хочешь продать, соверши продажу со своими покупателями и , договорись о ценах . Будете ли вы достаточно хорошим продавцом, чтобы привлекать клиентов в свой магазин?Будьте осторожны со своими припасами, проблемы с логистикой могут подорвать ваш бизнес!
Масштабируйте свой бизнесВаш бизнес сейчас идет хорошо, вам придется нанять первых сотрудников , которые будут помогать вам в повседневных задачах и запускать новые виды деятельности: новые магазины, инвестиции в недвижимость, покупка акций компании , стать бизнес-ангелом и многое другое! Станьте крупнейшей компанией
Теперь вы глава финансовой империи, каждое стратегическое решение будет иметь значительное влияние на вашу компанию.Принимайте правильные решения, находите рычаги, чтобы ваша компания росла еще больше: лоббирование, политика, мафия и многое другое!
Содержание для взрослых Описание
Разработчики описывают контент так:
Игра связана с незаконными действиями, такими как незаконный оборот наркотиков и насилие .
DC26 — «Я не бизнесмен, я бизнесмен, чувак».
Я не бизнесмен, я бизнесмен, мужик
Требуется много таланта, воли и умений, чтобы стать великим рэпером в любой период времени.Хотя многие преуспели в хип-хопе, например, 2pac, Biggie, Nas и т. д., немногие могут сказать, что они преуспели во всем, чем занимаются. Ярким примером этой редкой формы успеха является Шон Картер, более известный как Jay-Z. Похоже, у него действительно есть «прикосновение Мидаса».
Джей начинал как любой другой рэпер, пытаясь добиться успеха в мужской игре. Он пытался заключить контракт на запись, работал с друзьями Jaz-O и Big Daddy Kane и занимался фристайлом везде, где только мог, пытаясь быть замеченным.Этот план не сработал для Джея, поэтому он продолжал продавать компакт-диски из своей машины всем, кто проходил мимо. Джей сделал свой первый огромный шаг в своей музыкальной карьере в 1995 году, когда вместе со своими друзьями Деймоном Дэшем и Каримом Биггсом он создал звукозаписывающую компанию, известную как Roc-a-Fella Records.
С тех пор он зарекомендовал себя как талантливый руководитель лейбла, так как в 2009 году он создал свой второй лейбл, Roc Nation, подписав контракт с рэперами J. Cole и Jay Electronica вместе с вокалисткой Ритой Ора.
Хотя Хова очень успешен в музыкальном плане, он не останавливается на достигнутом.Чтобы расширить это, посмотрите на его прежнее владение Brooklyn Nets. Он владел долей в команде и оказал большое влияние на их переезд из Нью-Джерси в его родной город Бруклин. Очевидно, что он любит баскетбол, так как он также является исполнительным продюсером саундтрека к популярной игре NBA, NBA2K13.
Позже он отказался от собственности, чтобы стать лицензированным спортивным агентом. Выведя «Нетс» в плей-офф, он отказался от своей ставки и основал Roc Nation Sports.Это недавно созданное агентство начало свою деятельность с подписания контракта с Робинсоном Кано, вторым игроком с низов «Нью-Йорк Янкиз». Среди других подписантов — легкий нападающий «Оклахома-Сити Тандер» Кевин Дюрант, квотербек «Нью-Йорк Джетс» Джено Смит и защитник «Талса Шок» Скайлар Диггинс.
Поскольку очевидно, что Джей занимается спортом, давайте вернемся в 1999 год, когда он стал партнером Дамы Дэш, чтобы создать компанию по производству одежды Rocawear. В настоящее время Rocawear зарабатывает около 700 миллионов долларов в год, продавая предметы одежды и аксессуары, такие как рубашки, брюки, обувь и даже сумки для мужчин, женщин и детей.В 2007 году Hova продала права на бренд за 204 миллиона долларов. Хотя он продал права компании, он все еще сохранил свою огромную долю в бизнесе.
Мои бренды являются продолжением меня. Они близки мне. Это не похоже на управление GM, где нет эмоциональной привязанности.
В 2003 году Jay-Z сделал то, о чем наверняка мечтают многие рэперы. Он купил ночной клуб, открыл его к западу от легендарного Бродвея и назвал его «Клуб 40/40».Два года спустя он открыл один в Атлантик-Сити. В 2007 году он открыл свой третий в знаменитом городе Лас-Вегас. Он даже соединил свои предприятия, поставив четвертый в недавно созданном Barclays Center, новом доме Brooklyn Nets. Эти четыре клуба вместе взятые зарабатывают 20 миллионов долларов в год.
В клубе 40/40, ESPN на экране
Когда вы суммируете все это, вы получаете разносторонне одаренного рэпера, который сам по себе является бизнесом (Jay-Z™).Как он показал через музыку, одежду, клубы, спортивную команду и несколько агентств, Джей не может ошибаться ни в одном начинании, которое он предпринимает. Он участвовал во множестве процветающих предприятий, сделал успешную музыкальную карьеру, имеет жену и ребенка-суперзвезду, а его собственный капитал составляет 475 миллионов долларов в год. Хотя многие сделали успешную карьеру, Джея отличает то, что он добился успеха в карьере. Он создал то, что некоторые назвали бы империей, но самое странное, что Джей видит в этом начало; первый маленький шаг его наследия.
Деловой человек Эдгара Аллана По
«Бизнесмен» — это рассказ Эдгара Аллана По о бизнесмене, хвастающемся своими достижениями.
Он был опубликован в феврале 1840 года в журнале Burton’s Gentleman’s Magazine. История ставит под сомнение концепцию человека, который сделал себя сам. Рассказчиком истории является Питер Проффит, «методичный» бизнесмен, по его собственному признанию. Он говорит, что медсестра качала его, когда он был маленьким мальчиком, и он ударился головой о столбик кровати.Это единственное событие определило его судьбу: получившаяся шишка оказалась в области, посвященной системе и регулярности, согласно френологии. Далее Проффит говорит, что он презирает гениев и что все они ослы: «чем больше гений, тем больше осел». Гениев нельзя, говорит он, превратить в деловых людей. В четырнадцать лет отец заставил его работать торговцем, чего Проффит терпеть не мог. Он говорит, что, хотя большинство мальчиков убегают из дома в возрасте двенадцати лет, он решил подождать до шестнадцати лет.Что окончательно убедило его, так это предложение матери работать бакалейщиком. Вместо этого он становится «ходячей рекламой» для портного. Однако, чувствуя себя обманутым своим работодателем из-за копейки, он начинает свой собственный бизнес. Proffit переходит в бизнес «глаза болит». Когда он видит, что строится большой дом или дворец, он покупает близлежащую или прилегающую собственность и строит «грязную лачугу» или «свинарник» настолько уродливые, что ему платят 500% стоимости участка за его снос. Однако один владелец предлагает менее 500%.В отместку Проффит за ночь чернит дом. За это он попадает в тюрьму и подвергается остракизму со стороны других участников бизнеса Eye-Sore. Затем прибыль переходит в бизнес по нападению и нападению. Он зарабатывает деньги, устраивая драки с людьми на улицах, а затем подает на них в суд за нападение на него. Затем он вовлекается в «грязное купание», заставляя людей платить ему за то, чтобы он не обрызгивал их грязью. Он также заставляет собаку тереться об обувь людей, чтобы испачкать ее, а затем предлагает свои услуги чистильщика обуви. Хотя он отдавал собаке треть прибыли, рутина разошлась, когда собака начала требовать половину.
Затем Проффит становится шарманщиком, хотя он зарабатывает деньги на том, что люди платят ему за то, чтобы он останавливался, а не играл. Он хвастается своими способностями в бизнесе и перечисляет свои восемь «спекуляций» на пути к успеху. Затем он пытается подделать письма и доставить их богатым людям, прося их самим оплатить почтовые расходы, как это было принято в то время. Однако он говорит, что у него были моральные проблемы с этим направлением работы после того, как люди плохо отзывались о фальшивых людях, которые им писали.
дом
Зарегистрируйтесь в Business Isle of Man Communications- Дом
- О нас
- Секторы
- Лекарственный каннабис
- Инжиниринг и производство
- Розничная торговля
- Еда и напитки
- Чистые технологии
- Недвижимость
- Строительство
- Логистика
- Гостеприимство
- Почему остров Мэн?
- Запуск
- Формальности и практические аспекты
- Наем людей
- Маркетинг
- Увеличение масштаба
- Налоги и НДС
- Остров Мэн Данные
- Схемы финансирования и поддержки
- Поддержка психического здоровья и благополучия
- Северная набережная Пешеходная
- Фонд внутренних мероприятий
- Программа стажировки на острове Мэн 2021
Business Isle of Man отвечает за продвижение и поддержку различных видов бизнеса в экспортном и внутреннем секторах.
Пожалуйста, позвольте нам помочь вам найти информацию, которую вы, возможно, ищете, сообщив нам, если вы…
ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫЙ БИЗНЕС ИЛИ НАЧАЛО РАБОТЫ НА ОСТРОВЕ МЭН ПЕРЕМЕЩЕНИЕ БИЗНЕСА НА ОСТРОВ МЭН
СОЦИАЛЬНЫЙ ЦЕНТР
Мужчины и женщины становятся лучшими предпринимателями
Являются ли мужчины лучшими предпринимателями, чем женщины? Многие из вас, наверное, сейчас кивают головой.
Традиционно считается, что мужчины более успешны, чем женщины, в открытии и поддержании бизнеса. Мужчины преобладают в списке известных предпринимателей. Те немногие женщины, которые фигурируют в списке, такие как Опра Уинфри и Рэйчел Рэй, известны тем, что управляют бизнесом, ориентированным в первую очередь на женщин. Итак, вот ваш ответ. Мужчины — лучшие предприниматели.
Или они?
Реальный ответ заключается не в размере бизнеса, которым руководят женщины, а в типе бизнеса. По данным Национального женского делового совета, экономическое влияние предприятий, принадлежащих женщинам, в Соединенных Штатах едва достигает отметки в 3 триллиона долларов — цифра, которая слишком велика, чтобы ее игнорировать.Реальность такова, что женщины часто владеют и управляют небольшим бизнесом. Предприятия, которые удовлетворяют местные потребности и больше ориентированы на достижение цели, чем на получение прибыли. (источник)
Многие мужчины вступают во взрослую жизнь с верой и ожиданием успеха.
Их с ранних лет приучают мыслить и действовать по-крупному. Ожидается, что женщины будут более сдержанными и будут определять успех не в долларах и центах, а в отношениях и семейных достижениях. Ценности, которым нас учат в юности, следуют за нами во взрослой жизни.В статье, написанной для SBA, Кеплер и Шейн отмечают, что «женщины-предприниматели меньше ожидают от своего бизнеса, чем предприниматели-мужчины. … Они рассчитывают получать меньшую прибыль и нанимать меньше людей, чем предприниматели-мужчины, потому что они менее мотивированы зарабатывать деньги и более мотивированы на достижение других целей». (источник)
В то время как мужчина может начать бизнес с мечтой стать следующим Биллом Гейтсом или Марком Кьюбаном, женщина может начать бизнес просто для того, чтобы обрести финансовую независимость и не более того.Кэти Каприно из Forbes.com в интервью Сьюзен Соботт из American Express отметила, что женщины становятся предпринимателями по совершенно другим причинам, чем мужчины.
Она может не заботиться о том, чтобы владеть большим домом и иметь тысячи сотрудников. Она может просто захотеть занять свою нишу в мире и оставить все как есть. (источник)
Помимо простого воспитания, причины, по которым женщины-владельцы бизнеса часто остаются незамеченными, также можно найти в типах бизнеса, которые они выбирают для начала.Женщина, управляющая магазином скрапбукинга уже два десятилетия, очевидно, умная и способная деловая женщина. Тем не менее, именно столь же умный и столь же способный человек, который открывает производственную фирму, попадет в заголовки. Поскольку мужчины склонны мыслить и действовать масштабнее, их бизнес имеет те же характеристики. Хотя и мужчина, и женщина успешны, ключевой показатель, который общество использует для их измерения, — деньги — будет больше на стороне мужчины просто из-за типа отрасли.
Таким образом, реальный ответ, скорее всего, состоит в том, что ни один из полов не «лучше» в предпринимательстве. У каждого пола есть свои мотивы и желания, которые они пытаются реализовать. Женщины более приземлены, сосредоточены и имеют более личные причины для стремления к успеху. Мужчины могут руководствоваться ожиданиями общества, что они станут влиятельными бизнесменами. Успешные предприниматели есть по обе стороны забора XY-хромосомы, поэтому, скорее всего, ни один пол не «лучше», чем другой.
Различный подход мужчин и женщин к открытию бизнеса
В 99designs мы помогаем предпринимателям со всего мира получить логотип для их недавно созданной консультационной практики, или дизайн обложки книги для романа, над которым они работали годами, или дизайн футболки в честь открытия их новый тренажерный зал.Чтобы помочь им сдвинуться с мертвой точки, мы должны сначала познакомиться с ними. Мы делаем это через беседы один на один, фокус-группы и опросы.
Недавно мы завершили опрос более 500 американских предпринимателей. И я должен сказать, что это один из самых интригующих результатов, с которыми я сталкивался в своей маркетинговой карьере. В частности, он выявил несколько интересных различий в том, как мужчины и женщины подходят к предпринимательству. Еще более интересно то, что это не было первоначальной целью нашего исследования.Наша первоначальная цель заключалась в том, чтобы лучше понять, как предприниматели применяют тактику «сделай сам», чтобы запустить свои предприятия. Хотя путь «Самостоятельный предприниматель» действительно дал некоторые отличные результаты, они не были такими убедительными, как результаты, полученные при разбивке данных по гендерному признаку.
Работая с основателями обоих полов и сам основав стартап электронной коммерции, я подумал, что стоит взвесить значение некоторых выводов.
Вывод № 1: мужчины в 2 раза чаще собирают более 100 000 долларов финансирования.
—
Среди наших респондентов из США мы обнаружили, что 12% мужчин заявили, что они собрали более 100 000 долларов, по сравнению с 5% женщин-предпринимателей. 100 тысяч долларов — это хорошая сумма. Скорее всего, это исходит не от друзей и семьи, а от финансовых учреждений, у которых есть большие суммы капитала для инвестирования.
По данным TechCrunch, только семь процентов партнеров по венчурным инвестициям — женщины. И хотя эта статистика сама по себе не означает, что женщины не могут получить финансирование, мне кажется вероятным, что в этих учреждениях существуют врожденные гендерные предубеждения, которые не благоприятствуют женщинам-предпринимателям.
Моя теория подтверждается недавним разговором, который у меня был с Дэном Перкинсом и Доном Мазелла на радиошоу «Пересчет». Дэн, профессионал в области инвестиций с многолетним опытом, сказал, что постоянно видел, как компании, которыми руководят женщины, страдают от недостаточной капитализации. Из личного опыта я также вижу, что женщины не стремятся просить о финансировании, если они не уверены, что могут получить ожидаемую прибыль, что заставит их уклоняться от привлечения больших сумм денег.
Вывод № 2. Мужчины чаще начинают свои предпринимательские начинания в более молодом возрасте (до 35 лет).
—
40% мужчин начали свое первое предпринимательское предприятие до конца 35-летнего возраста, в то время как только 33% женщин попали в эту категорию.
Это может показаться не такой уж большой разницей. Но я утверждаю, что это так. Это потому, что большинство предпринимателей терпят неудачу. Любой житель Силиконовой долины скажет вам, что ошибаться — это нормально. НО, вам нужно быстро потерпеть неудачу, чтобы вы могли попробовать снова. Начав свои предпринимательские начинания в более раннем возрасте, мужчины имеют больше времени, чтобы потерпеть неудачу, извлечь уроки из неудач и начать все заново.Этот цикл повышает шансы на успех в качестве предпринимателя, давая преимущество мужчинам.
Мы не спрашивали женщин в нашем опросе, почему они начали свои предприятия позже. Но рискну предположить, что все больше женщин начинают свой бизнес после того, как их дети пошли в школу. В это время у женщин, как правило, появляется больше времени, помимо своих обязательств перед корпоративной Америкой или материнством, которое можно посвятить увлечению или зарабатыванию денег.
Вывод № 3. Больше мужчин считают, что терпение — самая важная черта предпринимателя, в то время как больше женщин говорят, что это способность налаживать связи
—
19% мужчин назвали терпение более ценным качеством, в то время как только 12% женщин сказали то же самое.